借助智能技術(shù)提高管道本質(zhì)安全水平

□ 曾憲貴

（作者單位：銷(xiāo)售華南分公司）

銷(xiāo)售華南分公司初步建立“空中有無(wú)人機(jī)重點(diǎn)巡查、地面有人工巡查、地下有光纖全時(shí)段監(jiān)控、水下有機(jī)器人巡查”的立體防護(hù)體系，確保本質(zhì)安全萬(wàn)無(wú)一失。

銷(xiāo)售華南分公司無(wú)人機(jī)巡護(hù)人員檢查無(wú)人機(jī)搭載設(shè)備。 蔣婷 供圖

銷(xiāo)售華南分公司是國(guó)內(nèi)成品油管線最長(zhǎng)的企業(yè)。東起廣東梅州，西至云南大理，長(zhǎng)達(dá)6000余公里的管線跨越華南至西南7個(gè)省、市、自治區(qū)70多個(gè)縣級(jí)以上城市，沿線共有58座輸油站，安全工作始終是該公司的重點(diǎn)和難點(diǎn)。該公司連續(xù)7年無(wú)事故，榮獲中國(guó)石化集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”桂冠。

本質(zhì)安全，思想先行

公司始終把安全作為企業(yè)管理的重中之重緊抓不放。公司每年發(fā)布的第一份文件是安全工作文件，每月最嚴(yán)格的考核是安全環(huán)保管理考核，每周第一個(gè)視頻例會(huì)是安全生產(chǎn)例會(huì)。公司長(zhǎng)期堅(jiān)持安全教育全覆蓋，安全管理無(wú)死角。堅(jiān)持對(duì)新入企員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，每年組織全員進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。2017年舉辦各類(lèi)安全培訓(xùn)班74期，培訓(xùn)安全骨干921人次。

該公司黨委堅(jiān)持把黨建思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，堅(jiān)持做到“三帶三?！?，即機(jī)關(guān)帶基層，保本質(zhì)安全；領(lǐng)導(dǎo)帶員工，保任務(wù)完成；黨員帶群眾，保和諧穩(wěn)定。各級(jí)黨組織堅(jiān)持在黨員中廣泛開(kāi)展“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無(wú)事故”“勇?lián)?dāng)、控風(fēng)險(xiǎn)、保安全”等活動(dòng)。

扛起責(zé)任，嚴(yán)之又嚴(yán)

該公司長(zhǎng)期堅(jiān)持“安全工作要小題大做，要吹毛求疵，要六親不認(rèn)”“寧可事前流淚，不可事后流血”等理念，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)”等安全生產(chǎn)責(zé)任制。先后制訂和完善19項(xiàng)安全經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度。其中《管道完整性管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，涵蓋管道建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期、報(bào)廢期全過(guò)程，真正變治標(biāo)為治本、變事后治理為事前管控。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)油氣管道運(yùn)營(yíng)企業(yè)中首次發(fā)布，對(duì)同類(lèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全有重要示范意義。

公司堅(jiān)持制度管人，流程管事。領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)安全責(zé)任制，分段承包和分季承包，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員深入基層，與每個(gè)基層輸油站建立安全承包聯(lián)系點(diǎn)，堅(jiān)持每月到各自的聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，面對(duì)面抓落實(shí)，確保本質(zhì)安全。他們?cè)谘鼐€建立565個(gè)“省市縣鄉(xiāng)村”5級(jí)管道安全保護(hù)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，僅2017年召開(kāi)各級(jí)治安聯(lián)防會(huì)議158次，與駐地公安機(jī)關(guān)聯(lián)合巡線437次，保持和駐地群眾聯(lián)合巡查管線常態(tài)化。

多管齊下，綜合治理

公司近年來(lái)投資1.8億元全面開(kāi)展智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)“綜合管理、數(shù)字化管理、完整性管理、管線運(yùn)營(yíng)、隱患治理、應(yīng)急響應(yīng)”等六大功能。

從工程質(zhì)量管理抓好安全。公司絕大部分成品油管線深埋地下，途經(jīng)70多個(gè)縣市，從海拔十幾米的沿海地區(qū)到海拔3000多米的云貴高原，管理難度大，安全隱患多。為此，他們從施工質(zhì)量源頭抓起，讓所有中標(biāo)的工程承包商必須簽訂工程質(zhì)量安全承諾書(shū)，對(duì)工程本質(zhì)安全立下“軍令狀”，每季度對(duì)承包工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核。2017年對(duì)23家工程存在安全違規(guī)問(wèn)題的承包商依規(guī)處罰215萬(wàn)元，責(zé)成限期整改，對(duì)1家違反安全承諾的承包商依法解除合同。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理和裝置操作規(guī)程。公司嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，及時(shí)對(duì)管道沿線58座輸油站進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。對(duì)2036臺(tái)閥門(mén)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率達(dá)99.78%以上。同時(shí)，以“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故”為主線，對(duì)公司所有裝置設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每半年進(jìn)行一次評(píng)估。在干部職工中開(kāi)展安全診斷建議活動(dòng)，2017年共提交安全隱患診斷建議12310條，釆納10090條。為提高事故應(yīng)急處置技能，公司各層級(jí)僅2017年就有針對(duì)性地進(jìn)行了233次演練。

利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備保安全。該公司注意利用技術(shù)手段提升安全管理水平。研發(fā)管道巡線專(zhuān)用無(wú)人機(jī)，組建無(wú)人機(jī)大隊(duì)?wèi)?yīng)用于山區(qū)管道巡線與應(yīng)急管理，以高空視角對(duì)管網(wǎng)高后果區(qū)、V形沖溝、等高線敷設(shè)地段進(jìn)行巡查，有效彌補(bǔ)了人工巡查的短板。與中信重工聯(lián)合研發(fā)輸油站智能巡檢機(jī)器人及水下智能監(jiān)測(cè)機(jī)器人，先后在珠海斗門(mén)、廣州南沙等輸油站應(yīng)用。他們還自主研發(fā)高清移動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，為基層一線配備125臺(tái)自主研發(fā)的高清移動(dòng)監(jiān)控?cái)z像終端，在輸油站內(nèi)和外管道高后果區(qū)安裝745臺(tái)固定高清攝像機(jī)，實(shí)現(xiàn)高后果區(qū)全方位、全天候、全過(guò)程監(jiān)控。同時(shí)，推廣應(yīng)用光纖震動(dòng)報(bào)警和激光對(duì)射報(bào)警技術(shù)，在所有油站庫(kù)區(qū)安裝周界報(bào)警系統(tǒng)，在所有閥室安裝入侵報(bào)警系統(tǒng)，有效提升報(bào)警防控能力。公司瞄準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)率先建成世界一流智能化管道儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，已初步建立“空中有無(wú)人機(jī)重點(diǎn)巡查、地面有人工巡查、地下有光纖全時(shí)段監(jiān)控、水下有機(jī)器人巡查”的立體防護(hù)體系，確保本質(zhì)安全萬(wàn)無(wú)一失。

（作者單位：銷(xiāo)售華南分公司）