關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理分析

陳強(qiáng)

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，如何改善工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理水平，降低成本費(fèi)用，是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)關(guān)心的切實(shí)問題。本文將從工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的關(guān)系、核算與管理針對(duì)的對(duì)象出發(fā)，分析現(xiàn)階段核算與管理存在的問題，并對(duì)改善工業(yè)企業(yè)成本核算與管理提出建議。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 成本會(huì)計(jì) 核算 管理

企業(yè)以盈利為目的，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，而決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的一個(gè)主要因素是成本費(fèi)用。降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)盈利能力是企業(yè)做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。下面將對(duì)下業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算與管理進(jìn)行具體分析。

一、成本會(huì)計(jì)核算與管理的關(guān)系

成本會(huì)計(jì)核算與管理是相互影響、相互作用的關(guān)系，嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的成本會(huì)計(jì)核算是成本管理的前提基礎(chǔ)。而高效的成本管理反過來為成本核算的順利完成提供保證。成本會(huì)計(jì)管理下作評(píng)估監(jiān)督相關(guān)核算丁作。指出其中不足之處，并督促其加以改善，使以后的核算丁作趨于完善。成本會(huì)汁核算數(shù)據(jù)的精確性、導(dǎo)向性決定了企業(yè)管理決策的效率和方向。

二、成本會(huì)計(jì)核算管理對(duì)象分析

成本會(huì)計(jì)的核算管理對(duì)象共列為下面五種：

（一）行政管理部門

行政管理部門宏觀掌握生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金耗用，細(xì)致了解企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)成本。評(píng)價(jià)生產(chǎn)技術(shù)的改革手法，無形資產(chǎn)，專利技術(shù)的使用成績(jī)，考察為落實(shí)降低成本而出臺(tái)的機(jī)制體系的施行效果。總結(jié)成本費(fèi)用的降低對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的影響。為日后繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)撥支、改進(jìn)管理提供依據(jù)。

（二）生產(chǎn)管理部門

生產(chǎn)管理部門由下廠、車間等組織管理生產(chǎn)的部門組成，這些部門是企業(yè)生產(chǎn)的最前線。是企業(yè)最了解生產(chǎn)所用實(shí)際消耗的地方，也是控制生產(chǎn)成本最直接相關(guān)的部分。生產(chǎn)管理部門要明確自己在成本費(fèi)用控制中的重要地位，重視自己的材料、人下、生產(chǎn)費(fèi)用，有目的性的主動(dòng)控制自身生產(chǎn)成本。成本會(huì)計(jì)要把向成產(chǎn)管理部門提供相關(guān)成本信息作為自己的下作重點(diǎn)之一。

（三）基層生產(chǎn)單位

基層生產(chǎn)單位包括車間、下段、班組，它直接發(fā)放材料費(fèi)用、人下費(fèi)用，肩負(fù)著控制企業(yè)的基礎(chǔ)成本的重任。下業(yè)企業(yè)的班組以成本核算為主，成本考核以班組作為具體對(duì)象。基層生產(chǎn)單位也是成本會(huì)計(jì)核算的重要對(duì)象，接受成本會(huì)汁數(shù)據(jù)資料。

（四）企業(yè)內(nèi)部員下

下業(yè)企業(yè)普遍施行的責(zé)任制制度使得員下重視自身生產(chǎn)耗費(fèi)，職下出于保障自己利益的考慮關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本。下業(yè)企業(yè)成本會(huì)汁以向職下代表大會(huì)提供會(huì)計(jì)信息的方式。保障員工了解會(huì)計(jì)信息的權(quán)力。

（五）丁業(yè)企業(yè)其他相關(guān)會(huì)計(jì)分支

成本會(huì)計(jì)為進(jìn)行成本核算，需要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資產(chǎn)價(jià)值等相關(guān)數(shù)據(jù)，在統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要為成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)在產(chǎn)、半成品、成品產(chǎn)成品成本等資料。同時(shí)成本會(huì)汁為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)容、功能、提供成本數(shù)據(jù)資料。

三、現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的主要問題

（一）對(duì)核算管理下作認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)今我國(guó)許多下業(yè)企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的核算與管理缺乏系統(tǒng)具體的認(rèn)識(shí)，有的企業(yè)甚至不了解成本會(huì)計(jì)核算的職能。缺乏專業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才。很多出納或者非財(cái)務(wù)專業(yè)人員直接擔(dān)任成本會(huì)汁核算丁作，由于缺乏必須的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。報(bào)賬時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。這些制約了成本會(huì)計(jì)核算與管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中效用的發(fā)揮，弱化了其應(yīng)有的作用。

（二）核算與管理部門設(shè)立不科學(xué)

在多數(shù)下業(yè)企業(yè)，成本會(huì)汁核算管理與企業(yè)各部門相分離，獨(dú)立設(shè)立的會(huì)計(jì)核算管理部門不能緊密聯(lián)系財(cái)務(wù)管理下作，成本會(huì)汁下作人員對(duì)企業(yè)其他部門的具體業(yè)務(wù)很難全面了解。也不能完全掌握其開支信息，這極大影響了會(huì)計(jì)賬務(wù)的精準(zhǔn)處理。

（三）核算與管理丁作缺乏完善、高效的監(jiān)督機(jī)制

因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制的不完善，企業(yè)中一些部門利用機(jī)制自身漏洞，為自己謀求眼前利益。損害企業(yè)整體利益，找到各種借口欺騙無法全面了解其具體業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算管理人員，直接導(dǎo)致成本核算信息不真實(shí)。

四、改善工業(yè)企業(yè)核算與管理的建議

（一）提升成本會(huì)汁核算與管理認(rèn)識(shí)水平

下業(yè)企業(yè)要重新認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)核算與管理下作，認(rèn)清其對(duì)于管理信息決策的重要影響，組織企業(yè)會(huì)計(jì)人員參加相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)。積極引進(jìn)新思想、新方法。加大對(duì)于會(huì)計(jì).部門的資金投入，完善核算與管理的相關(guān)機(jī)制，確保成本會(huì)計(jì)核算管理下作發(fā)揮其應(yīng)有效用。

（二）降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。督促應(yīng)收賬款回收

加強(qiáng)對(duì)下業(yè)企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)的管理。建立細(xì)致的銷售授信體系，如果授信額度超出絕不出貨，并指派專人監(jiān)督是否部門嚴(yán)格按照授信體系發(fā)貨，從而降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

下業(yè)企業(yè)指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回，使每一筆應(yīng)收賬款都有具體會(huì)計(jì)部門人員盯對(duì)。設(shè)立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于積極完成應(yīng)收賬款回收任務(wù)的員下進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這種直接和員下本身獎(jiǎng)金掛鉤的機(jī)制必將提高員下的積極性，保證應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。避免資金鏈中斷。同時(shí)下業(yè)企業(yè)應(yīng)該努力樹立良好的對(duì)外形象，品牌效應(yīng)可使丁業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售的同時(shí)收到貨款，應(yīng)收賬款將不復(fù)存在，而取得預(yù)收賬款，應(yīng)是下業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最好情況，在收到訂單的同時(shí)收到貨款，會(huì)最大程度上減少資金成本。

（三）運(yùn)用適時(shí)制生產(chǎn)模式。減少庫(kù)存成本

企業(yè)從客戶需求人手，層層倒推安排生產(chǎn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)供需高度契合，采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)完全對(duì)接，原材料、需要從外部購(gòu)買的部件只有確定生產(chǎn)需要時(shí)才批準(zhǔn)購(gòu)進(jìn)。這些材料一旦都購(gòu)人馬上投人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為在產(chǎn)品，節(jié)省了建立存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的成本和給付存貨管理人員的下資，并從存貨存儲(chǔ)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)兩個(gè)方面降低了成本。所以，這種模式，對(duì)極大限度的減少企業(yè)存貨，降低庫(kù)存成本大有裨益。

（四）創(chuàng)新成本管理模式。減少生產(chǎn)成本

下業(yè)企業(yè)對(duì)自己生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)、品種進(jìn)行分析。結(jié)合成本管理的需求，固定成本計(jì)算方法。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)內(nèi)部模擬的模式，在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門，以市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)供求情況為依據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的買賣模擬，算出由內(nèi)部成本和內(nèi)部?jī)r(jià)格得出的產(chǎn)品內(nèi)部利潤(rùn)，比對(duì)相同產(chǎn)品的市場(chǎng)利潤(rùn)。 得出企業(yè)是否具有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，如果沒有，找到影響利潤(rùn)的環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（五）分析預(yù)算與實(shí)際成本差異，減少風(fēng)險(xiǎn)成本

企業(yè)應(yīng)該注重分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的數(shù)值差額，如果差額較大，要找到引起這一現(xiàn)象的具體原因，展開分析加以改進(jìn)，并計(jì)入檔案為日后制定標(biāo)準(zhǔn)提供根據(jù)，切實(shí)做好成本控制。在實(shí)際成本控制的過程中，定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行報(bào)告，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解成本控制狀況。

五、結(jié)束語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作是影響工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在其愈來愈被企業(yè)重視的今天，明確二者間的關(guān)系、面對(duì)的主要對(duì)象，認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作中存在的不足，并對(duì)存在問題加以分析改善，將有效地增強(qiáng)核算和管理水平，減少企業(yè)成本，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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