建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對策

陳磊

摘要：隨著近些年社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的提高，建筑事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但在這種快速發(fā)展的過程中，很多建筑企業(yè)政策、理念、方法難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理存在很多問題，有可能影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，對企業(yè)造成一些負(fù)面影響。本文對建筑施工現(xiàn)場管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析和研究，并提出了相關(guān)的改進(jìn)對策，希望對建筑企業(yè)的改革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；安全管理；物料管理

建筑施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理體系中最重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理工作的好壞與否決定了工程質(zhì)量的好壞，現(xiàn)場管理的有效性在一定程度上可以保證施工質(zhì)量、縮短工期、降低施工成本，間接地提高工程收益，對建筑施工單位有直接的影響。但目前來說大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場管理中都存在一系列的問題，影響了工程施工質(zhì)量，阻礙了建筑事業(yè)的發(fā)展，因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理，才能有效地保證施工質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化，從而提高自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.現(xiàn)場人員管理不到位

建筑工程工序比較繁瑣，涉及到很多方面的因素和環(huán)節(jié)，因此現(xiàn)場工作人員數(shù)量和種類較多，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說具有較大的管理難度。目前來說，建筑工程現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，絕大多數(shù)是農(nóng)民工，文化程度和專業(yè)素質(zhì)可以說遠(yuǎn)低于技術(shù)或系統(tǒng)要求，這種狀況的后果就是很多的施工人員對工藝要求和作業(yè)流程不了解，只是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，再加上現(xiàn)場人員的管理不夠嚴(yán)格，沒有按要求對施工人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致一些施工人員常常出現(xiàn)違章施工的現(xiàn)象，有可能造成施工質(zhì)量缺陷。

2.安全意識較低

安全生產(chǎn)是所有行業(yè)都必須重視的工作內(nèi)容，也是所有行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，對于建筑行業(yè)而言，安全施工不但可以保證員工的生命安全，保障施工順利進(jìn)行，而且還會(huì)影響建筑企業(yè)的名譽(yù)和信譽(yù)，對建筑企業(yè)的發(fā)展有重要的影響作用。但是在當(dāng)前建筑施工人員中，大多數(shù)素質(zhì)偏低，缺乏安全意識，而施工管理人員更加重視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，缺少了對施工人員的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑施工中安全事故時(shí)有發(fā)生，不但造成生命和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)影響施工進(jìn)度和企業(yè)形象。

3.物料管理不合理

建筑工程施工中用到的材料種類繁多，數(shù)量重大，而且各種性能和規(guī)格都不相同，因此給物料管理造成很大的困擾，如果不能妥善管理、合理分類存放，很容易造成物料混亂，造成施工材料取用不適、用料錯(cuò)誤或材料浪費(fèi)等各種問題，有可能影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場物料管理中最常見的問題就是物料堆放隨意，物料沒有集中放置管理，材料浪費(fèi)現(xiàn)象突出。

4.技術(shù)要求難以落實(shí)

建筑工程施工技術(shù)要求較高，施工關(guān)鍵點(diǎn)比較多，因此必須重視這些施工關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)施工技術(shù)要求才能保證施工質(zhì)量。但在當(dāng)前建筑施工中，很多施工管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識，對工程項(xiàng)目的技術(shù)要求和施工工藝不甚了解，甚至很多施工管理人員很少深入到施工基層查看施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工管理方面存在缺陷，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，技術(shù)要求難以落實(shí)到位，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

二、建筑施工現(xiàn)場管理改進(jìn)策略

1.增強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理意識

要想加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性，就必須增強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理人員的管理意識，認(rèn)識到現(xiàn)場管理對建筑施工的重要性，從而轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理的思想理念，制定合理的現(xiàn)場管理制度和管理計(jì)劃，從而提高施工現(xiàn)場管理的成效。在對現(xiàn)場人員進(jìn)行管理過程中，應(yīng)針對建筑工程項(xiàng)目、工種配備具有專業(yè)技能的人員，提高現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證滿足建筑施工的要求，而且還應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的職業(yè)道德，使他們認(rèn)識到現(xiàn)場管理的積極作用和重要意義，從而提高他們的責(zé)任感，能夠積極配合各項(xiàng)管理工作。

2.加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全意識

安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)只有在保證施工安全的前提下才能更好地保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，才能有力保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)制定完善的安全管理制度，細(xì)化到工段、班組，按照安全管理制度嚴(yán)格要求每個(gè)崗位，如有必要還應(yīng)制定獎(jiǎng)懲措施，對違反安全操作規(guī)定的做出懲罰，而對堅(jiān)持安全施工的個(gè)人或班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高每個(gè)人的安全管理和安全施工意識。其次要加強(qiáng)施工人員的崗前培訓(xùn)，在對其進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的安全意識和責(zé)任意識，減少違章操作和安全事故發(fā)生的概率。再者要加強(qiáng)現(xiàn)場安全施工監(jiān)督力度，監(jiān)督人員可不定期進(jìn)行抽查，對存在有違規(guī)施工、存在安全隱患的人員或隊(duì)伍提出整改意見，對重大、典型的違規(guī)施工可以通報(bào)批評，其他人員和班組應(yīng)引以為鑒，強(qiáng)化高施工隊(duì)伍的安全施工觀念。

3.加強(qiáng)和完善物料管理

物料管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容，采購的物料的性能和價(jià)格會(huì)影響施工質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)性，而且物料的存放、使用也會(huì)影響施工進(jìn)度和使用效率，所以建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和完善物料采購和現(xiàn)場管理工作。在購買物料時(shí)應(yīng)對建筑材料進(jìn)行充分的調(diào)查，了解物料的價(jià)格和質(zhì)量情況，根據(jù)施工要求選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料，選擇能夠保證質(zhì)量和供貨及時(shí)的供應(yīng)商；在驗(yàn)收物料時(shí)應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求指標(biāo)進(jìn)行檢測查驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格物料應(yīng)拒收不能放行；現(xiàn)場應(yīng)對物料存放、取用做出相關(guān)規(guī)定，物料不能隨意擺放，還應(yīng)對物料的取用進(jìn)行及時(shí)記錄，對庫存進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)，保證施工能夠正常進(jìn)行。

4.加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理

建筑工程只有按計(jì)劃進(jìn)行、落實(shí)施工方案才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以在開工前應(yīng)組織現(xiàn)場技術(shù)人員、工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解施工方案、熟悉建筑技術(shù)規(guī)范、明確設(shè)計(jì)要求，對技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，尤其是對一些新技術(shù)、新材料進(jìn)行詳細(xì)講解。在施工過程中技術(shù)人員應(yīng)按要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保工序、工藝按要求落實(shí)，保證工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語：

建筑企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場管理的重要作用，制定嚴(yán)格、完善的現(xiàn)場管理制度，確保工程按期進(jìn)行、保證工程質(zhì)量和施工安全，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)名譽(yù)和聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康發(fā)展。

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（作者單位：南京新港東區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司）