工程建設：辛苦并快樂地轉戰南北

□ 文 / 圖 本刊記者 吳翠蓮

反再框架鋼結構安裝。

十建公司中安煤制烯烴工程項目部：2017年4月12日成立，下設工程管理部、安全管理部、物資設備部、經營部、綜合辦公室、調度室，現有管理人員60人，施工人員770人，承建中安聯合煤制甲醇及轉化烯烴項目的核心裝置——170萬噸/年甲醇制烯烴裝置（SMTO）。該裝置合同工期從2017年5月5日到2018年12月30日，共計605天。今年八九月將迎來施工高峰期，屆時施工人數將達到1200人。

3月底的淮南，油菜花正熱情地開放著，由中國石化長城能源化工有限公司和安徽省皖北煤電集團有限公司合資建設的大型煤化工一體化項目——中安聯合170萬噸/年煤制甲醇及轉化烯烴，正在一片花海中緊張地施工。花色正好，花香正濃，中石化煉化工程集團十建公司的參建員工卻沒有心思欣賞這春色之美。

積極籌備 應對硬仗

十建公司承建的甲醇制烯烴裝置是一體化項目的核心裝置。第17次承建類似裝置，本該駕輕就熟，但是，建設者們卻沒有感到絲毫的輕松。

廠區2號門前的大標語牌上，醒目地提醒著：這是安徽省的重點項目，淮南市的一號工程。集團公司4次現場辦公會一再聲明，這是中國石化的重點項目，2018年12月30日必須中交！

十建中安煤制烯烴項目部項目經理康建坡是位務實的80后，他個子不高，能量卻很足。這位兩個孩子的父親把所有時間和心思都放到了施工現場，他說：“按照中交日期倒推，現場的整體進度比計劃落后了3個月。為了搶進度，我們只好一面積極和土建施工單位對接，擴大現場施工范圍；一面把‘兩器’、工藝管道、梯子平臺等在場外加緊預制，我們想用加大預制深度、提高模塊化安裝高度化解時間緊、任務重、工期滯后的矛盾……”

“后門關死，計劃倒排”是十建公司常常遇到的施工狀況，身處工程建設行業鏈條的末端，十建公司必須千方百計搶回前期所有環節耽誤的時間。

為降低搶工期對施工安全、質量、人員健康的影響，2017年，十建公司開始努力減少加班加點、歇人不歇馬等落后應對措施，通過項目管理創新、“施工工效”提升創新等方法破解困境。在鋼結構大面積安裝之際，十建公司物資裝備部已經為現場采買了新型盤扣腳手架，康建坡對這種搭拆迅速的新型工裝充滿期待。

技術質量部為推廣焊接管理軟件系統，把焊接培訓工程師楊永強派到項目部。十建公司的焊接管理軟件歷經幾個項目部的試點應用和優化調整，已經成為焊接管理精細化、規范化、高效化的好幫手。

王瑞峰夫婦的小家。

為提高功效，中安項目部建設了管道預制廠房，廠房內放置了自動焊機、全位置自動焊機、內漲式坡口機等先進設備。這些設備不僅能加快施工速度，還能提高焊接質量。

今年是十建公司的“管理創新年和改革推進年”，項目部由6位80后年輕人組成的項目班子，決心在夯實基礎工作的同時，通過不斷提高管理水平、不斷創新管理方法打贏這場硬仗。

哪里有工程哪里就能安家

一大早，王瑞峰和段紅娟兩口子在項目部食堂吃完飯，就各騎上一輛自行車奔赴施工現場了。十建公司常年在外埠施工，項目部租賃的單身公寓里居住的都是“孤家寡人”，所以，他們和其他三對夫妻，成了大家羨慕的“神雕俠侶”。

2018年4月以后，現場迎來施工高峰期。鋼結構、管道、設備安裝全面展開，現場人多、機具多、交叉作業多，是安全管理的緊張時段。身為HSE管理部部長的王瑞峰，為打好HSE管理基礎，每天如臨大敵一般。他說，HSE管理要一個點一個點地做實，安全培訓、安全監督、安全檢查要嚴防死守，基礎工作扎實了，就能為施工高峰保駕護航。

這些年，這位公司優秀黨員、勞動模范、多個項目勞動競賽的先進工作者，榮譽一個接著一個，證書積攢了一小箱子。他工作認真、踏實，不管到哪里，不喜歡擺花架子、不愛虛張聲勢。長年在施工現場風吹日曬，歲月送給他一張黝黑的臉，現場施工人員私下里說，誰要是敢違章施工，他的臉會變得更黑。

段紅娟是設備管理員，這位在物資裝備行業工作多年的老大姐，正在給一位前來報檢的分包商年輕人耐心講解：“你現在不徹底改正這個錯誤，過幾天雨水多了，你這個圖省事的‘補丁’就沒了，到時候因為一個設備標識不規范，讓業主不滿意，影響了施工，那麻煩就大了。”苦口婆心的勸導，讓這個小伙子心服口服地改錯去了。

兩口子都是十建子弟，老一輩走南闖北的經歷歷練了他們的承受能力。兩個人白天在現場各忙各的，下班后，就回到他們在項目部公寓附近租住的簡易小家里。一張兩個單人床拼起來的雙人床、一臺18英寸的彩色電視、一張書桌、兩個拉桿箱幾乎是這個家的全部家當。性格開朗的段紅娟特意買了一個紅紅的“福”字貼在墻上，愛好體育運動的王瑞峰則買了一個飛鏢盤掛到墻上。

段紅娟兩口子曾經把這樣的家建到了新疆、煙臺、茂名、大榭島等9個項目部。孩子兩歲8個月的時候，她開始東奔西走，一晃，兒子大學畢業參加工作了，老爸走了。

回想這些年的奔波，樂觀的她并不覺得辛苦。她說：“母親年齡大了，我也想在家照顧，可是在家待久了心就慌。我媽看我沒著沒落的樣子，就勸我回項目部。”

項目經理康建坡（左）和吊裝分部經理商討吊裝方案。

一年走了5個項目部

肖貴成的2017年，可以用馬不停蹄來形容，從京博、濟南煉化、齊魯石化，到湖北化肥、鎮海煉化，一共走了5個項目部。本以為在鎮海項目部要多干些日子，沒想到，今年2月，一紙調令他又來到中安。

5個項目，有4個是短平快的檢修項目，他這位從起重工、起重班長成長起來的現場施工經理，是抓現場的好手，也自然成了各項目部爭搶的稀有資源，他自己也是“哪里需要哪里搬”。

肖貴成負責冷分離和熱分離單元，因為干的項目多了，很快就把現場的角角落落裝到心里了。他說：“晚上躺在床上，眼睛一閉，現場的鋼結構、設備、管道就像過電影一樣。安裝了多少，還剩多少，什么地方需要上人，什么地方需要預留空間，心里有本流水賬。”

眼下他最發愁的是兩座丙烯塔的地面組對和水壓試驗。這兩座塔是項目部的施工重點之一，重830噸，直徑6.6米，高83米。同樣的設備，十建公司曾經在中天合創施工過，但是，那次由設備生產廠家負責水壓試驗。

首次在地面組對、焊接、水壓試驗該設備，地基處理、水壓試驗鞍座制作和布置都是挑戰。為干好這兩座塔，項目班子集思廣益，4次優化方案。負責現場組織的肖貴成更是不敢怠慢，每天都要到現場監督檢查。他說：“這是中國石化和安徽省的重點項目，我們可不能掉鏈子！”

他在現場穿梭奔波的樣子，一點兒也不像50多歲，更不像是做過大手術的人。這位十建公司的老員工常常對身邊的年輕人說：“干一行愛一行，永遠不過時，你們趕上了好時候，項目部的生活條件、現場的施工裝備都比過去強百倍，一定要珍惜啊！”

十建公司1970年成立以來，高標準建成了1350余套大中型裝置，建設足跡遍及國內28個省市自治區，并在中東、中亞、東南亞等地區8個國家承建了16項境外工程。所建工程獲國家和省部級榮譽近200項，先后榮獲全國建筑業先進企業、創魯班獎工程特別榮譽企業等稱號，為中國石化的升級發展和生產裝置的安穩長滿優發揮了夯實基礎和保駕護航的作用。

這一次，在中安，他們也必將不負眾望。