建筑工程項目全過程造價控制及其管理

摘要：近些年來，我國經濟發展迅速，而建筑業的發展也日益提升，有更多的企業參與到了建筑領域的發展中來。然而隨著情況的發展，建筑施工企業的競爭越發激烈，壓力也越來越大，企業只有進一步提升自身管理水平，控制好建筑工程造價，才能發展得更加長遠、更加穩定。具體分析工程，將工程造價控制做好與項目建設成功有密切相關，而關乎投資效益最根本的因素是建筑工程成本。基于此，建筑施工企業只有控制好造價控制，才能獲取較大的經濟收益。本文分析了建筑工程造價的全過程控制，并且對其加以管理，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目；全過程；造價控制；管理

1全過程造價管理的重要性

全過程造價管理指自項目開始前入手，至項目結束時終止，將成本控制滲透至工程全過程的管理模式。建筑工程項目管理中，全過程造價管理的重要性主要體現在以下方面：

（1）全過程造價管理方法的應用，有助于減少現場的原料損耗情況，提高原料的利用效率，并做好技術控制，設備控制與人員設備控制工作。提高施工人員操作的規范性，提高成本控制水平。運用科學化的控制方式，對施工過程的方案變更進行管理，避免頻繁變更，對工程的施工質量造成負面影響。

（2）全過程造價管理方法應用的過程中，管理者需加強對項目各環節的監督，這對項目施工過程中材料浪費量的減少具有積極意義，且可保障施工人員可以按照造價管理的工程目標，對進入到現場的設備與人員，進行有效的監管。并按照量化管理的方法，對建筑工程施工當中的具體流程進行管控，提升施工流程的組織配合程度。

（3）全過程造價管理，有助于建筑行業的發展方式升級，推動建筑工

程行業從資源能源消耗型，向資源能源節約型轉變，推動建筑工程行業從環境污染型向環境友好型轉變，達到“綠色施工”的目的。保障建筑工程的施工人員，牢固樹立公平原則與合理原則，約束現場施工人員的行為，對施工造成的固體廢棄物污染、廢氣污染和噪聲污染，進行相應的處理，減輕建筑施工的過程中對周圍居民生活、周邊自然環境質量的影響。

2建筑工程造價管理過程中存在的問題

2.1項目造價控制目標不清晰

有些建筑企業，成本人員或者預算人員在對成本目標進行估算的過程中，其主要依據往往是編訂的工程預算定額，項目工程成本費用的計算一般是以市場信息指導價和定額消耗量為依據。但是工程量的依據一般是招投標文件工程量清單，導致不能準確計算和符合施工圖、設計文件中的成本數量，從而導致了制定成本目標沒有足夠的可靠性和準確性，不能更好地結合施工實際來確定，最終使得目標成本無法正確的指導工程造價控制。

2.2造價控制體系不夠健全

施工企業大多會建立比較完善的管理體制和管理制度，但大多數的管理體制不能很好地與深層次的施工實際相結合，這也導致了無法全面落實，更難以有效地管理項目成本。另外，項目管理部門在制定管理細則過程中，不能深入地結合企業管理制度和項目實際，不能準確地領會相關制度精神，使成本管理沒有一定的參考和基礎，不能在責任歸屬、成本目標等方面厘清各部門之間的權屬。

3建筑工程項目全過程造價控制及管理的有效手段

3.1設計階段的造價管理控制措施

工程項目的類型雖然有很多，但是無論是哪一種類型的項目，在開始建設之前，都需要對其進行深入的了解和分析，情況允許的條件下，盡可能去到施工現場對其進行實地考察和分析。這樣不僅有利于對工程建設項目有一定的了解，而且還能夠結合實際情況，保證設計方案制定的合理性、科學性和針對性。在針對建筑工程項目進行造價管理控制措施的時候，設計階段是其中必不可少的重要階段之一，需要引起造價管理人員的重視。①要將設計方案招標措施落實到實處，與各種不同類型設計方案進行對比分析，擇優選擇。通過設計方案可以制定出與實際情況相符和的造價控制措施，這樣不僅有利于實現對設計階段的造價管理，而且還能夠保證設計方案的制定具有有效性。②為了保證對工程造價進行科學合理的控制，可以將限額設計模式合理的應用其中[5]。限額設計模式在制定以及具體應用過程中，主要是直接將立項進行審批，在審批之后，將投入到其中的資金直接看作是最高限額。在這一基礎上，針對施工過程中的各個項目進行專業設計，并且保證設計的不斷完善和優化。利用這種方式，不僅能夠從根本上保證設計的功能性特征和作用充分發揮出來，而且還能夠促使限額設計的先進性、創新性和可靠性得到有效提升，幫助建筑企業實現經濟效益的最大化。

3.2施工階段造價管理控制措施的合理應用

在施工過程中，由于會涉及到很多動態變化的因素，比如材料的價格、人工成本費用等，這些其實都會隨著市場的變化趨勢而發生一定的變化，所以在無形當中，這些因素都會對施工過程的造價管理結果產生影響。其實，在針對建設工程項目進行投資時，一般都會集中在施工階段，所以施工階段是全過程造價管理控制當中非常重要的環節，也是成本消耗非常大的重點階段。在針對施工階段的成本問題進行控制和具體處理時，要與實際情況進行結合，采取有針對性的措施，從組織結構、經濟管理等方面出發。①將組織結構作為出發點，促使各個施工環節相互之間建立有效的聯系，盡可能避免出現脫節的現象，同時還要保證責任劃分制度落實到實處。這樣能夠將每一個環節的施工內容全部都安排到施工人員的個人身上，對所有的環節都能夠實現跟蹤處理。②從經濟管理的角度出發對其進行造價管理時，要將經濟管理的主動性作用充分發揮出來。在針對施工階段資金的具體使用情況以及與其相關的一些方案進行編制時，要與實際情況進行結合，同時還要將其中隱藏的一些風險也一并涵蓋在其中。這樣不僅能夠提前針對這些風險做好相對應的預防措施，而且還能夠盡可能減少一些不必要的成本支出。

3.3承發包階段的造價管理控制措施

建筑工程項目在具體施工過程中，承發包是其中非常重要的一個環節，在這一階段當中，要對投標管理的相關工作進行不斷完善和優化。這樣做的根本目的是為了保證承發包階段的相關工作能夠落實到實處，而且還能夠針對其中現存的一些問題起到良好的控制效果。①需要對投標報價的整個準確度進行有效提升，不僅要保證圖紙的準確性，而且還要盡可能保證在針對工程量進行計算的整個過程和最終結果都具有準確性。除此之外，要將國家相關法律法規、計量規范作為基礎，與工程項目的實際情況進行結合，這樣有利于對施工現場的工程量進行嚴格有效的控制。只有在對工程量進行確定之，才能夠盡可能避免出現對報價準確性產生影響的因素。②在針對商務標進行評價和具體確定的時候，要切忌將最低報價作為施工單位的首選。與此同時，還要與實際情況進行結合，對商務藥中所呈現出的內容是否具有合理性進行科學合理的判斷和衡量。這樣不僅能夠盡可能避免出現惡性循環的現象，而且還能夠避免為了中標而中標的現象發生。除此之外，在承發包過程中，避免將商務標看作是唯一的標準，要與建設工程項目的實際情況進行結合，適當對技術標進行對比分析。這樣不僅能夠擇優選擇，而且還能夠實現對施工組織、施工進度等各個內容的合理分析，這樣有利于選擇出符合實際施工要求的技術手段，為工程項目的建設質量提供有效保障。

結語

綜上所述，項目管理中的建筑工程成本管理在當前市場經濟作用下具有極為重要的意義，而建筑工程的經濟效益通過實現最大化的收入和最小化的成本來達成。因此，加強建筑工程的造價控制，實現工程預算、成本和組織的合理管理對提高建筑經濟效益水平具有極為重要的意義。

作者簡介：楊海婷，1989-01-20，河北張家口，工程師，研究方向：工程造價。

（作者身份證號碼：130702198901200648）