市場經濟條件下的經濟管理模式分析

陳靜

摘要：由于市場經濟不斷的發展，給企業的整體發展帶來了不可忽視的影響，因此當前企業為了能夠適應市場經濟所帶來的直接影響，就必須針對企業自身發展，在企業原有管理模式下，對管理模式進行不斷完善和改革。本文將針對市場經濟條件下的經濟管理模式進行分析，找出當前企業管理過程中出現的問題，并提出相關建議，幫助企業發展。

關鍵詞：市場經濟；企業管理；經濟管理

0 前言

在市場經濟飛速發展的基礎上，幫助我國實現了中國特色市場經濟管理，同時在當前市場經濟模式下，企業對于自身經濟模式的選擇還具有一定的反作用力，能夠直接保證我國經濟實現繁榮發展，并且隨著發展的不斷深人，漸漸成為了發展建設工作的中流砥柱。但由于我國市場經濟的整體發展相對較晚，在發展過程中出現了不平衡現象，因此企業對當前經濟管理模式的選擇，就顯得尤為重要。在市場經濟的發展條件下，企業經濟管理工作在建設過程中，必須要以提升企業整體效益為目標，不斷完善自身現代化建設，在運營過程中重視人才培養，實現以人為本的發展理念，從而不斷加強內部團隊建設，使企業發展走向制度化、規范化和科學化。

1 市場經濟條件下的經濟管理模式對我國經濟發展的影響

經濟管理模式在現階段市場經濟管理模式下，主要指的是通過對經濟體制的確立，找出企業所需要的發展方向，并針對發展方向對自身經濟管理組織體系進行不斷完善和改革，此外，還需要企業建立起有關調控方式和經濟監督等一系列管理制度，保證經濟管理模式能夠有效落實到企業發展中去。同時，當前市場經濟發展的程度變化，還會直接影響到國家針對當前經濟發展，采取的經濟管理模式，因此可以說這項工作的核心就在于國家針對當前經濟發展的干預程度和方式。

此外，對于經濟管理模式本身而言，企業在進行選擇過程中，還需要考慮到當前社會的發展現狀，因為社會現狀的整體發展不同，也會對當前經濟管理模式造成影響。經濟管理在發展過程中，不僅能夠保證國家經濟處于穩定、健康以及長遠的發展過程，同時還能使企業在發展中展現出企業活力，為人們生活需求和生活質量的提升做出保障川。而企業在選擇經濟管理模式的過程中，需要針對當前企業發展，考慮到以下四種因素：第一考慮到當前所知制定的社會發展制度；第二要考慮到國家現階段能夠有效使用的整體資源、發展現狀和經濟的整體外部環境；第三需要考慮到國家相關的經濟發展和經濟體制的完善程度；第四則是需要考慮到國家市場經濟的整體運行情況，以及國家針對宏觀調控的主要控制手段。

2 現階段經濟管理模式中出現的問題

2.1 管理制度相對落后

這項主要制度在企業整體管理工作中，往往會出現許多管理方面的漏洞，從而影響到企業的正常發展和運行，降低企業生產活力，同時這也是當前市場經濟發展過程中，導致企業競爭失敗的主要原因。針對當前制度中出現間題的原因進行分析，可以將分析結果分成兩點：一是管理人員的思想觀念落后。企業中的管理人員往往囿于當前企業所制定的現有制度，并且在管理過程中，沒有創新精神，無法提升企業在當前市場經濟發展中的竟爭力；二是管理人員的積極性沒有充分發揮。對于企業高層管理人員，在面對當前激烈的市場競爭時，僅僅是從降低企業成本的角度來提升企業整體利潤，在企業發展中很少能夠提起企業管理者的整體工資水平，也就導致了企業內管理人員失去了工作積極性，不能發揮出自身工作效益。

2.2 人力配置工作不完善

我國一些小型企業的人力資源的有效分配往往不能滿足企業自身需求和市場變化，這一問題主要體現在一些小型企業當中。例如：一些小型企業在當前市場經濟發展過程中，沒有雄厚的資金作為發展基礎，發展成本又不能與自身收人相匹配，從而使這些小型企業在招聘過程中，都會選取一些有相關工作經驗的人員進行錄用，但是這些有著工作經驗的人員，會憑借自身具有相關工作經驗，對于小型企業所提出的低待遇又不能接受，使得小型企業在發展過程中，員工流動頻繁，直接影響到企業整體的發展進度，同時這些企業在制度的建設上也沒有完善的體系，員工工作積極性也不會太高[2]。再加上企業在招聘一些應屆大學生時，也沒有對這些大學生實行完善的培訓工作，導致這些應屆大學生的工作能力和職業素養不能達到當前企業發展的需求。

2.3 企業內部整體構架缺少靈活性

由于我國市場經濟的形成和發展相對較晚，從改革開放到現在，也就經歷了三十多年，這些時間與一些西方發達國家相比，就會明顯體現出我國市場經濟發展的不完善，其中企業內部表現出來的構架不靈活就是其中之一。但是對于這一問題，也不能一味的地對企業進行批評，因為我國從之前的計劃經濟發展到現階段的市場經濟，往往都需要長時間的適應期才能保證市場經濟完善。這一點主要考慮到企業在發展過程中，企業管理人員長期處于舊機制的管理工作中，對于新的管理機制不熟悉，對于當前市場的變化規律還不能及時掌握，因此這些企業的管理人員在進行工作的過程中，還是沿用了傳統的舊方法，從而忽視了當前市場經濟所帶來的組織構架，導致企業喪失靈活性。

3 提升企業經濟管理工作的措施

3.1 引進先進的管理制度

企業在當前發展過程中，可以請當前市場經濟方面的專家到企業中進行講課，采取課堂教育的方式，讓企業員工和管理人員擺脫傳統管理觀念的束縛，讓這些工作人員能夠清楚地認識到經濟管理制度在當前市場經濟模式下，是可以進行轉換。同時，在這項教育工作之后，能夠使工作人員了解到現階段管理工作與傳統管理工作之間的不同之處，轉變自身管理理念，加強對經濟管理的重視，從而保障企業的日常生產和經營。此外，企業還需要在員工積極性上進行充分認識[3]。例如：企業采取物質獎勵的方式，對員工進行鼓勵，或者采用表彰大會的方式，鼓勵企業其他員工進行學習，從而調動企業內部員工的整體工作積極性。此外，企業還需要針對自身發展，定期開展相關活動，實現企業員工與管理人員之間的交流，對當前經營模式及時作出調整。

3.2 優化人員配置

企業要在當前市場經濟中取得相應發展，首先就需要針對當前現狀，制定完善的人力資源分配制度，并且還要選擇一些相對優秀的工作人員擔任企業管理人員。此外，在對人才進行選擇之后，如何對這些人才進行有效分配就成了企業發展工作的重點工作內容。企業在發展過程中，只有將企業內部的各級工作人員的潛能全面發揮出來，才能體現出企業本身所具備的主要競爭力，從而壯大企業自身的整體實力。例如：企業在當前發展中，應當針對當前發展趨勢，從宏觀角度出發，對于自身需要的人才進行高薪聘用，避免人才流漏，對企業造成嚴重損失。此外，企業在發展過程中，還要能夠包容企業員工身上體現出來的缺點，并在此基礎上，根據員工表現出來的優勢，在企業中的工作進行優化分配。

3.3 完善組織構架

企業管理人員沒有針對當前經濟管理進行重視。雖然在當前企業發展過程中，許多管理人員都有著豐富的管理經驗，但是在實際管理工作中，這些人員往往會將一般管理模式和經濟管理模式互相混淆，對于經濟管理工作而言，其內容主要指的是企業通過對自身在生產、經營過程中，進行有組織有計劃的監督工作，從而保證企業利益能夠在當前實現最大化。例如：計劃經濟的集中制度，可以極大地提高企業的運行效率，那么企業就應該吸收類似的優點。但是，企業的管理者要想建立一個高效率的組織架構，就必須積極以市場為導向，將科學與高效作為企業的原則。

4 總結

市場經濟在當前的不斷發展與完善，不僅能夠促進經濟管理工作在企業中的落實，還能幫助企業在當前發展過程中進行全面提升。要全面保證經濟管理工作在內部落實，首先就需要找出當前市場發展的整體規律，從而掌握住市場發展的脈搏，將企業建設成為創新型、發展型企業，最終提升企業競爭力，維護企業發展。

參考文獻：

[1]陳衛雄.市場經濟條件下的企業經濟管理模式研究[J].中外企業家，2016，（01）：84-84.

[2]楊勇.市場經濟條件下企業經濟管理模式的研究分析[J].科技、經濟、市場，2017，（05）：139-141.

[3]王婷.基于市場經濟條件下企業經濟管理模式的研究[J].商場現代化，2017，（21）：94-95.