道路橋梁工程施工項目管理關(guān)鍵問題分析

廖新望

摘要：事實上，在任何一個施工項目當(dāng)中都應(yīng)將“收益和質(zhì)量”放在首位。而想要更好的做到這點，則需要做好施工管理工作。因為施工管理工作的質(zhì)量能直接影響到項目的運行情況和安全情況。如若施工管理工作出現(xiàn)問題，很容易造成經(jīng)濟(jì)損失或傷亡事故。因此，為了從根本上提高道路橋梁工程的質(zhì)量，以下對道路橋梁工程施工項目管理關(guān)鍵問題進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程；施工項目管理；關(guān)鍵問題

中國分類號：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，道路與橋梁行業(yè)發(fā)展也極為迅速，為了滿足人們的出行需求，道路與橋梁工程也在不斷發(fā)展，而在工程施工中，很容易受到各種因素的影響而引發(fā)一系列的施工問題，對此必須采取有效的施工及管理措施，保證道路與橋梁工程施工的穩(wěn)定進(jìn)行。

1道路橋梁工程施工特點

與普通工程相比，道路橋梁工程施工特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，準(zhǔn)備周期短，施工任務(wù)緊迫。由于道路橋梁工程常由政府出資建設(shè)，為降低工程施工對交通通行造成的不利影響，工程施工工期控制要求往往更加嚴(yán)苛；第二，道路橋梁工程施工面過于狹窄。由于道路橋梁工程多在城市中心開展，施工場地面積小，施工質(zhì)量及工期管理難度更高；第二，地下施工管線較為復(fù)雜，在實際施工經(jīng)常與供熱、供水、煤氣及電力等管道發(fā)生沖突，如缺乏周密的施工計劃，極有可能造成管線受損，施工成本增長等問題出現(xiàn)；第四，材料投資成本較大。因道路橋梁工程需使用大量的施工材料，導(dǎo)致材料成本在工程造價中占據(jù)50%的重要地位。同時，材料質(zhì)量監(jiān)管會直接影響到道路橋梁工程質(zhì)量及壽命，需施工管理部門對材料采購及質(zhì)量檢測等工作給予高度重視。

2道路與橋梁工程施工項目管理存在的問題

2.1資源配置不合理

路橋工程項目的施工依托于施工資源，即人力資源、物力資源、財力資源，施工資源是施工項目得以實施的重要保障。盡管施工企業(yè)推行成本管理已有十幾年，但是在路橋工程建設(shè)中，不少項目管理人員由于缺乏深度的資源管理意識，從而導(dǎo)致了資源的浪費，主要表現(xiàn)為：（1）客觀上：施工設(shè)備老化陳舊，沒有定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)更新；施工人員中年居多，新技術(shù)新觀念接受能力不強(qiáng)，身體安全隱患大；（2）主觀上：管理人員變相斂財、職權(quán)濫放、考核不嚴(yán)、分配不公等等造成了施工資源的浪費。對施工資源管理的合理性關(guān)乎著施工項目的優(yōu)劣，倘若管理不當(dāng)將很有可能造成二次資源開支而造成浪費。

2.2工作人員欠缺綜合素養(yǎng)

對道路橋梁工程建設(shè)而言，其相對而言是比較復(fù)雜的。其需要施工人員具備一定的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)才可。但事實上，許多從事道路橋梁工程建設(shè)的工作人員都是“非專業(yè)人員”，其大都沒有受到過專業(yè)的培訓(xùn)。雖然其中有許多人在專業(yè)技能方面是非常熟練的，但是其在專業(yè)素質(zhì)方面卻是嚴(yán)重欠缺的。以一些經(jīng)驗豐富的“老員工”為例，其在工作的過程中，經(jīng)常會以“經(jīng)驗豐富”為由，在采取措施的過程中“過分依靠經(jīng)驗”。事實上，這種“經(jīng)驗指導(dǎo)”的方式很容易讓他們忽視施工細(xì)節(jié)，進(jìn)而影響工程的最終質(zhì)量。

2.3監(jiān)督質(zhì)量不過關(guān)

質(zhì)量監(jiān)督是施工環(huán)節(jié)的重中之重，正所謂“百年大計，質(zhì)量第一”，施工質(zhì)量的監(jiān)督力度直接影響了施工質(zhì)量。有效的監(jiān)督質(zhì)量可以從源頭上杜絕豆腐渣工程及施工資源的浪費。當(dāng)然，監(jiān)督質(zhì)量不僅僅是對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，施工進(jìn)度、資源配備也在監(jiān)督范圍內(nèi)，但是在實際工作中，監(jiān)管人員職責(zé)不清，存在不按章程制度辦事的現(xiàn)象，監(jiān)督力度不夠?qū)е鹿こ汰h(huán)節(jié)出現(xiàn)遺漏，影響了工程的質(zhì)量。不僅影響了施工單位項目的經(jīng)濟(jì)效益，甚有可能給參與建設(shè)單位的帶來不良的社會影響，直接影響單位企業(yè)的生存。

2.4工作人員的技術(shù)水平低不足

目前許多道路橋梁都呈現(xiàn)出以下狀況，即“腐蝕嚴(yán)重”、“道路出現(xiàn)裂痕”以及“脫落嚴(yán)重”等狀況。事實上，其出現(xiàn)的這些狀況與工作人員的技術(shù)水平有很大關(guān)系。因為施工人員會因“盲目憑借以往經(jīng)驗”或者“技術(shù)水平不足”等原因，影響施工質(zhì)量。在“操作嚴(yán)謹(jǐn)度”方面、“突發(fā)情況處理”方面，以及“任務(wù)達(dá)標(biāo)程度”方面，都呈現(xiàn)出“技術(shù)水平不足”的狀況。

3道路與橋梁工程施工項目管理的關(guān)鍵點

3.1工程工期管理

道路橋梁工程工期管理不僅直接影響到施工效率，也可為施工單位樹立起良好的形象。但在道路橋梁工程實際施工期間，天氣、地形或人為影響因素等無法全部預(yù)見，需采用更加科學(xué)的管理手段，對工程工期進(jìn)行控制。首先，結(jié)合道路橋梁工程施工要求及特征，制定出更加完善的施工組織進(jìn)度計劃，切實提升施工效率；其次，注重施工影響因素的控制，強(qiáng)化施工進(jìn)度過程管理力度，實現(xiàn)對工程的動態(tài)管控。值得注意的是，在道路橋梁工程進(jìn)度控制期間，應(yīng)在保障工程質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下開展，防止顧此失彼問題出現(xiàn)。

3.2強(qiáng)化施工管理意識，建立完善的道路橋梁施工管理制度

目前在很多道路橋梁施工隊伍管理者，其施工管理意識不強(qiáng)，施工管理流于形式，這就為諸多道路橋梁施工埋下了隱患，使施工不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量及工期進(jìn)度。因而作為施工隊伍管理者，應(yīng)提升施工管理意識，應(yīng)在物料采購及管理、工程質(zhì)量、工程安全及進(jìn)度之上多下功夫，從而使物料采購符合要求、保證工程安全、保障工程質(zhì)量及進(jìn)度。除此之外，還需要建立完善的道路橋梁施工管理制度，也就是需要完善工地人員設(shè)置，合理劃分工地各部分權(quán)責(zé)，建立獎懲機(jī)制及激勵機(jī)制，從而提升各部門人員責(zé)任意識，提高工地人員工作積極性，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。

3.3建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

為了提升道路橋梁建設(shè)工程項目管理效果，應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，通過人才的支持全面提升整體工作水平。首先，應(yīng)聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求工作人員掌握豐富的項目管理經(jīng)驗，專業(yè)素質(zhì)很高，可以在工作中更好地完成任務(wù)。其次，需要對其進(jìn)行階段性專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的專業(yè)知識以及技能，深入探討工程項目的管理方式，確保在工作中掌握先進(jìn)技能，將所學(xué)的知識以及技術(shù)應(yīng)用在管理工作中，以此提升項目的管理質(zhì)量。

3.4重視施工過程的安全管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理及進(jìn)度管理

道路橋梁施工現(xiàn)場人員過于復(fù)雜，必須得注重施工現(xiàn)場的安全管理，比如定期在施工現(xiàn)場開展安全培訓(xùn)講座，在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志等。這是由于科學(xué)的人員管理有助于使工程順利進(jìn)行，有助于提升工程整體進(jìn)度，有助于避免意外事故，有助于保障人員安全。除此之外，施工質(zhì)量管理及安全管理也尤為重要。落實施工質(zhì)量管理，就需要選擇合適的施工方法及施工工藝，確保施工的經(jīng)濟(jì)性及適用性；在施工過程中，應(yīng)注重結(jié)合施工實際情況對施工工藝進(jìn)行合理科學(xué)的調(diào)整，以確保順利施工，保證工程質(zhì)量；同樣在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)考量問題出現(xiàn)的原因，然后制定具體的修復(fù)方案。

結(jié)束語

市政道路橋梁工程質(zhì)量是城市及交通發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，在施工過程中，重視質(zhì)量意識的貫徹，完善管理體系，加大監(jiān)管力度，注重各層級專業(yè)人才的引入及應(yīng)用，對質(zhì)量關(guān)鍵項點進(jìn)行重點檢查，對提升民眾生活水平具有巨大的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王晉峰.論市政道路橋梁施工項目管理[J].山西建筑，2018，44（13）：241-242.

[2]吳廣.淺議工程項目管理在道路橋梁施工的意義[J].江西建材，2017（14）：123+127.

[3]吳廣.淺議工程項目管理在道路橋梁施工的意義[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（12）：77-78.

[4]陳有軒.工程項目管理對道路橋梁施工的意義[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（18）：174-175.

[5]滕宇，王雅如，劉蕊，張習(xí)習(xí).道路橋梁施工管理措施探究[J].企業(yè)改革與管理，2016（08）：38.

（作者單位：江蘇惠海建設(shè)工程有限公司）