商業銀行財務管理的創新與改革初探

宋曉玲

摘 要：在市場經濟快速發展中，銀行業作為其中重要組成部分，新時期呈現良好的發展前景。面對激烈的市場競爭，商業銀行需要進一步加強財務管理工作創新，作為銀行內部管理工作中重要組成部分，傳統的財務管理模式較為陳舊，難以緊跟時代發展需要，導致商業銀行的財務管理工作存在一定缺陷，還有待進一步創新和改革。本文就商業銀行財務管理創新和改革進行分析，提出合理對策予以實踐，以期推動商業銀行健康持續發展。

關鍵詞：商業銀行 財務管理 創新

商業銀行是我國主要的金融機構，在市場經濟持續增長背景下，政府提出了一系列政策和制度予以至此，推動我國的商業銀行改革持續深化，相應對我國金融機構監管工作提出了新的要求。商業銀行在推動自身發展的同時，還要注重內部管理轉型和改革，同國際市場相接軌，面臨著嚴峻的挑戰，需要進一步尋求合理措施來提升財務管理工作成效。

一、我國商業銀行財務管理現狀

（一）我國商業銀行財務管理現狀

我國的金融市場發展規模不斷擴大，越來越多資金雄厚的外資銀行進駐本土市場，國內外商業銀行展開了激烈的競爭，面臨著嚴峻的挑戰。但是，縱觀我國當前的商業銀行發展現狀來看，其中還存在一定的不足，尤其是財務管理水平偏低，需要進一步改革和創新，打破僵局，推動財務管理工作持續深化。

（二）商業銀行財務管理體系不完善

我國商業銀行財務管理工作中，為了可以解決財務管理工作中的缺陷和不足，應該針對其中存在的問題，推行垂直管理和雙線負責制財務管理模式。分支機構負責人應該由上級機構條任命，不具備任何參與權力，只能被動式的接受上級機構安排，只有總部才具有人事管理權力。

（三）商業銀行財務管理理念陳舊，有待進一步提升

在我國商業銀行財務管理工作中，尚未出臺全面的預算管理方法，同銀行戰略目標相背離，聯系不夠密切。即便部分銀行推行預算管理，也不過是停留在簡單費用預算方面，同全面預算目標仍然存在較大的距離。尤其是很多銀行不具備全面預算意識，仍然采用傳統的核算方法，無法落實到商業銀行經營管理各個環節，資源分配不合理，存在的風險較大，影響到商業銀行的經營效益。

二、推動商業銀行財務管理創新和改革的途徑

（一）創新財務管理理念

商業銀行在財務管理工作中，首要一點是明確財務管理的職能所在，同企業其他的經營活動緊密結合在一起，相互促進和相互支持，具體表現在以下幾個方面：一是協調處理管理和發展關系，建立完善的財務風險預防機制，推動財務管理工作規范化開展，促使銀行的經營業務愈加復雜，面臨嚴峻的形式，導致財務管理工作中存在一系列的風險隱患。只有堅持公正、客觀原則，充分發揮財務管理工作優勢，在滿足相關監管要求的基礎上，盡可能規避財務風險，創造更大的經濟效益。二是尋求短期利益和長遠利益平衡，促使商業銀行能夠在激烈的市場競爭中占據更大的優勢，創造更大的經濟效益。為了可以有效提升財務管理效率，推行垂直管理，財務部門采用常規性財務控制，實現資金和資產的合理分配，層及分配和監管。同時，針對其中管理混亂的問題，提升資源利用效率，盡可能降低其中存在的財務風險。三是提升財務信息可靠性和真實度，為后續的財務管理工作高效開展提供支持。

（二）創新管理手段

注重財務計劃指標預測和分配，確保測算依據更加科學合理，更具說服力。但是由于財務人員自身的主觀意識很容易影響財務管理水平，所以為了能夠有效提升財務預測準確性，選擇合理分析方法，建立數據模型，實現數據的測算和分析，為后續的財務管理工作開展提供數據支持。

（三）財務管理人員專業素質培養

財務管理人員自身的專業素質水平高低，直接關乎到商業銀行財務管理工作成效，打造一支高素質的財務管理隊伍。定期組織培訓和考核，應用現代化技術，創新財務管理人員的工作理念，不斷學習和完善自身的知識結構，掌握更加前沿的技術手段，促使各項工作有序開展，競爭上崗，為商業銀行長遠發展提供堅定的支持。

三、結束語

綜上所述，商業銀行在面對激烈的市場競爭背景下，應該進一步優化和完善財務管理工作，注重內部管理轉型和改革，同國際市場相接軌，培養一支高素質的財務管理隊伍，保證財務信息真實、可靠，為后續管理和決策提供支持。

參考文獻：

[1]中國工商銀行江西省分行課題組.對完善商業銀行財務管理運行機制的思考[J].金融與經濟，2015，24（12）：87-89.