全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較

黃辰陽

摘要：在我國建筑行業飛速發展的狀態下，房地產事業也得到了本質上的飛躍，社會經濟的發展拉動了人們的住房需求，因而建筑行業如何在良好態勢的推動下優化工程質量是一個值得重點關注的問題。由于全生命周期工程造價管理模式在我國的運用還尚未成熟，因而在現代的工程界中多采用全過程工程造價管理模式，兩者之間既存在著相通之處，同時也存在一定的差異，因而本文主要將兩種管理模式進行對比，以此實現優勢與劣勢的互補，從而推動我國建筑行業的快速發展。

關鍵詞：全過程工程；全生命周期；工程造價；管理比較

引言

長期以來，我國建筑行業往往采用全過程工程造價管理模式，實際上就是按照工程的造價為計價單位，對建筑工程進行全方位的造價核算和分析。而在現代的實際運用中，從西方引進的生命周期工程造價管理模式具有更大的靈活性和全面性。而近年來，我國建筑工程界則逐漸將其精華所在引入到造價管理和控制中。為了更好地實現對全生命周期工程造價管理模式的高效運用，工程業界因懷著積極學習的心態，借鑒西方國家的運用經驗，從而讓其在更好地推動我國建筑行業的快速發展。建筑企業也應根據我國的實際情況，對西方的造價管理模式進行有選擇性地運用，以此實現經濟效益的最大化。

1 全過程造價管理的劣勢

傳統的全過程造價管理模式往往采用全面核算的形式進行，而由于建筑工程數量較大的情況而出現錯記、漏記的情況，從而導致在總體的造價核算上出現缺乏依據的現象。同時在核算過程中往往更為關注施工期間的費用支出，而忽略了后期的維護費用，使得核算結果的準確性難以得到保證。

其次，則是在工程造價的支出上難以實現全方位依據性地記錄，從而導致后期結算費用超過于前期預算，造成工程造價的超支。再者，則是全過程造價管理在我國的實際運用過程中還尚未建立健全的標準體系，對于不同的建筑項目還沒，的明確的定價標準，以至于整體的工程造價管理出現漏洞。

2 全生命周期工程造價管理模式的劣勢

全生命周期工程造價管理模式對建筑企業的影響是多方面的。近年來，在我國建筑行業良好的發展態勢情況下，許多建設單位在承接大量工程項目的同時，也出現了一系列工程造價混亂的問題，其中最主要的原因就在于財務人員與施工方沒有做好及時的對接以及審核工作，使得工程造價的編制過程出現中斷的現象，從而影響對工程造價的有序管理。

3全生命周期工程造價管理模式的優勢

3.1 其時間跨度具有廣泛性

與其他工程項目管理方式所不同的是，全生命周期工程造價管理模式更注重對工程更全面的管理，不僅涵蓋了必要的設計和施工方面，同時也將竣工后期的維護和運營包括在內，實現了工程整個周期的管理。因而其在時間跨度上具有更高程度的廣泛性。全生命周期工程造價管理模式的全面性使得整個工程項目得到了更大的保障，同時也能使建筑企業在激烈的市場競爭上獲得更大的優勢，提高市場占有率。

3.2 工程造價管理方法更為科學

相對于全過程造價管理模式，全生命周期工程造價管理方式更具有科學生。其將工程的成本管理分為前期分析和后期管理兩個部分，使得建筑企業在工程造價上獲得更大的自主權，實現對造價的有效控制。前期的成本分析是后續施工建設的重要基礎，同時也能更好地實現工程的周期性良好循環，促使其施工成本實現最小化。在后期的管理上主要是指工程竣工后的造價審核以及后期運營和維護上，為了更好地實現造價的合理性，就需要對每一個環節進行細化管理。

3.3 有利于提高項目工程的社會效益

全生命周期工程造價管理模式更加切合現代社會的可持續性發展理念，因而其在為建筑企業獲取經濟利益的同時，也兼顧了巨大的社會效益。工程項目的全生命周期特性更多體現于其系統性和生態環保性上。在宏觀的造價視角下，實現對施工成本和運營成本的有效控制，并通過對工程項目中的各個環節進行更為嚴謹的設計和規劃，除此之外，還選用符合綠色生態理念的綠色建材進行施工建設。在建設后期的材料損耗上進行及時地收集和循環利用，從而滿足現代社會生態理念的需求，提高社會效益。

4兩種管理模式在不同階段的對比

4.1 投資決策階段

從投資的科學角度出發，全生命周期建設的成本管理模式是以建設項目的全生命周期為基礎的，其相對于傳統的全過程工程造價管理模式，更加充分地考慮到了項目在與外部條件要素相同的情況下的初期建設管理成本和后期維護成本，從而實現對整體工程施工成本的有效控制。全生命周期工程造價管理模式能夠在眾多的項目中選擇最佳的項目投資方向，并且做出科學合理的項目管理投資決策，這對建筑行業的未來的發展是十分有利的。

4.2 方案設計階段

全生命周期造價管理模式可以讓建筑工程的項目設計更具有科學合理性。傳統的全過程工程造價管理模式僅著眼于工程物料價格的審核上，而并能從方案設計上對相關的建設材料和施工物料進行規劃，從而造成了建設效率的低下，也難以實現資源利用的最大化。設計圖紙對后期的施工建設是具有很大影響性的，因而在圖紙設計上就應對所可能產生的費用進行及時地估算，全生命周期造價管理模式則是做好相關的修改和調整工作，以此降低建設費用的損耗，實現建設成本的最小化，同時也能防止超預算的現象出現。

4.3 項目施工階段

全生命周期造價管理模式在施工過程管理中體現在施工成本控制、施工進度控制這兩個方面，而傳統的全過程工程造價管理模式則更多著眼于施工物料的價格上，難以實現對工程建設的全局掌控。傳統的全過程工程造價管理模式在施工成本控制中，更加注重節約施工成本，將其資本有效地用于投資成本。而在正式施工階段，傳統的全過程工程造價管理模式則對建筑工程的進度進行有效地控制，并讓施工人員能夠按照規范的施工流程進行施工，以此降低對工程進度的影響，從而更快更好地推動工程完成施工建設。

4.4 工程竣工驗收階段

傳統的全過程工程造價管理模式在竣工環節更多是對工程的總體造價進行審記和核實，并沒有建立相關的規范記錄體系，致使工程造價出現超預算現使。而生命周期成本管理模式，則能夠在竣工驗收后使工程項目所產生的成本得到更明確的展現。在這個階段，全生命周期工程造價管理模式更有利于提高工程竣工后的數據驗收程度，提高其科學合理性。從項目的全生命周期的角度來看，完成竣工驗收并不意味著工程項目的完結，其更多寓示著后期維持階段的開始。工程竣工驗收階段是設計施工階段的結果，其可以充分檢驗整體工程的質量水平和造價。為后期的項目維護提供良好的基礎保障。

結束語

隨著我國經濟建設進程的不斷加快，人們對建筑的需求也在不斷增加，因而建筑企業如何在龐大的市場壓力下進行工程造價的管理控制是當下值得重點思考的問題之一。而就近幾年來的全過程工程造價管理方法來看，其還存在著一系列的不足之處。對比之下，全生命周期工程造價管理方式更具有靈活性和可運用性。其最先起源于西方國家，經過全球化趨勢的不斷推進和演變而逐漸在中國的工程造價管理中得到廣泛運用。其原因就在于這種全生命周期工程造價的管理模式更容易對整體工程進行控制，以此提高對工程造價的高效管理。

參考文獻

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（作者單位：利比投資咨詢（上海）有限公司無錫分公司）