對話阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群劇集中心總經理馬筱楠： 網絡劇真正開始蓬勃發展

杜邁南

《綜藝報》：優酷春集曾提出“圈層爆款將成為爆款新常態”，你認為“圈層爆款”形成的原因是什么？內容方和平臺方又該如何發力？

馬筱楠：用戶的內容消費時間變得越來越昂貴，用戶對內容的要求也越來越高，但這個要求并不僅僅是對品質的要求，更準確的描述是對內容吸引力的要求越來越高。

這意味著今天大眾爆款內容的概率越來越低，絕大部分的爆款是指某些人群熱議的內容，而對其他人群來說可能知之甚少，圈層爆款成為新的爆款常態。對內容行業來說，在內容生產之前，對目標受眾的洞察要越來越精準，包括生活方式和審美方式。對商業客戶而言，必須思考品牌和商品到底最需要跟哪個核心用戶群進行交流，有針對性的匹配圈層爆款劇集，進而在這些核心用戶群體中樹立產品和品牌口碑，使他們成為產品和品牌的忠實用戶。

《綜藝報》：優酷在劇集題材、編播模式上有哪些獨特之處？

馬筱楠：我們將劇集分為3個類型，超級劇集、網絡劇集、黃金檔劇集。

黃金檔劇集主要是跟隨衛視的排播，泛指晚7點、9點、周末在電視上首發的項目。

超級劇集、網絡劇集由優酷自主排播，為了滿足用戶日益豐富的需求，不同圈層用戶的需求，以及同一用戶不同維度的需求，優酷不僅在排播及內容推薦尋求個性化，還投入較高的成本做超級劇集、網絡劇集。經過一年時間我們發現，超級劇集和網絡劇集也是驅動內容創新的源泉。

《綜藝報》：今年優酷是否加大了現實題材比重？

馬筱楠：現實題材創作不僅是政策導向和大環境所鼓勵的，也是廣大老百姓所喜聞樂見的。雖然很多新的精神、新的政策今年才公布，但比較幸運的是我們去年提前做了準備。對視頻網站而言，越來越多的流量和用戶意味著我們更需要從源頭把握好內容。一方面我們要構建整個用戶的消費趨勢，同時也要更好地理解和領會、執行政策。我經常跟團隊成員說，大家都很年輕，社會價值大于商業價值，最終才會實現兩個價值的最大呈現。

《綜藝報》：在具體合作模式上有沒有新變化？

馬筱楠：不同劇集類型，在合作模式上是不一樣的。黃金檔就是采購，超級劇集和網絡劇集是兩種合作模式，一方面定制，一方面自制。優酷正在建立自制體制，成立自制工作室，比如《白夜追兇》和今年公布的《頭條都是他》《蝕日風暴》都是優酷自制工作室的作品。定制方面，優酷與影視公司共同研發項目、把控創作方向和質量，然后共同組盤、分發，更好地滿足用戶需求。比如，有很多優秀的電視劇導演想和我們合作，想做一個快速表達、更小體量、針對某些圈層的作品。

《綜藝報》：你如何看待網劇的發展現狀？

馬筱楠：大家都在說網絡劇的元年已經過去，可是我認為現在是網絡劇真正蓬勃發展的階段。但在這個過程中，我們也看到了一些問題——劇集市場上的產能冗余過剩。現在的網絡劇項目淘汰率非常高，好項目依然缺少。

網絡劇要以質取勝、以新取勝，以滿足用戶需求和創造用戶需求來取勝。因此，通過市場淘汰和平臺不斷提高的標準來去掉冗余產能，讓廣大創作者都能夠奔著優質內容、創新內容的方向去精耕細作，這也是優酷要推動整個行業一起做的事。