作者:(美)史蒂文·斯特爾澤
出版社:中信出版社2018年03月

在這樣一個更數字化、更全球化、更加緊密連接的世界,需要接受MB A教育的不再僅僅是“傳統”的MB A學生,還有遠離這類主流商業公司的“門外漢”,如醫生、律師、非營利組織的行政管理人員或小公司的所有者或企業家。這些人士的時間都非常緊張,但商業培訓又是他們職業生涯中所必需的。本書為他們講授了基本的商業原則,闡述了簡單易懂的商業邏輯和世界知名商學院MB A課程中才會出現的重要概念,讓讀者能夠始終站在時代的前沿。作者史蒂文·斯特爾澤,布達佩斯經濟大學和米什科爾茨大學的富布萊特資深學者,斯坦福大學專業發展中心的創始人。
作者:李中瑩舒瀚霆
出版社:電子工業出版社2018年04月

本書是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業里,所有企業的問題都是人的問題,所有企業里人的問題都是老大的問題,所有企業老大的問題都源于其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式,提升心智力,每個中小企業主才可以生存得更好,發展得更快和更強大,才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。這又是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人,更多的人終日學習卻依舊平庸,始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪里?本書教你通過重構自己的底層思維邏輯,激發解放自身的驚人心智力,助你在道中暢行,從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂的未來之路。
作者:周曉寒
出版社:機械工業出版社2018年03月

經營好實體企業的關鍵在于“內生能力”的增長,通過“轉型升級”去獲得“重生”和持續發展。本書介紹了企業轉型的三種類型:從經營產品向經營模式轉型(賺錢方式轉型);從經營企業家個人向經營團隊轉型(組織方式轉型);從日常不規范管理向“精益管理”轉型(運營方式轉型)。本書給實體企業開出的轉型藥方是“企業精益經營七大部”,這也是本書能夠清晰指引轉型的關鍵。這七個部分分別是:理念統一、戰略規劃、商業模式、組織體系、管控措施、精益管理和企業文化。精益經營是可持續經營的基礎,需要借助于資本企業才可做大,持續的創新是企業基業長青的保障。作者周曉寒,上海交通大學教育集團華雋經營學院院長。
作者:崔建中
出版社:北京時代華文書局2018年03月
本書是全球第四代方法論的代表作,如何徹底解決低價競爭、幫助銷售人員獲得高價格成交是書中著力解決的問題。價值型銷售是一套完整的方法論,包含技能、策略、經營、管理四個部分。本書的技能篇主要分為五個部分:1.匹配線索;2.轉化商機;3.引導期望;4.創造價值;5.推進訂單。價值型銷售是繼《S P I N》之后,銷售領域最重大的突破,也是銷售領域第四次重要的銷售變革,價值型銷售的的基本思想正在成為第四次銷售變革的主要發展方向。作者崔建中,信息化咨詢專家,為近百家大中型企業提供信息化咨詢服務。

作者:朱恒源楊斌
出版社:機械工業出版社2018年04月
本書從主流用戶特質、市場規模、成長速度、需求多樣性4個維度綜合考察,將市場發展分為4個不同的階段:小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜合市場。不同的階段,具有不同的需求結構、產業形態和競爭焦點。企業戰略管理的核心是通過管理戰略節奏獲取與之相匹配的競爭優勢。書中通過對獲得跨期成功的中國企業實踐的總結提煉,介紹了企業發展三種典型路徑,農耕者、狩獵者和圈地者,他們有各自不同的調整戰略節奏的方法。企業在成長過程中往往會根據自身情勢和市場態勢,選擇不同的行為方式。作者朱恒源,現任清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系副主任、清華大學全球產業研究院副院長;楊斌,現任清華大學副校長、教務長。
