新形勢下煤炭企業財務管理的創新

【摘 要】隨著近些年我國的經濟體制改革，對各個行業都產生了很大影響，促進了行業的轉型發展。新的形勢下，煤炭企業的管理模式創新就成為其市場競爭力提高的重要舉措，管理工作中的財務管理是核心管理內容，保障財務管理的質量才能有助于促進企業的可持續發展。本文先就煤炭企業財務管理內容和新形勢下的財務管理創新重要性加以闡述，然后就新形勢下的煤炭企業財務管理的問題和管理創新措施詳細探究。

【關鍵詞】煤炭企業；財務管理；創新措施

一、引言

財務管理工作的開展是企業發展的根本動力，只有在財務管理工作方面進行強化，提高管理的水平，才能保障企業的正常經營發展。面對愈來愈復雜多變化的市場環境，煤炭企業的財務管理工作的開展，就要從多方面考慮，探索能夠適應企業自身發展的財務管理模式，從而提高自身的管理水平。

二、新形勢下煤炭企業財務管理內容和管理創新重要性

1.新形勢下煤炭企業財務管理內容

煤炭企業是我國企業群中的重要企業類型，對促進我國的國民經濟增長起到了促進作用。新的發展形勢下，煤炭企業的管理工作就有著新要求，財務管理作為管理工作當中比較重要的內容，對企業在市場中的生存發展都有著直接關系，所以加強財務管理的工作就比較關鍵。煤炭企業的財務管理工作內容的明確是基礎，主要有投資決策管理以及籌資決策管理和經營決策管理內容，不同的管理內容在實際管理過程中，就要采取恰當的針對性的方法加以應對，保障財務管理的整體水平提高。

2.新形勢下煤炭企業財務管理創新重要性

處在新形勢下，煤炭企業的財務管理創新工作就顯得比較關鍵，通過財務管理的創新就能加強企業核心競爭力。我國從改革開放后，融入到了全球化經濟發展當中，國內經濟市場逐漸的成熟化，但是也面臨諸多的挑戰。對于煤炭企業的發展來說，財務管理的創新是提高自身經營水平的重要保障，這對企業的核心競爭力提高就有著積極意義。

再者，煤炭企業財務管理工作的創新發展，對煤炭企業財務經濟發展的方式轉變有著促進作用。煤炭是我國當前的主要能源資源，是我國的支柱型產業。但是煤炭的生產過程中所帶來的環境問題比較突出，加強煤炭經濟的管理創新有助于新形勢的煤炭產業發展方式的轉變，對我國經濟結構以及增長的方式轉變也有著積極作用。通過財務管理的創新發展，就能對企業的核心實力有效提高，改善煤炭企業的工作和生產的環境，有助于企業品牌的樹立。

三、新形勢下的煤炭企業財務管理的問題和創新措施

1.新形勢下的煤炭企業財務管理的問題

新形勢下的煤炭企業的財務管理還存在著諸多的問題有待解決，這些問題也是阻礙企業市場競爭力提高的重要因素，主要的財務管理問題有幾個重要的層面：

（1）財務管理的制度有待創新完善。對于煤炭企業的財務管理工作的開展，保障其規范化就要有相應的制度加以支持，但是當前還有的煤炭企業是采用的傳統財務管理制度，這就使得制度應用中存在著不適的問題，不利于財務管理工作的順利開展。煤炭企業組織結構的形式多為集團組織，通過多個法人管理，進行財務管理工作的開展中，要經過協商所有法人共同意見，這對實際工作的執行就帶來了不便。

（2）財務管理信息化程度低。新形勢下的煤炭企業財務管理工作的實施中，沒有充分注重信息化技術的應用，使得財務管理的效率和質量比較低。處在信息化發展時期，信息化技術的應用成為企業市場競爭力提高的重要手段，掌握了信息化管理的方式方法，才能提高企業核心競爭力。但是，當前的一些煤炭企業對信息化管理重視度不夠，財務管理中還有的是采用傳統管理方式。而有的煤炭企業雖然對財務管理的信息化有一定的認識，但在具體的實踐工作中支持力度不夠，財務系統的信息收集以及自動分析等各方面的能力水平都需要提高，整體的財務管理信息化程度較低。

（3）不注重市場風險的識別。煤炭企業在市場競爭中面臨的挑戰比較多，加強企業自身的財務管理質量水平，就成為提高核心競爭力的重要舉措。煤炭企業的經營中受到計劃經濟思想因素影響，市場經濟環境下沒有加強加強市場風險的分析，市場風險防范意識較為薄弱。例如財務管理中的籌資環節，煤炭企業對自身償債能力就沒有充分重視，資金出現流動不足的情況就會帶來很大風險。這些都需要煤炭企業在財務管理方面加強重視，注重風險的識別和預判。

（4）財務管理隊伍素質有待提高。新形勢的煤炭企業財務管理的要求也不斷提高，這就要求財務管理人員自身的綜合素質，要能滿足實際工作的需求。而當前我國的煤炭企業財務管理工作的開展中，一些財務人員對新形勢沒有充分認識，依然是采用傳統的財務管理思想，這就必然會帶來工作上的問題。財務工作人員的信息化技能較為薄弱，不能滿足信息化管理的要求，報賬能力以及財務記賬等基礎能力素質也有待進一步加強。

2.新形勢下的煤炭企業財務管理創新措施

促進煤炭企業財務管理的整體水平，就要注重財務管理創新措施實施，筆者就此提出幾點創新的措施：

（1）創新財務管理理念。煤炭企業財務管理工作創新，需要從思想觀念上及時更新，和時代的發展要求相結合。在新的發展形勢下，煤炭企業也面臨著轉型發展的機遇和挑戰，這就要求財務管理工作能跟上時代發展形勢，將財務管理在煤炭企業管理中核心地位加以確立，并能積極創造條件進行賦予財務管理人員參與決策權，積極聽取財務管理人員的建議意見，這對企業的科學決策就有著積極意義，對煤炭企業的可持續發展比較有利。

（2）建立新型財務評估指標體系。為保障煤炭企業的財務管理整體水平提高，以及工作的規范化開展，就要做好財務管理的評估工作。新形勢下就要實際發展需求為基礎，建立新型的財務評估指標體系，具體的指標設計中進行增加低碳業績以及碳排放業績等相關的內容，和當前的可持續發展的理念相契合。在指標內容的設計中，將營運能力以及償債能力，盈利能力和發展能力，以及低碳能力作為重要的指標內容。通過各方面的指標評價，保障財務管理的整體水平提高。

（3）創新財務管理人才培養模式。煤炭企業的實際發展中，財務管理水平的提高和財務管理隊伍整體素質有著直接聯系，這就要求面對新的發展形勢，財務管理隊伍的培養要以新的形式和目標作為基礎，培養高素質高技能的復合型的財務管理工作人員。加強財務管理人員的職業道德以及業務能力的培養，并定期的開展政治教育以及法治教育，建立三維型的財務管理人才培養體系。通過和信息化技術相結合，提高財務人員的綜合素質。人才的選拔環節比較重要，要通過多渠道進行選拔人才，和煤炭企業財務管理的崗位相匹配，科學實施激勵機制，促進財務工作人員的積極性。

（4）財務管理信息化創新。提高煤炭企業財務管理的整體水平，就要依靠當前的信息化技術，將計算機網絡技術和煤炭企業財務管理工作緊密的結合，并注重信息技術應用的模式創新，充分發揮信息化技術的應用作用。煤炭企業的財務管理工作有著自身特殊性，要全方面的進行考慮，將財務管理信息化在信息系統加工下形成新的信息資源，注重財務信息的共享，通過財務管理信息化目標的實現，為企業的進一步決策提供數據依據。

（5）創新財務管理機制。通過財務管理機制的創新，對煤炭企業的財務管理工作的順利開展也有著積極促進作用。這就需要將相應配套會計預算核算以及審計監督等制度，結合煤炭企業自身的制度現狀進行創新和完善，保障機制的作用充分發揮。

四、結語

綜上所述，加強煤炭企業的財務管理整體水平的提高，就要充分注重多方面的考慮，結合時代發展的要求，從制度上以及技術上和管理理念等諸多方面進行完善。希望能通過此次對煤炭企業財務管理的相關研究分析，能為解決實際的管理問題提供相應的參考，促進財務管理目標實現。

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作者簡介：

崔潔（1973—），女，山東濟南人；學歷：大學本科，職稱：會計師、審計師，研究方向：財務管理、內部控制與審計、經營管理，先后在兗州煤業股份有限公司、北京天地華泰采礦工程技術有限公司從事財務管理、內部審計、人力資源等經營管理工作，有著過硬的理論基礎和豐富的基層管理經驗。