借助智能技術提高管道本質安全水平

□ 曾憲貴

（作者單位：銷售華南分公司）

銷售華南分公司初步建立“空中有無人機重點巡查、地面有人工巡查、地下有光纖全時段監控、水下有機器人巡查”的立體防護體系，確保本質安全萬無一失。

銷售華南分公司無人機巡護人員檢查無人機搭載設備。 蔣婷 供圖

銷售華南分公司是國內成品油管線最長的企業。東起廣東梅州，西至云南大理，長達6000余公里的管線跨越華南至西南7個省、市、自治區70多個縣級以上城市，沿線共有58座輸油站，安全工作始終是該公司的重點和難點。該公司連續7年無事故，榮獲中國石化集團公司“安全生產先進單位”桂冠。

本質安全，思想先行

公司始終把安全作為企業管理的重中之重緊抓不放。公司每年發布的第一份文件是安全工作文件，每月最嚴格的考核是安全環保管理考核，每周第一個視頻例會是安全生產例會。公司長期堅持安全教育全覆蓋，安全管理無死角。堅持對新入企員工進行安全培訓教育，每年組織全員進行安全知識競賽活動。2017年舉辦各類安全培訓班74期，培訓安全骨干921人次。

該公司黨委堅持把黨建思想政治工作與安全生產經營管理深度融合，堅持做到“三帶三保”，即機關帶基層，保本質安全；領導帶員工，保任務完成；黨員帶群眾，保和諧穩定。各級黨組織堅持在黨員中廣泛開展“黨員安全責任區”“黨員身邊無事故”“勇擔當、控風險、保安全”等活動。

扛起責任，嚴之又嚴

該公司長期堅持“安全工作要小題大做，要吹毛求疵，要六親不認”“寧可事前流淚，不可事后流血”等理念，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、履職盡責、失職追責”等安全生產責任制。先后制訂和完善19項安全經營管理規章制度。其中《管道完整性管理體系標準》，涵蓋管道建設期、運營期、報廢期全過程，真正變治標為治本、變事后治理為事前管控。這項標準在國內油氣管道運營企業中首次發布，對同類企業實現本質安全有重要示范意義。

公司堅持制度管人，流程管事。領導帶頭落實安全責任制，分段承包和分季承包，帶領機關人員深入基層，與每個基層輸油站建立安全承包聯系點，堅持每月到各自的聯系點進行現場檢查，面對面抓落實，確保本質安全。他們在沿線建立565個“省市縣鄉村”5級管道安全保護聯席會議機制，僅2017年召開各級治安聯防會議158次，與駐地公安機關聯合巡線437次，保持和駐地群眾聯合巡查管線常態化。

多管齊下，綜合治理

公司近年來投資1.8億元全面開展智能化管線管理系統建設，在行業內率先實現“綜合管理、數字化管理、完整性管理、管線運營、隱患治理、應急響應”等六大功能。

從工程質量管理抓好安全。公司絕大部分成品油管線深埋地下，途經70多個縣市，從海拔十幾米的沿海地區到海拔3000多米的云貴高原，管理難度大，安全隱患多。為此，他們從施工質量源頭抓起，讓所有中標的工程承包商必須簽訂工程質量安全承諾書，對工程本質安全立下“軍令狀”，每季度對承包工程質量進行嚴格考核。2017年對23家工程存在安全違規問題的承包商依規處罰215萬元，責成限期整改，對1家違反安全承諾的承包商依法解除合同。

嚴格現場管理和裝置操作規程。公司嚴格設備維護保養管理，及時對管道沿線58座輸油站進行專業檢測，發現問題立即處理。對2036臺閥門進行預防性維護保養，確保設備完好率達99.78%以上。同時，以“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”為主線，對公司所有裝置設備風險隱患進行動態管理，每半年進行一次評估。在干部職工中開展安全診斷建議活動，2017年共提交安全隱患診斷建議12310條，釆納10090條。為提高事故應急處置技能，公司各層級僅2017年就有針對性地進行了233次演練。

利用先進技術設備保安全。該公司注意利用技術手段提升安全管理水平。研發管道巡線專用無人機，組建無人機大隊應用于山區管道巡線與應急管理，以高空視角對管網高后果區、V形沖溝、等高線敷設地段進行巡查，有效彌補了人工巡查的短板。與中信重工聯合研發輸油站智能巡檢機器人及水下智能監測機器人，先后在珠海斗門、廣州南沙等輸油站應用。他們還自主研發高清移動監控系統，為基層一線配備125臺自主研發的高清移動監控攝像終端，在輸油站內和外管道高后果區安裝745臺固定高清攝像機，實現高后果區全方位、全天候、全過程監控。同時，推廣應用光纖震動報警和激光對射報警技術，在所有油站庫區安裝周界報警系統，在所有閥室安裝入侵報警系統，有效提升報警防控能力。公司瞄準在國內率先建成世界一流智能化管道儲運企業戰略目標，已初步建立“空中有無人機重點巡查、地面有人工巡查、地下有光纖全時段監控、水下有機器人巡查”的立體防護體系，確保本質安全萬無一失。

（作者單位：銷售華南分公司）