探討關(guān)于水利工程管理方面的注意事項(xiàng)

尚佳

摘要：水利工程施工管理工作作為一項(xiàng)復(fù)雜化的、涉及多方面的管理工作，在實(shí)際進(jìn)行管理過程中，由于其施工環(huán)境的特殊性，工程整體的管理是非常復(fù)雜的。而對(duì)于水利工程項(xiàng)目建設(shè)而言，如果管理工作未能到位，那么將會(huì)很大程度上影響水利工程施工建設(shè)質(zhì)量，形成不良的管理問題。基于以上分析，需要針對(duì)當(dāng)前水利工程管理進(jìn)行細(xì)致化的分析，對(duì)其注意事項(xiàng)進(jìn)行分析，旨在為實(shí)際提升水利工程管理水平發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理方面；注意事項(xiàng)

水利工程管理工作進(jìn)行過程中，工程管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作。而在實(shí)際進(jìn)行的過程中，管理人員在面臨諸多管理挑戰(zhàn)和管理困難的當(dāng)下，需要積極分析，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)深入到工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，從實(shí)際出發(fā)，提出針對(duì)性強(qiáng)的管控措施，旨在提升水利工程項(xiàng)目管理水平。

一、水利工程管理存在的問題

1、安全管理問題

水利工程項(xiàng)目本身是一項(xiàng)比較復(fù)雜的，大型化的工程項(xiàng)目。從工程項(xiàng)目開始規(guī)劃建設(shè)到中期施工建設(shè)再到后期竣工處理以及投入運(yùn)行都存在著潛在的安全隱患。且對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，一旦安全管理出現(xiàn)問題，那么其產(chǎn)生的損害性是非常大的。安全管理不僅給工程施工人員以及管理維護(hù)人員產(chǎn)生人身安全-損害，且也會(huì)對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境、人們生產(chǎn)生活等產(chǎn)生不利影響。管理工作中出現(xiàn)安全問題會(huì)對(duì)水利工程企業(yè)產(chǎn)生不利的影響，影響其市場(chǎng)聲望的良好塑造，其產(chǎn)生的社會(huì)影響是不可預(yù)估的。

2、工程管理隊(duì)伍未能有效建設(shè)

水利工程管理工作進(jìn)行的過程中，建設(shè)專業(yè)化水平高的工程管理隊(duì)伍是非常重要的。在當(dāng)前水利工程管理隊(duì)伍建設(shè)中，管理人員忽視了基層人員高素質(zhì)的建設(shè)，往往注重中高層管理人員的引進(jìn)。卻未能從根本上認(rèn)識(shí)到水利工程高效運(yùn)行需要的是完善的基層人員隊(duì)伍。只有基層人員隊(duì)伍擁有較高的專業(yè)化水平，對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)到位，能夠針對(duì)緊急事件及時(shí)處理，那么無疑將會(huì)很大程度上提升水利工程管理水平。對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題首先發(fā)現(xiàn)的是基層人員，其次才能從基層反饋到中高層管理層面上，以此切實(shí)建設(shè)高水平的、完善的基層人員隊(duì)伍是非常必要的。

3、監(jiān)督管理工作未到位

水利工程管理進(jìn)行的過程中，相應(yīng)的監(jiān)督管理工作到位是非常必要的。而當(dāng)前，水利工程管理中，監(jiān)督管理體系出現(xiàn)嚴(yán)重的形式化傾向，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)工作缺乏專門化的評(píng)估，監(jiān)督管理存在滯后性等一系列問題的出現(xiàn)未能給實(shí)際水利工程管理發(fā)揮有效的輔助作用。水利工程項(xiàng)目管理是比較復(fù)雜的，涉及專業(yè)領(lǐng)域和工作層面比較多，在管理過程中，良好的監(jiān)督管理體系建設(shè)是非常必要的。只有強(qiáng)有力的監(jiān)督管理體系作用有效發(fā)揮出來，才能夠深入到復(fù)雜的管理體系中發(fā)揮有效的管理補(bǔ)充作用。

二、問題分析基礎(chǔ)上，水利工程管理應(yīng)注意的事項(xiàng)分析

1、注重安全管理水平的提升

水利工程管理工作進(jìn)行中，注重安全管理水平的提升，切實(shí)針對(duì)當(dāng)前工程安全管理的重要性出發(fā)，總結(jié)水利工程管理常出現(xiàn)的安全問題，以此制定可行性高的、針對(duì)性強(qiáng)的安全管理措施，為水利工程安全管理水平提升發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。基于以上分析，首先水利工程安全管理進(jìn)行中，安全管理體系完善。健全的安全管理體制能夠?yàn)閷?shí)際工作進(jìn)行創(chuàng)建良好的制度環(huán)境。安全管理體制的建設(shè)需要嚴(yán)格落實(shí)安全管理程序，一切調(diào)整工作、運(yùn)行工作都需要在程序和制度規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施。其次，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲管理制度落實(shí)也是非常必要的。只有通過獎(jiǎng)罰分明的安全管理制度落實(shí)，才能夠有效發(fā)揮安全管理作用，為工程人員發(fā)揮有效的制約監(jiān)督作用，提升安全管理水平。

2、注重基層人員隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)

水利工程管理工作的提升需要格外注重基層人員隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)。只有基層人員隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)到位，才能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，并且利用自身專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，解決問題，防治問題擴(kuò)大化，提升水利工程管理水平。基層人員隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，一方面，需要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行積極培訓(xùn)教育，組織基層人員深入到優(yōu)秀的工程單位內(nèi)部進(jìn)行模擬學(xué)習(xí)，從理論和實(shí)踐層面上為基層人員做好武裝；另一方面，基層人員隊(duì)伍建設(shè)需要積極引進(jìn)新人員，以此為基層人員隊(duì)伍注入新的活力。新引進(jìn)的基層人員做好崗位分配，明確管理責(zé)任，人員薪酬待遇合理決定，以此才能夠留住人員，建設(shè)穩(wěn)定性高的基層人員隊(duì)伍，為水利工程管理水平奠定基礎(chǔ)。

3、注重監(jiān)督管理體系的完善建設(shè)

水利工程管理水平提升中，切實(shí)要注重監(jiān)督管理體系建設(shè)。只有監(jiān)督管理體系完善建設(shè)，才能為水利工程管理工作的有效改進(jìn)發(fā)揮輔助管理作用。在監(jiān)督管理體系完善建設(shè)中，一方面，管理人員需要認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理對(duì)于水利工程管理體系完善的必要性，監(jiān)督管理必須建設(shè)專業(yè)化的監(jiān)督管理部門，只有專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，才能夠保持整個(gè)監(jiān)督管理工作長(zhǎng)效穩(wěn)定的實(shí)施，為管理工作的改進(jìn)發(fā)揮促進(jìn)作用。另一方面，為了提升監(jiān)督管理的公平、公正和嚴(yán)格性，需要積極引入第三方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)外部監(jiān)督管理體系相互輔助、相互作用，才能夠最大限度的為水利工程管理發(fā)揮有效的輔助作用。

4、注重信息化技術(shù)在水利工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

水利工程管理工作進(jìn)行中，注重信息化技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是非常必要的。這不僅是對(duì)當(dāng)前時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展需求，同時(shí)也是水利工程管理水平提升的必要性。在當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行中，積極借助信息化技術(shù)完善工程項(xiàng)目管理體制。一方面，信息化技術(shù)在安全管理體系、監(jiān)督管理體系中的建設(shè)和應(yīng)用。以此建設(shè)動(dòng)態(tài)化的、實(shí)時(shí)性強(qiáng)的安全監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，促使信息及時(shí)共享交流，管理資源靈活調(diào)動(dòng)，提升解決管理問題的效率，促使管理水平提升；另一方面，信息化技術(shù)在水利工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用，積極借助BIM信息技術(shù)等創(chuàng)新管理工作機(jī)制，通過三維模擬、可視化、直觀化的發(fā)現(xiàn)的當(dāng)前工程項(xiàng)目管理運(yùn)行中存在的問題，并且為相關(guān)問題的解決提供可參考的依據(jù)，提升水利工程管理水平。

5、注重工程設(shè)備維護(hù)到位

水利工程管理工作進(jìn)行中，注重工程設(shè)備維護(hù)，定時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格按照工程設(shè)備運(yùn)行規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行一系列維護(hù)，以此為水利工程項(xiàng)目運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，提升工程管理水平。

小結(jié)

綜上所述，水利工程管理進(jìn)行中，針對(duì)當(dāng)前工程管理存在的問題，在實(shí)際管理工作調(diào)整中，需要從建設(shè)專業(yè)化的基層人員隊(duì)伍、注重安全管理工作有效落實(shí)、注重監(jiān)督管理體系完善建設(shè)以及注重信息化技術(shù)在水利工程管理中的應(yīng)用，以此多方面協(xié)調(diào)配合，促使水利工程管理水平提升，保證水利工程項(xiàng)目高效平穩(wěn)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2] 楊軍喜. 淺析水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問題及對(duì)策[J]. 低碳世界，2016（14）：69-70.

（作者單位：黑龍江省望奎縣水務(wù)局）