招投標工作中報價工作的重要性及措施

張小艷

摘要：近些年，隨著我國經濟水平和科學技術的不斷發展，也帶動了建筑行業的發展，已經成為推動社會和經濟發展的重要行業之一。而招投標作為建筑工程施工的基礎和核心環節，決定著建筑行業能否在激烈的市場環境中擁有一席之地，只有做好招投標管理工作，才能實現建筑企業經濟效率的提升。為了提升中標機率，使施工企業獲取更多的發展空間，從報價工作開展的重要性以及主要措施等兩個維度出發，對報價工作進行細致全面的探討，以期為后續相關報價計算以及管控工作提供方向性引導，提高施工單位的中標機率。

關鍵詞：招投標；報價；重要性；報價措施

1招投標報價工作的重要性

招投標作為具有固定形式的契約活動，要求投標施工單位在相關框架下，制定表述來獲取招標方的認可，獲得項目的承建權，取得施工任務，作為合同的一部分，標書也因此具有極高的法律效力。在招投標環節，投標施工單位必須按照預定的時間，參加投標活動，由于時間跨度較小，因此在短時間內，投標施工單位需要進行高效的信息匯總、分析以及處理工作，完成對成本、風險的計算。為了更好地推進招投標報價工作的有序開展，增強報價計算、管控能力，提高投標方的競爭優勢，為施工單位獲取更多的施工任務，相關工作人員應當轉變觀念，正確對待報價工作。立足于實際，明確報價工作在施工單位業務拓展、經營目標實現、競爭策略制定等方面的作用，形成正確的認知，進而為相關報價工作的開展奠定堅實基礎。招投標報價是項目承包企業獲得施工任務的關鍵，同時報價策略也是施工單位管理能力的集中體現。施工企業在投標環節，不僅僅要對自身實力進行呈現，還需要根據市場變化，通過技術創新，對項目成本進行合理管控，尤其對于評標辦法為最低價中標法的標段，在確保整個項目建設質量的前提下，壓縮項目投入成本，以較低的價格來獲取施工建設項目的承建權，確保施工單位獲得足夠的施工任務，滿足企業日常運營發展的相關要求。對于工程項目報價的合理管控，也在一定程度上實現了施工單位管理機制的優化調整，實現了管理方式的優化，形成快捷高效的市場反饋模式，施工單位可以在短時間內，依據建筑市場行情的變化，調整投標報價。

2建筑經濟管理的現狀及存在的問題

2.1針對目前建筑工程經濟管理的現狀分析

由于我國建筑行業受傳統經濟管理模式的影響比較大，導致管理方式陳舊、老套，還存在一系列的問題。傳統的經濟管理模式存在很大的弊端，它追求的是用少投資獲得大回報，沒有與科學管理模式結合起來。它是以個人的業績為前提，對員工進行獎勵或懲罰，還把與項目有關的部門分割開，這樣，雖然在一定程度上有利于管理，但是部分之間卻缺少了交流和溝通，使得他們只關心自己的本職工作，而不關心其他工作，造成了拖泥帶水現象的出現。

2.2建筑工程經濟管理存在的問題

成本管理觀念不靈活是目前建筑經濟管理存在的最大問題。經濟管理是對在施工過程中所有的材料使用情況進行有效的管理，但是，很多施工企業并沒有重視經濟管理工作，也沒有提前預算成本的支出情況；成本管理缺乏目的性，使得企業對自身的收益狀況也不了解，只能在最后竣工階段才知曉自己是盈利還是虧損，由于經濟管理在我國建筑行業中發展得比較晚，企業也沒有重視經濟管理工作，使得經濟管理工作的水平不高，不能對施工過程中所涉及的費用開支進行有效的控制無法實現效率的最大化，阻礙了經濟管理的向前發展。還有很多企業著眼于眼前利益，而忽略對自身未來發展的考慮，造成了資源和成本的浪費。此外，當前，在建筑行業中，沒有專業的經濟管理人員，他們的綜合素質普遍不高，水平也存在差距。而建筑經濟管理要求管理人員需具備較高的業務能力和專業的知識能力，同時，管理能力也要強。

3招投標報價的主要特點

受計劃經濟的影響，我國的招投標報價工作難度較大，報價門類較多，成本較高，受設備材料出廠價格、建筑材料采購保管費用等多種費用的影響，招投標報價的體量壓縮難度較大，導致我國多數施工企業在與國外的激烈競爭之中，難以取得價格上的優勢，處于不利地位。過去較長一段時間內，國家主管部門對招投標方式有效調整，但是報價環節涉及的工程造價計價的額度、收費標準以及管理方式仍舊由政府主導，導致施工單位自主權不足，無形之中增加了報價管控難度。隨著市場經濟體系的完善，招投標報價發生了深刻變化，市場的作用被充分挖掘出來，報價環節，施工單位根據過往經驗以及市場走向，對各類價格信息進行更新，在確保建筑項目施工質量的前提下，控制成本，保持盈利空間，形成競爭優勢。

4建筑工程招投標報價的掌控措施

4.1加強招投標工作的監管力度

在招投標工作中，為了確保招投標工作的順利實施，提高建筑工程的施工效率和質量，應該建立規范的、針對招標負責人的責任制度，嚴禁陪標、串標等現象的出現，做好對涉及招投標工作的文件及相關人員的保密工作，避免資料外泄情況的出現。為了促進建筑行業的健康發展，還要加強對相關組織機構的監管力度，通過制定相關的制度，來確保工程施工的順利開展，在招標過程中，如果發現空白條例的情況，組織監管機構要及時地進行處理，確保招投標工作的公平和公正。

4.2強化財務監管，減少招投標報價危機

針對建筑施工單位來講，項目工程自招投標時期到工程完結驗收時期均具備一定的財務危機，尤其是招投標報價作業擁有顯著的財務危機，報價太高可以致使工程無法成功得標，反之則會造成中標之后施工單位出現賠本運營的狀況。所以施工單位在針對項目工程展開報價預估過程中，要積極綜合工程項目中的風險要素，針對市場供需氛圍、價格訊息及物資購買提供狀況、施工規劃困難等方面予以積極考量，強化施工單位財務風險監管的事前掌控作業。與此同時施工單位要重視財務監管作業中財務決定的明確，通過單位財務運營監管的視角針對招投標規劃、預期獲益、報價等狀況予以評判剖析，有助于公司運營決定時刻關聯現實工程項目，管控市場訊息轉變，有助于為施工單位展開項目工程投標報價供應財務訊息根據。

4.3清晰義務職責，強化施工成本掌控

施工單位可對實際的項目工程，和第三方簽署經濟協議，清晰認定彼此義務和責任聯系，以此保證不同預期目的與獲益的達成。經濟協議的內容不但要涵蓋工程項目的實際報價狀況，還要涵蓋有關工程策劃文檔，協議條例以及文本保密監管等關鍵內容，利用經濟協議的簽署完成對招投標報價和有關作業的高效掌控。另外，施工方要強化工程的成本掌控，無論是在招投標報價環節亦或是最終竣工驗收時期，施工方均要針對所消耗的成本資金展開嚴謹掌控，實施掌握市場資源的價錢趨勢沾邊，在協議認可的價錢調節范圍中還有價錢調節運算公式予以一定的改正，從而降低成本開銷。

結束語

招投標作為一種市場行為，對于我國建筑行業的發展有著極為深遠的影響，實現了市場秩序的規范、建設項目質量的提升、施工周期的管控，對于建筑項目以及行業發展產生著積極作用。文章立足于報價工作，在報價工作重要性以及開展方式的基礎上，吸收過往有益經驗，創新工作思路，對招投標報價工作的基本方法進行完善優化，以期充分發揮招投標工作中投標工作的經濟價值與社會價值。

參考文獻

[1]任文明，范永波.工程招投標報價得分自動計算方法的研究[J].吉林水利，2013（06）：49-53.

[2]黎鳳蓮.路橋工程招投標報價技巧研究[J].科技與企業，2013（09）：59.

[3]曾如林，周志宏.工程量清單計價模式下的招投標報價問題探析[J].科技信息，2012（33）：354-355.

（作者單位：西北水利水電工程有限責任公司）