企業財務管理由核算型向管理型的轉變過程分析

【摘 要】在企業的日常管理工作當中，財務管理是一項非常重要的內容，不僅決定企業的管理和發展水平，還能給整個行業的發展提供推動力。過去一段時間內，我國企業財務管理工作大多是核算型的，這種模式在現代企業的發展中已經暴露出很多不足。所以為了能夠讓企業的市場競爭力得到有效提高，企業也應該及時改變自己的財務管理策略，這樣才能不斷給相關工作的開展帶來便利。 本文首先簡要分析了企業財務管理的模式以及財務管理模式轉變的必要性，并且針對現階段財務管理工作當中存在的問題進行了分析，最后以此為基礎總結了可行的對策，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

【關鍵詞】企業；財務管理；核算型；管理型

自從改革開放以來，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業為了適應市場環境要求及實現自身的發展，也需要提高管理的科學性。但是到現在為止，我國很多企業的財務管理工作仍然是比較落后的，其仍然是以核算型財務管理為主，這種保守的財務管理方式直接給企業的發展進程造成了嚴重影響，所以這就需要我們結合企業體制改革的現狀以及市場發展需要，改進企業財務管理工作的定位。

一、關于企業財務管理模式轉變的意義

1.伴隨市場經濟的發展，企業間競爭的需要

從改革開放到現在已經有30余年，我國市場經濟也在不斷完善的過程當中，在市場內，同行業的競爭越來越激烈。很多老牌企業正在不斷面臨著沖擊和威脅，競爭對象不僅包括大量的外資企業、合資企業，國內很多新興企業發展勢頭也十分迅猛，所以現存的企業落后的管理模式已經成為其發展阻礙。因此企業需要不斷改善自己的財務管理模式，進而不斷擴大市場份額，在企業競爭中取得優勢。

2.企業提高自身管理水平的需要

近年來，我國市場經濟體制改革不斷推進，在這種情況下，我國企業面臨越來越大的競爭壓力，同時經營風險水平也在不斷提高。改變財務管理模式的定位，讓其偏向管理型，不僅能讓整個企業的管理水平得到提高，還能強化風險意識，給企業相關決策的開展提供有效的依據。

3.企業適應未來發展的需要

對于現代的企業運作來說，其生產管理模式都在不斷發生改變，過去是以生產為主，但隨著市場經濟新時代的來臨以及全球市場一體化的發展趨勢，對企業生存和發展提出了嶄新的要求，企業要及時改變管理模式，以適應市場化、信息化要求，只有如此才能使我國企業更好地在市場競爭中發展壯大。財務管理部門在企業管理當中是非常重要的一個環節，但是在過去的一段時間里，財務管理所負責的工作緊緊圍繞核算，在未來一段時間內，其需要完成過渡，承擔分析和監督等職能。

二、管理型財務管理模式的優勢探討

1.提高決策的合理性，優化資源的配置

以往我們采取的財務管理模式是以核算為主的，管理型的財務管理模式和這種方式有較大的區別，通過針對大量信息開展分析，采用合理方法來讓財務管理工作當中的問題得到解決，這其實也給資源的配置提供了有效的參考。在企業當中，財務管理方式的轉型是非常有意義的，首先，管理人員可以結合歷史財務數據來對未來的投資活動進行預測，加強對投資活動事前評估，增加投資活動的效益性。其次，在財務管理模式實現了轉變之后，其形成的是一種新型的管理體系 其與舊有的僅僅是核算操作區別非常大，在財務核算的基礎上，財務人員加強對相關數據的比對分析，在此過程中財務人員通過對數據的分析，發現企業經營過程中存在的漏洞和弊端，這樣才能給企業高層的決策提供有效參考，從而高效整合相關資源，給相關經營活動的開展提供有效的方向和依據，只有提高了資源的利用效率，才能不斷提高企業的生產效率和管理效率，這也是現代化企業的特點所在。

2.加強預算，節約管理成本

管理型財務管理模式的另一個優勢在于強化了企業的預算管理，它通過對企業資源的合理配置和有效利用，對企業的日常經營管理活動進行科學協調、合理規劃與有效控制，在傳統的事后核算基礎上，全面采用新型的財務預算管理。在管理過程中，事前進行科學的預算，事中加大跟蹤控制力度，事后收集信息，進行歸納分析，得出對企業管理有實質性幫助的信息。同時，企業的財務管理作為企業日常最頻繁的經濟活動中心，管理型財務模式要求企業財務管理人員充分利用信息化手段提升自身綜合能力和業務素質，規范企業的財務收支，嚴格控制管理活動中的經營費用、管理費用、財務費用等期間費用及其他資本性支出，從而達到為企業提升資金使用效率，節省管理成本的目的。

3.解析財務信息，為企業提供管理支持

財務分析指的是運用日常收集到的財務信息，分析企業現階段的財務狀況，及時發現企業管理中出現的問題，評估企業經營成果，為企業科學的管理提供依據，提高企業的管理水平和經濟效益。眾所周知，企業管理和生產質量對于社會和個體都有著極大的影響，企業管理者在日常的管理工作中不可能面面俱到，難免會出現疏忽和漏洞。管理型的財務管理模式不同于傳統的核算型模式在于它的管理是融入整個企業宏觀管理之中，管理工作是綜合多層次的，包括財務要素的預算及核算、財務信息的收集和分析、對企業經營狀況的整體評估以及對各項財務指標的監控。同時，通過對財務指標整理分析，優化企業資產資源的配置方式，整合投資項目，明確企業資產管理職責，開展資產管理效率評估，不斷提高企業資產管理效率。這些都是管理型財務管理模式的優勢，也是傳統核算型財務模式無法做到的。

三、現階段企業管理模式轉變中的問題

1.急功近利，跨度過大

近年來，我國市場經濟發展水平越來越高，精細化管理成為企業的發展趨勢，所以企業也要積極進行管理模式的改革。但管理方式改革和完善并非是短時間內能夠完成的工作，需要循序漸進。傳統的管理體制和管理觀念在我國已經根深蒂固，所以想要改變管理模式就應該首先從思想意識和觀念入手。一些企業因為沒有把握好改革的跨度，在這個過程中存在急于求成的現象，直接導致了企業管理工作的混亂，得不償失。

2.財務管理人員的素質問題

財務管理工作是直接由人進行的，管理人員素質的高低也會直接影響到財務管理工作的水平。 很多財務管理人員以前從事的業務都較為簡單，例如記賬和結賬等等，這種簡單而重復性強的工作是不利于財務管理人員職業素質全面提高的。企業管理模式的轉型，自然也提高了對財務人員的專業能力和綜合素質要求，所以財務人員的專業素質不足也是一個導致轉型工作無法順利進行的重要原因。

四、企業財務管理模式轉型的對策

1.規范管理體系，提高管理水平

作為企業來講，應該改變一些舊有的觀念，結合國家的相關政策不斷提高管理機制的完善，并且制定一套合理的考核標準。在這個過程中需要財務管理工作人員積極發揮自己的職能，例如分析預測以及監督控制等等，不斷優化資源配置的合理性。將風險和效益全都納入到考慮之中。另外，企業高層管理人員應該為有效推動企業財務管理模式的轉變提供足夠的動力。

2.提高財務管理人員的管理能力

對于一個企業的生存和發展來說，人力資源是最為重要的一項資源，財務管理人員的素質高低會直接影響到整個企業的管理水平。企業在管理模式轉型過程中，首先，應該提高財務人員的專業素養，不能僅僅滿足于讓其作為一個會計核算人員。其次，應該重視培訓工作，提高財務管理人員的管理能力和創新能力，這樣才能推動企業的發展。最后，要從團隊協作入手，各部門相互協作、溝通，將財務管理融入到整個企業管理體系當中去。

3.重視風險管理工作

對于財務管理工作來說，其本身是具有一定的復雜性的，這就需要企業對風險管理工作給予足夠的重視，企業應該建設一套完善的責任體系，在財務管理部門要建立預測、分析和復核機制，提高風險防控能力。只有排除風險、做好防控工作，才能樹立良好的企業形象，進而給自身的發展帶來便利。

五、結語

經過前文總結，我們不難看出，在現代企業的經營管理工作當中，財務管理是一項非常重要的內容，可以說改變財務管理工作的定位、提高其管理職能已經成為現階段必然的趨勢。所以作為企業財務管理人員來說，應該以現階段企業財務管理現狀作為基礎，提出改善措施，這樣才能讓財務管理工作真正發揮出其自身應有的價值。本文首先分析了財務管理轉變的必要性和意義，之后結合現階段我國企業在財務管理工作中的問題進行了一些分析，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

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作者簡介：

田原（1972—），男，漢族，山東萊州，大專，會計師，財會。