聚在走頭頭上的那個力
——洛陽村的群眾凝聚力

◎本刊記者 左 京

“谷地里帶高粱不一般高，人里頭挑人就數你好”

——左權《有了心思慢慢來》

▼分級選果現場

洛川縣近200個村級黨支部，洛陽村并非一枝獨秀，而是滿園春色。調研期間，《當代陜西》選取洛川縣的三個村黨支部作比較分析，探究農村基層組織力究竟如何形成、為何強勁？

能挑頭：公而無私是鐵律

群雁高飛，頭雁領。

人們常將好的村黨支部書記比做頭雁。這些村黨支部的一把手，有劃破長空的勇氣和擔當、有化解艱險的智慧和經驗、有扶老攜幼的公心和仁心。

比較洛陽、京兆、黃連河村黨支部，第一特質便是有一名無私心、敢擔當的帶頭人。

洛陽村。當村支書馮建海在黨員活動中心忙的焦頭爛額時，妻子王芳萍一人在10畝果園里揮汗如雨“望眼欲穿”。外形陽剛的馮支書，常常是跟村民說了一天的好話，回到家又給妻子說好話。這樣的“平衡術”讓他拋家舍業29年而不至于“后院起火”。

京兆村。當村支書王明生在果園里接待一批重要的客商時，叔父打來了父親處于彌留之際的電話。洽談如常進行，并圓滿收關。送走客商，他匆忙趕回家，撫摸著老父親尚存余溫的遺體，淚如雨下。

黃連河村。當村支書王順倉從縣城開完會趕回家，迎接他的是大門上一把用摩托車鏈條自制的鎖。為了貼補家用，年過六旬的妻子正在村上企業打工。

正是因為撇清了公與私的關系、把群眾利益放在第一位，這3位村黨支部書記，才能擁有極高的威信，贏得了村民的擁護和足夠信賴，把村上的人心凝聚起來。

對此，洛陽村委會主任段春季有一句精辟的概述：“村干部只有一雙眼睛，村民卻有成百上千雙眼睛，干部的眼睛每天盯什么，村民心知肚明。”

敢擔當：較真碰硬是要點

多年前，洛陽村有個別村民偷偷在家擺起麻將桌，打起賣蘋果錢的主意。馮建海在村民大會上放話：“誰要是還敢打麻將，我就把桌子掀了！”由此賭博風在洛陽村幾乎絕跡。

京兆村黨支部曾有兩名流動黨員。其中一名女黨員是縣上某部門干部的女兒，嫁到外地后，開會多次叫不來，學習任務不完成，黨費拖著不交。

王明生態度強硬：“既然你在黨，就應該履行這些義務。不履行，要不把黨組織關系轉走，要不寫退黨申請。”從此，京兆村的黨員再無“逃學”“欠費”現象。

今年4月，洛川縣遭受了特大霜凍災害，蘋果受災嚴重。王明生及時組織勞務輸出，為群眾聯系就業崗位。貧困戶吳家才經他介紹，在勞務隊栽樹，干了40多天，掙了6000多塊錢。王順倉給貧困群眾聯系養雞、養兔，短線增收，度過災年。

29年，10年，19年，分別是馮建海、王明生、王順倉擔任村干部的年限。

“樹葉掉下害怕砸破腦袋的人，趁早別謀村干部這營生。”一位村民直言不諱。

敢擔當成為他們“長期執政”的原因。有的從村民小組組長干起，有的從村委會主任干起，在不同崗位上有著不同的擔當，贏得了民心。

2018年，村黨支部換屆時，3人均通過黨員直選而獲得全票。

京兆村“第一書記”呼金霞說：“支書干了三年，村里發生了翻天覆地的變化。誰給村民帶來實惠，就選誰。”

▼十九大宣講

洛陽村黨員概況

洛陽村黨員共34人

60歲以上9名

50歲以上8名

50歲以下17名

大學以上學歷3名

高中學歷14名

初中及以下17名

善創新：振興鄉村是前提

黃連河村處于洛川峽谷地帶，土地貧瘠，除了少量蘋果園，村民只能種植玉米。為了給村民尋找致富門路，2015年，村上引進洛川縣三秦森工食用菌有限公司，搞林下經濟。

群眾觀望，最先流轉的70畝土地，幾乎涵蓋了全體村黨支部班子成員，王順倉帶頭簽了第一份土地入股合同。

在黨員干部的帶動下，80歲的村民田樹林算清了賬，覺得土地流轉比種玉米強，主動要求流轉了自家的8畝地。2015年底，流轉土地達到200畝。每畝900元的土地入股金，使參與流轉的村民增加了一筆固定收入。

眼下，黃連河村是一個大的施工現場，圍繞林下經濟，正在如火如荼地打造田園綜合體。

洛陽村古樸的村貌，本身就為其積攢了一定人氣。在此基礎上，村黨支部將建農家樂和多果品觀光采摘園納入規劃，拓展產業鏈條，留住更多游客。

▼洛川縣黨員為所聯系的貧困戶送化肥

京兆村依靠村子毗鄰210國道的優勢，打造旅游、采摘、民宿為一體的環形森林公園。去年，村里500畝蘋果觀光采摘園，畝產增收2000元。

2017年，洛陽村的人均可支配收入為16000元，京兆村為13500元。黃連河村人均收入遜于前者，但發展前景可期。以開放的姿態，探尋更契合新農村經濟發展的新路，是3個村共同的路子。

用能人：持續發展是核心

馮建海初中畢業后，在生產隊磨礪了幾年，就在村上當電工，成為最早將光明帶到村里的人。

王明生創辦過專業合作社，自身家境殷實。

王順倉17歲到縣辦農場工作，用100塊錢起步，做糧油加工，成為村里最早的農民企業家。上世紀80年代，王順倉家里就買了彩電、摩托車，在村上第一個箍起磚窯。

“要是自己過光景，能干個好光景。”但3個人被推選出來，要拼的，就是全村的光景。

洛陽村牽頭成立電子商務示范點，舉辦果博會，在蘋果生產營銷上深挖苦鉆。全村170戶，擁有轎車已超過126輛。

王明生帶領4名黨員成立的保潔公司，先后安置10名貧困戶就業，每人年收入增加2萬余元。

王順倉帶領黨支部，為9戶貧困戶爭取產業扶貧資金，每戶1萬元。引進企業，為村里的婦女提供大量就業崗位，月均增收3000多元。

光靠一個村支部書記、一支村黨支部班子發力，力量畢竟有限。因此，3個村黨支部都注重有生力量的培養，組成自己的能人團，為村黨支部注入源頭活水。

早在上世紀90年代，洛陽村便推薦文化程度比較高的張延民，赴楊凌農業職業技術學校短訓。2009年，張延民又被推薦，到日本青森縣學習果樹管理技術。2014年，電商名人張永亮被洛陽村推薦，赴陜西團校學習農村旅游。

這些鄉土人才充電的同時，也是村黨支部在充電，是新農村在補充能量。

組織力，看似抽象，但其實具象在一個村支部的執政理念，具象在一名村干部的言行舉止，具象在每位群眾通過身邊人和事對黨組織的認同中。