建筑工程項目全壽命周期工程造價的分析

黃華 楊立斌

摘要：建筑工程項目中，實施全壽命周期工程造價管理，能夠有效的控制并約束建筑工程造價，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要從建筑工程項目簡述、全壽命周期造價管理以及建筑工程項目中全壽命周期造價管理的應(yīng)用幾個方面進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；全周期；工程造價

引言

近些年，城市化進程不斷加快，人們的生活水平也不斷提高，與之相對的，人們對居住的環(huán)境提出了更高的要求，購房的人不斷增加，也使建筑工程行業(yè)在間接上獲得了發(fā)展。在建筑工程施工過程中，加強對建筑造價的控制，有利于控制建設(shè)單位及施工企業(yè)的成本，而在施工過程中科學(xué)合理的進行管理，能夠有效控制和約束工程造價，進行全壽命周期工程造價控制能夠保證管理的科學(xué)合理性，本文主要分析了建筑工程項目全壽命周期工程造價，以推動建筑工程項目的管理及發(fā)展。

1建筑工程項目簡述

建筑工程指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。房屋建筑能夠使人們的生產(chǎn)、生活活動得到有效滿足。建筑工程包括的工作內(nèi)容有多種，比如混凝土工程、土石方工程等。在我國建筑業(yè)的快速發(fā)展下，建筑企業(yè)對建筑工程建設(shè)項目提出了更高的要求，因此，在建筑工程項目進行造價管理的過程中，對造價管控也更加嚴格，在使建筑的質(zhì)量得到保證的同時使企業(yè)獲取更大的效益，做到雙贏。

2全壽命周期造價管理

全壽命周期即企業(yè)進行策劃、開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、交付的整個過程。全壽命周期造價管理即控制產(chǎn)品整個過程中的費用，也可以說是對整體的成本進行控制。全壽命周期中包含著多項成本，涉及到非常多的管理內(nèi)容及方案，要想使工程項目獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益，一個有效的途徑就是實行全壽命周期造價管理，從多個角度進行管理。在工程項目中，設(shè)計者在進行設(shè)計時，會在全壽命周期造價管理的思路和方法的指導(dǎo)下進行，來通過項目生命周期入手，對項目的造價、運行等進行綜合考慮，保證設(shè)計的科學(xué)性，以及建筑材料應(yīng)用的合理性，從而在設(shè)計質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，還能夠使施工企業(yè)的成本得到最大程度的降低。

3建筑工程項目中全壽命周期造價管理的應(yīng)用

3.1設(shè)計方面

在工程施工管理中，需要控制好工程的進度，因為施工的進度對整個工程的效益起到?jīng)Q定性的作用。而施工進度的管理由于涉及到的因素比較多，因此管理相對比較復(fù)雜。在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，都要始終堅持以進度為核心，工程項目的施工管理也必須要對相應(yīng)的進度管理手段進行應(yīng)用。在進行實際施工的過程中，需要由專門的管理人員以工程項目造價為依據(jù)，對相應(yīng)的施工進度表進行制定，保證規(guī)劃的合理性，在施工過程中，還要記錄施工工程的具體進度情況，并與制定好的施工進度表進行對比，分析當(dāng)前的施工進度是否合理，有沒有出現(xiàn)拖延情況，或者速度過快，此外，還可以使項目成本和施工進度互相約束，通過項目成本對施工進度進行約束，并通過施工進度對項目成本進行控制。

3.2建設(shè)方面的管理

工程造價包括多個方面的內(nèi)容，在其中占據(jù)比例最高的則是材料成本，因此，有必要加強對材料成本的管理。加強對材料的管理對建筑造價起著非常重要的作用，如果沒有合理的管控施工材料，可能會導(dǎo)致許多問題出現(xiàn)，比如，如果沒有規(guī)范合理的放置材料，而是隨意放置，就會使材料受損，造成浪費，還增加購買的成本；如果對材料管理不善，還可能造成材料的丟失，同樣會增加材料成本。因此，在當(dāng)前的建筑工程施工中，材料是主要的控制對象。在進行施工材料預(yù)算以及采購材料時，要全面進行控制，并且責(zé)任到人。制定預(yù)算時，要以工程的實際情況為依據(jù)，保證預(yù)算的合理性，也保證資源分配與使用的合理性。材料的采購方面，需要注意采購的方式，保證采購的材料合適，不能出現(xiàn)浪費，也不能損壞材料。材料進場前，要對材料進場的數(shù)量明確，對材料堆放的空間進行規(guī)劃，降低二次運輸形成的經(jīng)濟成本，使施工的效率得到提升。

3.3加強對工程的決策能力

在建筑工程的項目決策階段，需要提升決策者的決策能力。可以通過民主決策的方式來確保項目決策的合理性，從而對整個建筑工程有一個精準的把握。對此，建議在建筑工程的決策階段，做好以下幾點。第一，多渠道全方面的搜集與建筑工程相關(guān)的資料，預(yù)估建筑工程的投資收益，分析建筑工程的面臨風(fēng)險，編制出項目投資估算的可行性方案。準確的投資估算可以加強建筑工程整個實施過程的預(yù)判能力。第二，對工程方案進行論證和會審，整合各方的意見和建議，從而優(yōu)化工程方案。加強項目方案的編制，可以確保決策者對建筑工程施工建設(shè)的控制及管理力度。

3.4提升建筑工程的設(shè)計水平

提升建筑工程設(shè)計的科學(xué)性可以有效加強建筑工程的造價控制及管理。對此，建議做好以下幾點。第一，建立健全建筑工程招投標制度，確保施工企業(yè)具有較高的風(fēng)險控制及管理觀念。可以在招投標過程中委托第三方工程造價咨詢單位進行工程量報價清單的編制，以工程量清單報價進行投標。第二，提升建筑工程設(shè)計人員的團隊意識，確保建筑工程的設(shè)計團隊包含設(shè)計人員、施工人員以及工程經(jīng)濟人員。第三，建筑工程的設(shè)計要充分考慮到工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)，優(yōu)化競爭機制，在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好工程造價。第四，加強對建筑工程設(shè)計單位的約束和管理，明確設(shè)計單位的責(zé)任，提升施工人員的設(shè)計水平。

3.5竣工結(jié)算階段的造價控制

建筑工程的竣工結(jié)算可以體現(xiàn)出整個建筑工程的造價，投資方、施工方、以及建設(shè)方都高度重視這一環(huán)節(jié)。所以，建筑工程管理方要提前準備全面而充分的動態(tài)監(jiān)控資料，確保結(jié)算資料的真實性以及有效性，然后按照建筑工程的實際工程量逐一核對，嚴格檢查施工單位是否存在多報、虛報等現(xiàn)象，最大限度的優(yōu)化資金支出，保障投資人的經(jīng)濟利益。

結(jié)語

企業(yè)項目建設(shè)包括多個環(huán)節(jié)，其中的一個核心的環(huán)節(jié)就是工程造價，對工程造價成本進行嚴格控制，也是企業(yè)進行項目建設(shè)的重要前提，也是使企業(yè)的經(jīng)濟成本得到降低的一個有效途徑，從而使企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益。對工程造價管理工作進行完善，有利于提高企業(yè)建設(shè)資金的使用效率，并推動工程建設(shè)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：昆明金甌工程造價咨詢評估有限公司）