現(xiàn)階段建筑施工工程管理要點(diǎn)初探

【摘要】隨著我國建筑工程項(xiàng)目管理不斷完善，為進(jìn)一步加快建筑企業(yè)發(fā)展的腳步，提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在工程項(xiàng)目的管理也有了新的要求。然而我國現(xiàn)階段建筑施工工程管理的發(fā)展仍然存在一定的弊端，與西方部分發(fā)達(dá)國家形成的完善管理制度存在極大的距離。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國也開始借鑒國外建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，根據(jù)自身的實(shí)際情況而不斷進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析

我國早期因?yàn)閷ㄖて谥贫ǖ目傮w規(guī)劃并不科學(xué)，有些不切實(shí)際，在遭遇到很多難題時經(jīng)常會主觀臆斷而制定出不合理的措施。因此現(xiàn)階段對建筑工程管理的改進(jìn)相當(dāng)關(guān)鍵。

一、建筑工程項(xiàng)目的管理模式與員工結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目企業(yè)對內(nèi)部的控制缺乏一定的認(rèn)識，控制體系不全面，大多按照主觀臆想來判斷很多事情，同時很多工作都需要在項(xiàng)目完成之后才能進(jìn)行，因此無法對統(tǒng)計(jì)分析與量化計(jì)算做出充足的判斷。另外值得一提的是，如今建筑企業(yè)材料大多是大批量集中式的采購，這種采購方式的局限性太大而被限制了占地的場地范圍，同時大量零星材料的采購過于頻繁而造成了成本的增大。

目前建筑企業(yè)的工作人員素質(zhì)高低不一，對專業(yè)技術(shù)與各項(xiàng)專業(yè)儀器的使用又不合理，專業(yè)技術(shù)人員所占的比例極小，從而造成專業(yè)項(xiàng)目管理人員的比例較少。

二、建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

（一）組建優(yōu)秀班子并加強(qiáng)合同管理

無論是什么項(xiàng)目，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目班子成員是必不可少的。建筑工程項(xiàng)目班子將會直接影響到建筑項(xiàng)目的完成好壞，對于項(xiàng)目的質(zhì)量以及收益有著決定性的作用。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建優(yōu)秀的項(xiàng)目班子，以此來成立結(jié)構(gòu)合理的工作流水線以及精明的工作人員。對于培養(yǎng)項(xiàng)目工程項(xiàng)目的班子成員上，應(yīng)當(dāng)以施工規(guī)范為主，并且通過挑選施工員工的專業(yè)素養(yǎng)為主要需求，并且按期考核，將不滿足要求與考核的員工應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范來進(jìn)行重新進(jìn)行培訓(xùn)，最終組建成一個高效、專業(yè)、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍班子。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)以及法律意識，使管理人員面對各種工作時能夠給游刃有余地解決。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)與高等院校一同合作，以滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展的要求為前提條件，對教育政策進(jìn)行適合的調(diào)整，從而來為建筑企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)的管理工作學(xué)員，為建筑企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。建筑項(xiàng)目合同的簽訂對于建筑項(xiàng)目的籌劃以及工程結(jié)算相當(dāng)重要，因此建筑項(xiàng)目工程管理應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的合同法進(jìn)行簽訂，嚴(yán)格執(zhí)行合同評審，從而發(fā)揮起建筑工程的合同效應(yīng)，避免發(fā)生糾紛時造成業(yè)主與施工方的困擾，為糾紛提供相應(yīng)證據(jù)，并且使建筑合同的管理貫徹于施工過程中，使技術(shù)和管理相結(jié)合，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高質(zhì)量與安全的管理工作

為提高建筑施工項(xiàng)目管理，加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作人員的質(zhì)量意識，并且嚴(yán)格按照制度將責(zé)任落實(shí)到各個崗位上，落實(shí)到個人身上，從而使責(zé)任落實(shí)在每一道工序重。另外質(zhì)量管理還應(yīng)對項(xiàng)目成本預(yù)算加強(qiáng)力度，項(xiàng)目成本預(yù)算包括人工費(fèi)用、各項(xiàng)建筑用材費(fèi)用、機(jī)械使用與維修管理費(fèi)用、支付給工人工資的費(fèi)用以及各項(xiàng)獎金的費(fèi)用，除此以外還應(yīng)配備好面對突發(fā)情況的各種費(fèi)用，項(xiàng)目成本核算應(yīng)當(dāng)能夠?qū)?xiàng)目的整個管理過程有所反應(yīng)，項(xiàng)目成本核算應(yīng)當(dāng)明確落實(shí)核算職責(zé)，加強(qiáng)管理人員的核算意識，做好各項(xiàng)項(xiàng)目成本核算的工作。加強(qiáng)自檢、互檢以及交接檢三檢記錄，施行交接制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范要求執(zhí)行。一方面對安全管理體系要安排合理，另一方面則要確保施工工作人員的安全意識，從而確保施工人員的安全保障，嚴(yán)格按照“安全第一、質(zhì)量第一”的要求來進(jìn)行施工。同時操作人員的操作水平要滿足要求，避免出現(xiàn)違章指揮作業(yè)，出現(xiàn)安全事故。

（三）對材料與機(jī)械設(shè)備的管理

加強(qiáng)材料與各項(xiàng)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行：首先應(yīng)當(dāng)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，對所需要的材料進(jìn)行鑒定分析，盡量選擇物美價廉的材料，可有選擇性地對供貨商進(jìn)行招投標(biāo)來提高材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)；其次還應(yīng)當(dāng)斟酌建筑材料的數(shù)量，避免發(fā)生材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，使工程成本進(jìn)一步加大；加強(qiáng)各項(xiàng)材料的進(jìn)出場管理，對各項(xiàng)材料的堆放應(yīng)當(dāng)有規(guī)則地合理擺放，避免發(fā)生二次搬運(yùn)而提高損耗；對于各項(xiàng)設(shè)備的使用費(fèi)用則應(yīng)當(dāng)盡量按照施工項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量來衡量選擇，做好機(jī)械設(shè)備的維修管理工作。再次，現(xiàn)代社會是一個信息化社會，計(jì)算機(jī)技術(shù)也不斷普及開來，因此在建筑項(xiàng)目管理上進(jìn)行信息化與網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)相當(dāng)關(guān)鍵，建立起建筑項(xiàng)目管理平臺，從而能夠一網(wǎng)辦事，使我國建筑工程管理邁向國際舞臺，提高工程建設(shè)的管理效率。

三、結(jié)語

雖然我國的建筑工程項(xiàng)目管理制度已經(jīng)逐漸完善并形成了完整的體制，但是一些關(guān)鍵性的問題也逐漸的出現(xiàn)，對建筑工程的發(fā)展造成了一定的影響。我國的建筑工程管理應(yīng)當(dāng)不斷汲取國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，從而完善項(xiàng)目管理體系，為我國培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。

參考文獻(xiàn)

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[2]王敏.淺談加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點(diǎn)[J].建材與裝飾，2017，65（44）：34～35.

作者簡介：趙琴妹（1980.12—），女，漢族，江蘇南京人，大專，研究方向：工程施工。