建筑工程施工進度的影響因素及控制措施

顧裕偉

摘要：建筑工程施工進度與建筑工程施工質量、效益、安全都有關聯，加強建筑工程施工進度控制與管理力度和質量，能夠促進工程質量和效益提升，也能夠減少施工期間各項問題出現的概率。影響工程施工進度的因素包括物資供應、設備、人員、資金等。本文介紹了建筑工程進度控制與管理的內容和原理，分析了建筑工程施工進度的主要影響因素，提出了建筑工程施工進度控制措施。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制；管理

前言

目前，我國建筑行業發展迅速，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業要在市場競爭中取得一席之地，不僅要提升建筑工程建設質量，還要加快建筑工程施工效率，實現建筑工程項目的經濟效益最大化。為此，建筑企業要在分析工程施工進度影響因素的基礎上，完善施工進度控制和管理工作入手，通過有效的進度控制和管理手段，確保工程按期完成，并減少工程浪費或返工、延期等問題，提升資源利用效率和經濟效益。

1建筑工程進度控制與管理的內容和原理

1.1建筑工程進度控制的內容

建筑工程進度控制的內容主要包括三個方面：一是工期控制。工期可是分為建設、合同、關鍵工期三種。所謂建設工期，就是項目從開工到交付所花費的時間，其能夠為合同檢定、施工組織等工作提供依據。合同工期即承包商得到開工通知到合同規定工程完成并對工程校驗完成后所用的時間。關鍵工期即在某個階段中，為了實現某些關鍵施工所使用的時間，其與合同工期有直接關系。二是施工進度與控制。施工進度與控制可以分為計劃進度、當前進度和形象進度三種。計劃進度及項目招標文件中所規定的施工內容、目標等，針對這些內容進行工程項目的規劃和編制，編制后由監理工程師進行審批，審批完成后才能最終成為計劃進度。當前進度即工程目前的實際施工進度。形象進度即工程量、資金、時間等消耗情況所展示出的工程進度情況。在施工進度計劃實施的過程中，要做好進度的控制和調整工作，保障每個施工目標的實現，同時避免工程出現質量問題或造價成本增加。通常，進度加速、工期壓縮都會增加工程成本，但提前竣工也可能增加經濟效益，建筑企業要根據實際情況和工程效益情況進行進度的安排和調整。三是各種進度計劃的聯系和協調，主要包括總體進度計劃與部分進度計劃之間的協調，各階段進度計劃之間的協調，長期進度計劃與短期進度計劃的協調等。

1.2建筑工程進度控制與管理的原理

建筑工程進度控制與管理工作涉及多項原理，如動態控制原理、系統原理、信息反饋原理等。動態控制原理即工程進度控制屬于動態過程，其會在施工的過程中受到各項因素的影響，進而產生變化。通常，施工進度受到影響會出現超前或滯后的結果。針對這種情況，施工企業要對影響因素進行分析，并采取具有針對性的調整措施，確保計劃與實際接近；系統原理即建筑工程進度控制和管理工作具有很強的系統性。在實際控制和管理的過程中，其會受到多方面因素的影響，并不能只考慮單一因素；信息反饋原理是不可獲取的控制和管理環節，通過信息反饋，進度控制人員可以對信息進行分析加工，再將其反饋給上級部門，最后依據信息內容做出正確的判斷。

2建筑施工進度的主要影響因素

2.1物資因素

物資是建筑施工順利進行的重要支撐，在物資準備不充足的情況下，很多施工都無法實施。在建筑施工期間，物資采購應由專人負責，但由于人員或條件限制，出現物資準備不充足的問題，則會導致建筑施工難以在規定時間開展和完成，從而影響建筑施工進度。

2.2人員因素

建筑工程施工人員是施工執行的主體。如果施工人員的施工勞動力組織不合理，如某些工序安排勞力多了，造成窩工；安排勞力少了會造成沒有按時完成工序的工期節點，從而導致延誤施工進度。另外，施工人員的專業技術水平不高、操作技術不熟練，上崗前施工技術交底不到位，則會導致建筑工程施工質量難以滿足設計要求和工程質量驗收標準，從而出現整改或返工，影響建筑工程施工進度。

2.3設備因素

施工設備與施工人員同為建筑施工的主體元素。施工設備對施工進度的影響體現在以下三方面，一是施工期間設備安放應合理規劃，設備雜亂無章會導致工程施工環節運行困難。二是施工設備應定期檢修及保養，施工設備出現故障，會使施工無法繼續進行，甚至導致安全事故。三是施工設備根據項目工程施工需求，設備數量應充足，如果設備數量過少，則施工效率低下。所以建筑工程施工期間，施工設備是影響施工進度的主要因素之一。

2.4資金因素

所有施工環節開展都需要相應的資金支持，包括施工人員報酬、施工設備費、原材料采購費及施工環節費用。如果工程資金投入不足，則工程施工所需的人、材、物難以到位，從而影響工程施工進度。

3建筑工程進度控制與管理的有效措施

3.1設置進度管控專職人員，明確控制管理目標

為加強建筑工程施工進度控制與管理，建筑企業應設置專職進度管控人員，并要求施工進度管控人員能夠掌握先進的進度管理理念和相關規范要求，擁有專業的管理能力，能夠認真、負責的對待進度管理工作。建筑企業還應做好項目工程管控工作的規劃和實施，強化工程前期控制，明確施工目標和項目合同要求，根據目標內容進行施工進度的規劃，確保準備工作的有序進行，進而為后續施工預留充足的時間。

3.2提升施工人員的綜合素質和技術水平

建筑施工中，施工人員是主體，是施工工藝的具體操作者，因此，施工人員的技術水平和施工進度意識直接關系到建筑工程的施工進度和質量。因此，建筑企業一方面要提高施工人員的聘用門檻，招收技術水平高，經驗豐富的施工人員。另一方面對于現有的施工人員要加強培訓工作，使其了解工程情況和方案，掌握相關的施工技術，同時加強施工人員的施工進度意識，在進行施工時就能夠對施工進度加強重視。

3.3保證施工物資供應及時性

開工前應將施工所需要的設備、材料準備好。為此，應按照施工進度安排，制定相關的物資采購計劃，做好施工所需材料和配件的清單，完成采購工作。對于采購的材料要對其進行詳細的檢驗和檢查，確保符合規定要求后再投入使用，避免由于工程材料不合格導致工程停滯。另外，現場的施工機械設備也應做好施工前的檢查，保證設備性能良好再投入使用，以提高施工效率，保證施工進度。總之，做好施工各項物資的及時供應是保證施工進度的重要措施。

3.4完善工程進度計劃，強化工程進度編制

根據項目工程的施工組織方案和項目合同要求，應對工程進度進行詳細的規劃，從多個方面入手，將工程劃分為不同的階段，每個階段都有相應的施工任務并安排專門的進度管理人員對施工進度進行調控。各個環節的管理人員要做好配合和溝通，提升工程進度的把控質量，避免工程延期等問題的發生。

3.5施工過程中的進度管理控制措施

施工階段是建筑工程施工過程中最重要的階段，因此，對于施工階段的進度管理要提高重視程度。其進度控制措施如下：（1）要做好技術管理，嚴格控制施工工藝，監督施工人員嚴格按照施工工藝流程進行施工，禁止出現盲目施工的行為。（2）應加強施工現場管理力度，要提高現場監管工作執行力，要求現場施工管理人員要時刻關注現場施工進展情況，使各項施工工序環節高效銜接，每日要定時巡查各施工工序環節進行的情況，及時發現問題，解決問題。對施工不規范現象，及時進行整改，保證施工安全、順利的進行，從而促進施工進度提升。（3）要做好現場施工的安全管理，要安排專業的安全員在施工現場進行監督，相關的安全設備也要加大投入，保證施工安全性，從而使建筑工程施工能夠順利的開展。（4）現代建筑工程結構復雜，施工技術水平較高，施工過程中存在很多關鍵工序，這些工序在建筑工程施工中需要的時間長，因此就成為了施工進度管理中的要點，針對這些要點工序要重點加強管理，在施工材料、設備、人員以及技術方面要給與重點支持，保證要點工程工序的施工進度。在施工過程中如果出現問題，例如材料短缺，設備損壞等等，要立即做出反應給與解決，保證這些要點工序的施工進度符合工期要求。

3.6工程資金支持

建筑工程施工應制定財務計劃，做好成本估算和工程預算。根據財務計劃，及時按進度計劃撥付人員、設備及原材料等工程費用。

4結束語

建筑工程施工進度控制與管理是保證建筑施工按時完成的重要舉措，工程施工進度對于建筑工程整體的質量也起到了關鍵的影響，這就要求建筑企業在建筑工程的各個階段都要有效的開展施工進度管理工作，對于施工中的各項內容進行嚴格管理和監督，確保施工進度管理工作的質量，施工進度符合工期要求，這對建筑行業發展和經濟效益提升都是大有裨益。

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（作者單位：中鐵第五勘察設計院集團有限公司）