工程管理中質量與進度的合理管控初探

原野

摘要：在社會經濟快速發展作用下，石油行業快速興起。其中石油工程管理中的進度與質量對于石油行業發展有著重要影響。文章主要針對工程管理中質量與進度的合理管控進行深入研究與探索，主要目的就是促進石油工程管理質量快速提升。

關鍵詞：工程管理；石油工程；進度管控

石油工程與其它工程相比有著較強復雜性，所需投資相對較大，進而需要對石油工程管理工作具有較高需求。其中石油工程進度控制、成本預算、質量標準之間有著緊密聯系，若其中某一項目出現不足，就會直接影響到石油工程整體質量。就需要需要在石油工程中進行深入的管理工作，結合實際需求不斷創新與完善，進而促進工程管理中質量與進度管控效率的提升。

一、工程管理管理分析

石油工程管理對于管理模式具有嚴格需求，而石油項目則是管理的主要內容，受到社會經濟快速發展的影響，石油工程管理模式不斷創新與優化，逐漸成為了完善的工程管理內容[1]。進行石油工程管理時，主要是確保石油工程項目快速實現，其中工程完成狀況需要以相應規章制度為依托進行科學分析與判別，針對工程基礎與細節實施有效設計，即在結合相應條件科學分配各種資源，這也有效體現出石油工程管理有著較強的約束性、規范性與綜合性。

二、工程管理中質量的合理管控

（一）完善質量監督管理機制

在石油工程管理期間，需要創建崗位責任機制，明確所有施工人員責任與義務，制定安全施工方案，避免人為失誤現象導致施工安全問題的出現。同時還應創建質量監督管理責任機制，確保監理人員了解工作責任，當出現施工質量問題時，第一時間明確施工監理與相關領導人員責任[2]。還需要不斷提高施工質量監督管理水平，編制合理的考核體系，對于施工質量問題負責人員實施相應懲處，實現石油工程施工穩定運行，確保施工質量符合設計需求，進而為油田產量的提升提供良好保障。

（二）強化管理與質量控制觀念

首先，根據石油工程需求針對所有施工人員進行定期培訓活動，在強化專業技術能力的同時，確保施工質量快速提升。針對質量理念進行教育與培訓，可讓施工人員以質量為工作標準，促進施工質量符合石油工程需求的基礎上，不斷提高施工進度，真正的實現石油工程管理工作效率快速提升。

其次，不斷創新施工質量管理責任理念，為石油工程施工質量提升創建良好條件。明確施工質量標準，確保施工方案具有較強可行性，利用監理人員的管理與監督，確保石油工程施工質量符合標準需求。同時還需要提高石油工程施工權過程質量管理重視程度，第一時間了解施工質量中存在的不足，制定科學的應對方案，進一步促進石油工程施工質量快速提升。

最后，在培訓石油工程施工人員期間，確保其了解工程施工標準，并在實際施工期間以質量標準為依托，深入探索石油工程中存在的質量問題，利用科學合理的應對方案，使得所有施工項目質量符合相關規章制度。當工程項目交接期間出現問題時，應分析問題形成原因，利用合理的解決措施，為強化施工質量提供有力支持。另外，還需要完善施工人員質量理念，提高施工期間的監督管理力度，及時解決施工期間出現的各種質量問題，并通過返工等方法，提高石油工程管理效率。

（三）創新質量管理機制

創新質量管理機制，編制符合質量管理需求規范，全面落實質量管理制度，對所有施工人員工作進行約束與規范。利用招標管理方法，認證中標施工企業，當施工且又具有施工質量保障方案時，可讓其直接進入施工現場，結合施工設計方案進行油田工程施工。

對于所有工作人員需要進行良好的質量管理，嚴格監督施工質量狀況，確保第一時間發現施工中存在的不足，進而通過科學方法促進石油工程施工質量快速提升[3]。還可針對施工項目進行質量驗收工作，明確影響質量相關因素，及時制定應急處理方案，讓施工質量不合格項目進行返工處理。當返工結束后仍需要實施質量檢測工作，確保石油工程施工質量快速提升。

質量管理機制應嚴格落實，根據質量管理機制標準進行質量監督管理工作，利用獎懲措施促進所用工作人員施工質量理念不斷完善。還需施工企業與施工監理人員進行有效的交流與協作，為工程管理質量提升創建科學條件。例如：石油工程在進行灌區與泵房管道施工期間，管道系統的埋設需要通過管溝并進行良好的防腐處理，避免管道在使用期間出現泄漏問題，阻礙油田運行效率的提升。

三、工程管理中進度的合理管控

（一）強化工程監理能力

在進行石油工程施工期間，想要確保施工進度符合設計方案，就需要強化展示出工程監理的作用與能力[4]。首先，監理需要結合施工進度方案需求，對影響施工進度因素進行全面分析并制定合理的應對措施；其次，監理人員應根據石油工程施工技術標準、施工設計圖等提高質量管控重視性，同時也需要科學控制投資情況，有效降低設計變更數量，確保石油工程施工投入資金具有較強合理性，為工程施工進度提供良好保障，并為施工設計有效落實提供有力引導；最后，監理人員還應針對施工企業、參建方等方面的關系進行科學調控，確保在所有施工方相互配合下石油工程施工具有良好環境，為施工順利進行奠定堅實基礎。

（二）制定進度方案

為了促進石油工程進度管理效率不斷提升，還需要結合實際需求制定良好的進度方案，并明確進度方案主要內容。一方面制定對石油工程施工進度方案期間，工作人員應根據實際施工需求，以專業知識與豐富的經驗等為依托，確保工程施工進度方案具有較強科學性與合理性，促進石油工程施工效率快速提升的同時，完善施工進度；另一方面，制定石油工程進度方案時，還需要工作人員深入分析制定內容的可行性，確保制定的工程施工進度方案具有較強適應性與時效性，為強化石油工程施工進度管理效率提供有力支持。

（三）提高施工組織設計力度

基于石油工程施工需求與實際施工中存在的各種變化情況，想要防止其阻礙施工進度管理效率，就相應提高進度款及時支付重視程度，同時不斷提升施工組織設計力度[5]。首先，掌握石油工程施工需求與狀況，第一時間支付施工進度款，防止資金出現問題致使施工進度受到嚴重影響，在完善石油工程管理進度管控工作的基礎上，確保施工設計方案落實具有較強科學性；其次，進行石油工程施工進度控制工作、強化施工質量與效率期間，也應根據實際需求不斷提高施工組織設計力度，編制完善的施工設計方案，為石油工程施工進度控制工作提供良好保障，促進施工效率快速提升，避免各種因素對于石油工程施工進度造成不必要的威脅。與此同時，也需要提前編制石油工程施工設計方案，并有專業人員進行施工監測與測量工作，為石油工程之后的施工創建堅實基礎，進一步確保石油工程施工進度符合施工標準與需求。

結束語：

綜上所述，在石油工程施工管理期間，可根據實際需求通過創新質量管理機制、強化管理與質量控制觀念以及提高施工組織設計力度等方法，確保工程管理中質量與進度管控力度不斷提升，進而為油田穩定運行奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]朱亞祺. 我國石油企業國際EPC工程總承包項目控制研究[D].對外經濟貿易大學，2018.

[2]魏建華.提高石油項目質量管理的技術措施[J].云南化工，2018，45（07）：176-177.

[3]石寶軍.石油化工建設施工質量控制方法探討[J].化工管理，2018（18）：115.

[4]王少波. 延長油田基建工程項目管理體系優化研究[D].西北大學，2017.

[5]陳偉斌.基于石化工程管理的新措施研究[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37（11）：54-55.

（作者單位：中國石油天然氣管道局五公司（河北華北石油工程建設有限公司））