煤炭企業經濟管理存在的問題及對策

斯琴

摘 要：煤炭企業在整個經濟結構中占有十分重要的作用，與經濟發展保持著較為密切的聯系，是促進經濟發展所不可忽視的重要組成部分。為滿足當今社會的發展需要，提高煤炭企業的實力和水平，必須針對當今煤炭企業的實際發展情況，對其進行針對性研究，以便提高煤炭企業的工作效率。不過，當今社會煤炭企業仍舊面臨著一系列無法避免的問題，嚴重阻礙著煤炭企業的有序發展，本文旨在分析煤炭企業經濟管理方面存在的問題，并制定合理的解決對策，進一步加強煤炭企業的經濟管理能力。

關鍵詞：煤炭企業；經濟管理

經濟管理旨在解決企業經濟方面的工作和任務，是一門綜合性較強的學科內容，在整個企業發展過程中占有不可替代的地位。煤炭企業的發展離不開經濟管理的幫助，經濟管理在一定程度上有利于帶動煤炭企業的進步，符合當今社會的實際發展狀態，同時也滿足當今社會人們日益增長的物質文化需求，是推動企業綠色化發展的關鍵，通過本文對煤炭企業經濟管理方面的研究和分析，進而對其實質性問題進行探討，不斷改進煤炭企業存在的不足和缺陷，為煤炭企業的有序發展創造良好的條件。

一、煤炭企業經濟管理存在的問題

煤炭企業在當今不斷發展的現今社會面臨著比較巨大的壓力，從而也促使煤炭企業的經濟管理凸顯了不可避免的問題，不利于煤炭企業的長遠發展。

1.成本增長加快，導致盈利水平不斷下降

隨著煤炭企業相關法律政策的不斷推出，導致煤炭企業的成本不斷增長，而企業的盈利水平卻存在著下降的趨勢。煤炭企業在原有的成本支出外，還涉及一些安全費用、人工費用以及資源費等等高額支出，嚴重增加了煤炭企業自身的壓力，致使煤炭企業無法正常運轉，經濟效益不斷下降。

2.營銷觀念的缺失和下降

有效的營銷觀念是保證煤炭企業發展進步的關鍵，在一定程度上有助于提高企業自身的競爭實力，深化企業的項目研究。不過，煤炭企業的發展進程比較容易受到傳統經濟觀念的影響，導致營銷觀念的下降。另外，傳統經濟觀念的限制也促使市場的開發力度較低，形成了被動的銷售行為。

3.信息化發展較為遲緩

信息化發展是各大企業適應現代社會發展軌跡的關鍵，不過，煤炭企業關于信息化的滲透卻比較落后，沒有達到預期的發展效果，煤炭企業沒有形成較為有效的信息網絡化管理模式，導致相關企業決策缺乏實際效果，嚴重拖慢煤炭企業的進步。

4.缺乏健全的財務管理制度

煤炭企業沒有認識到財務工作的重要性，也就無法提高對其重視程度，無法針對當今社會的發展形勢制定較為合理可靠的財務管理制度，進而導致煤炭企業自身的經濟效益無法有序進行。另外，煤炭企業普遍存在著重會計、輕財務的嚴重現象，對煤炭項目的產業功能、安全性能以及銷售情況等方面的關注程度較小，無法真正將煤炭企業經濟管理放到突出的位置，導致煤炭企業各個環節缺乏秩序，資源浪費較為嚴重，企業管理不當，繼而阻礙自身正常發展。

二、煤炭企業經濟管理問題的解決對策

煤炭企業的有序發展需要更為有效的經濟管理模式予以支持和輔助，針對煤炭企業經濟管理方面存在的種種問題，應當提出有效的解決對策，才能真正帶動煤炭企業的良好發展。

1.積極創新煤炭企業的營銷觀念

煤炭企業為進一步加強自身的實力和水平，應當積極發揮自身的創新精神，不斷改進煤炭企業自身的營銷觀念，煤炭企業應當準確分析市場的實際需求，建立起以營銷為主的理念意識，重視客戶的利益和需求，進行有效的營銷形式設計，為煤炭企業可靠性和科學性發展提供保障。煤炭企業營銷觀念的形成應當重視協調彼此之間的關系，把握市場動態，抓住煤炭企業的機遇，形成新型煤炭企業營銷觀念，重視新時代賦予煤炭企業的發展方向，才能真正帶動煤炭企業的進步。

2.培養創新性人才，提高企業的競爭實力

煤炭企業要想保持著良好且有效的發展環境，必須不斷加強煤炭企業相關工作人員的培訓能力，并采取一定的技術設備予以輔助和支持，引進高科技人才隊伍，為煤炭企業相關工作的正確性提供保障。另外，針對煤炭企業的發展情況，必須以此為基礎培養更為優秀的專業人才，并利用健全的獎懲制度確保人才的穩定性。煤炭企業需要給予專業性人才提供更為廣闊的發展空間，并積極有效的思想教育工作，給煤炭企業相關工作人員進行定期的技術培訓，用以提高煤炭企業內部員工的綜合素質和能力。

3.有效開發利用資源，合理配置資源結構

在自然資源不斷減少的情況下，合理配置資源，保證自然資源的有效使用，注重煤炭企業開發與節約的同時發展，將資源節約放在最為關鍵的位置，在保護環境的情況下，兼顧自然資源的有效配置，重視自然資源的有效發展，采用有效的應對措施，使用恰當的技術設備，確保煤炭資源合理有序進行。

4.改善管理理念，管理方法的創新化發展

煤炭企業為進一步提高自身的經濟效益，提高煤炭企業的競爭實力，必須加快改變自身的管理理念，實施管理方法的創新化發展。為此，煤炭企業應當學習一些較為先進的管理措施，借鑒以往人們的成功案例，對其加以深化和研究，幫助自身的利用。煤炭企業在改善管理理念的同時，不可忽視其自身的發展條件，應當以此為基礎制定出符合自身需求的新型管理措施，并積極鼓勵煤炭企業內部的創新意識，將煤炭企業的創新發展進行到底，通過現代化管理模式推動煤炭企業的有效進步。

結語：

綜上所述，煤炭企業在經濟整個結構中占有較大的比重，作為一種能源產業，煤炭的有效利用不僅可以避免能源的浪費，在一定程度上還可保證能源自身的合理利用，煤炭資源自身的不可再生屬性導致煤炭企業面臨著較大的挑戰，同時也為煤炭企業的發展帶來了較為艱巨的任務，解決煤炭企業面臨的種種問題是提高其自身實力的關鍵，提高煤炭企業經濟管理的水平同時也有助于煤炭企業良好發展。為此，煤炭企業應當結合考慮當今社會的發展局勢，對經濟管理進行不斷改進和創新，制定合理的管理制度，解決煤炭企業經濟管理存在的問題，為煤炭企業的可持續發展創造條件。

參考文獻：

[1]張博. 淺談煤炭企業經濟管理存在的問題及對策[J]. 東方企業文化，2014，（19）：239.

[2]劉俊花. 新時期煤炭企業經濟管理面臨的問題及發展趨勢[J]. 現代經濟信息，2014，（17）：80+82.

[3]張東陽. 新時期下煤炭企業經濟管理發展趨勢的探討[J]. 科技經濟市場，2014，（08）：108-109.

[4]莊麗春. 新時期煤炭企業經濟管理的發展趨勢[J]. 福建建材，2013，（02）：101-102.

[5]杜紅. 煤炭企業財務管理存在的問題及對策[J]. 現代商業，2011，（23）：228+227.