清溪光電通訊產業集群區域品牌競爭力評價體系研究與設計

東莞市清溪鎮人民政府經濟貿易辦公室 東莞市清溪鎮科技創新服務有限公司 湛志勇

一、項目簡介

清溪光電通訊產業集群是國內制造業產業集群的典型代表，自上個世紀八十年代發展至今，聚集效應明顯，產業規模超過600億元，產業鏈完整，銷售市場遍及全球，形成了較廣泛的區域品牌國際聲譽。集群品牌化發展成為推動“清溪光電通訊”產業集群進一步聚集發展和提升競爭力的必然選擇。清溪光電通訊產業響應和借力國家政策和技術資源支持，實施產業集群區域品牌戰略，促進清溪光電通訊產業從制造到創造，從速度到質量，從產品到品牌的轉型升級。

二、國際上的研究成果

對于品牌競爭力的相關研究可追溯到20世紀80年代末，1988年希伯利、胡利和華萊士（Shipley, Hooley and Wallase）通過對英國公司選擇品牌標識過程的研究，提出了品牌標識對市場競爭力的貢獻。整體上，國際理論成果分別從企業主體視角、消費者視角和品牌資產視角對品牌競爭力進行評價。

影響力較大的有Inter brand公司的全球最佳品牌排行榜，基于品牌的未來收益價值，直接將品牌價值貨幣化量化排行。他們通過專家論證采用直接賦權法，從領導力（25%）、穩定性（15%）、市場（10%）、國際性（25%）、趨勢（10%）、支持（10%）、保護（5%）七個維度對品牌價值進行貨幣化量化評價。

目前，國內外學者對于區域品牌競爭力評價的研究相對較少，其中最有代表性的是哈佛大學教授邁克爾·波特（Michacle Porter）在國家競爭優勢理論中提出了著名的波特模型。波特認為影響一國或地區產業競爭優勢的因素有6個方面：要素條件、需求條件、相關支撐產業、企業的戰略、結構和競爭、機遇和政府；其中，前四項為基本影響因素，后兩項為附加影響因素，由此構成鉆石模型。

圖1 波特鉆石理論模型

三、清溪光電通訊產業實踐基礎

清溪光電通訊產業集群沒有可依賴的自然資源，三萬多本地居民不足以承擔人力資源供應，產業集群發展的品牌效應聚集了30多萬外來務工人力資源和技術人力資源。清溪位于珠江三角洲經濟區中南部，毗鄰港澳，與深圳、惠州兩市接壤，屬珠三角地理中心，本身具有戰略性地理優勢。硬件設施方面，鎮內交通順暢、便捷，保障了每個區、村以及工業區之間均有道路聯網。鎮外圍廣、深、港三大國際機場，廣州港、深圳港、珠海港、香港、虎門港五大國際港口碼頭，配以暢通的高速公路交通網絡，形成了一個發達的海陸空國際聯運系統，國際國內商流便利，物流成本低廉，非常適合開展加工貿易。近期政府主導展開的多個高速公路出入口建設，將極大改善物流條件。清溪光電通訊產業發展有賴于政府的有意識作為，包括行業協會、研究機構、培訓系統、法規制度、金融服務、商業環境、生活環境(住房、社區治安)等。

清溪在市場經濟環境下，形成了資源市場配置機制，已形成一定產業配套能力，加上外圍珠三角和中國完整的工業配套能力，產業鏈完整，形成了競爭實力。外向型經濟與合資企業，促進了現代企業管理制度的成熟與現代企業管理技術的廣泛應用。政府的招商引導、龍頭企業引領和國際市場導向共同作用，已經自覺形成了產業戰略，并深刻影響著企業戰略。這一方面與上述理論具有較高的契合度。

清溪光電通訊產業集群是以國際市場為主體導向發展起來的，這一點有別于本地市場為發展基點的鉆石理論和GEM模型理論。同時中國巨大的內需市場也成為產業集群的發展支柱。清溪光電通訊產業市場覆蓋已經涵蓋了國際市場、國內市場、產業內部自給市場三位一體的相對穩定格局，減弱了單一市場的風險沖擊力。

依據工信部工業轉型升級的戰略部署，要實現從中國制造向中國創造、中國速度向中國質量、中國產品向中國品牌的轉變，與《中國制造2025》國家戰略接軌，清溪的光電通訊產業集群應當迅速轉移在現有飽和市場方向上規模的競爭，以現實和未來市場短缺為價值創造和創新發展方向，在基礎、企業、創新和市場維度進行競爭力構建。

四、清溪光電通訊產業集群區域品牌競爭力評價維度研究

在GEM模型基礎上，增加技術創新能力和績效截面，形成基礎、企業、市場、創新能力維度和績效截面評價構架，測量和評價產業集群區域品牌競爭力狀態；其中市場因素在績效國際化四級要素體現。

基于這些理論和認識，結合清溪光電通訊產業集群實踐和信息統計實際水平，以促進區域品牌競爭力為導向，我們選擇競爭力評價模式進行年度評價。并借此引導產業集群初步建立數據信息收集分析系統。

綜合上述國內外理論研究成果，以及存在的缺陷，結合清溪光電通訊產業集群區域品牌建設現狀，我們進行了產業集群區域品牌競爭力要素識別，這些理論和現實基礎是我們識別和構建產業集群區域品牌競爭力要素的基本依據。

為實現對清溪光電通訊產業集群區域品牌競爭力的量化評價，并使評價結果對產業集群區域品牌競爭力提升活動具有指導性，我們首先需要對可能的評價維度做全面系統的了解及分析，然后確定主要的評價維度。在確定品牌競爭力評價維度時，遵循以下原則：

1.突出產業集群區域品牌的特點，涵蓋產業集群區域品牌品牌所涵蓋的各主要方面，如：資源競爭力、管理水平和技術創新能力，相對完整地反映產業集群區域品牌競爭力狀況。

2.在重視過程的基礎上，重視資源聚集能力，體現品牌發展的能力。

3.既體現個體自我評價的特征，又體現評價結果的外部整體判斷一致性，即獲得內外部一致性認同。

4.品牌競爭力的根本體現為價值創造能力,將市場表現、經濟績效和資源效率作為重要衡量因素。

5.突出產業集群區域品牌的競爭力表現，弱化規模對評價結果的影響。

6.在評價品牌培育能力時，點面結合，關注關鍵過程，也關注品牌培育的系統能力。

7.力求品牌競爭力評價結果對清溪光電通訊產業集群區域品牌成長具有指導作用。

借鑒國內外品牌競爭力評價研究的成果，結合我國工業企業的特點，確定了品牌競爭力主要從“過程”和“結果”兩個方面來衡量。“過程”主要考慮為企業品牌帶來競爭力的各主要影響因素，包括資源配置力、管理水平、創新能力等三個主要方面；“結果”主要考慮企業因品牌而產生的綜合表現，包括經營績效、品牌形象和社會影響力等三個主要方面。

五、清溪光電通訊產業集群區域品牌競爭力評價需突破的技術難點

清溪光電通訊產業集群區域品牌競爭力評價需突破的技術難點主要體現在兩個方向。一是不同于排行榜一池子對象的比較評價，容易找到對標參照量，獨立的個體評價需要針對每一個細節因素識別和選擇對標參照量，或設計出客觀定性指標的里程碑，才能完成觀測值的標準化轉換計算。參照量識別和選擇是一個工作量很大的難點。二是在所有定量評價理論中沒有解決的共性問題：互補關系的因素組間可以用權重分配計算將各因素觀察值換算為比分，平均后得出上一級指標比分；獨立環節要素組之間如何設計邏輯算法，體現各環節之間指標值的影響。這些獨立環節每一個斷裂或弱化都會強烈影響其它強勢要素的發揮。這是個體競爭力評價的獨特之處。這一技術難點我們在資源配置力和管理水平兩個三級要素關系表達中進行了突破性嘗試。

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