毛澤東稱贊余秋里“是個帥才”

○梅興無（湖北）

獨臂將軍余秋里是深受毛澤東賞識和器重的一員干將。他實事求是，注重創新，善于總結基層經驗創造性地開展工作。在戰爭年代，他總結創造的“官教兵、兵教兵、兵教官”的練兵方法，“訴苦三查”的新式整軍方法，受到毛澤東的高度肯定，并在全軍推廣；在和平建設時期，毛澤東親自點將，委以重任，余秋里不負重托，出色地完成了任務。

“突破歷史的新創造”

1943年5月，時任八路軍三五八旅八團政治委員的余秋里奉命率部駐守陜北葫蘆河地區，與其他邊區部隊一起擔負保衛延安、保衛黨中央的神圣任務。10月，三五八旅召開緊急會議，向團以上干部傳達毛澤東代表黨中央發出的“邊區部隊在冬季要進行一次很好的訓練”的號召，并就搞好冬季大練兵做了部署。

因團長在“抗大”學習，八團軍政工作由余秋里一人負責。在如何搞好大練兵這件事上，他反復學習了毛澤東1943年6月1日發表的《關于領導方法的若干問題》一文，讀到“我們共產黨人無論進行何項工作，有兩個方法是必須采用的，一是一般和個別相結合，二是領導和群眾相結合”，“任何工作任務，如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大群眾行動起來。但如果只限于一般號召，而領導人員沒有具體地直接地從若干組織將所號召的工作深入實施，突破一點，取得經驗，然后利用這種經驗去指導其他單位，就無法考驗自己提出的一般號召是否正確，也無法充實一般號召的內容，就有使一般號召歸于落空的危險”。經過反復研讀，余秋里體會到“兩個結合”的關鍵在于“突破一點，取得經驗”，他心里有了主張。

余秋里白天深入班排摸情況，晚上組織座談，全力推進全團的大練兵。按照上級“人人皆兵，個個都練”的要求，以往那種干部教、戰士練的訓練方法已不完全適應了。在練兵中，他發現了一些新現象：一批技術“尖子”脫穎而出，射擊環數、投彈米數和刺殺技能都遠超其他戰士；后進戰士十分苦惱，他們主動找“尖子”“拿脈問診”。一些干部自身訓練成績上不去時壓力更大，就主動拜“尖子”戰士為師，官兵之間互教互學蔚然成風。

余秋里決定在訓練方法這一點上突破，取得經驗，帶動全面。一天，團參謀江漢章向他匯報：“擲彈筒連戰士劉振福投彈投了62米，像一門小鋼炮。”余秋里一聽拿起皮尺就興沖沖地來到訓練場，讓劉振福連投5次，每次都超過62米。

在團黨委擴大會上，余秋里提議劉振福當全團的投彈教官，到各連去巡回施教。但一些干部對此表示反對，有的說：“哪有讓干部聽戰士的指揮，丟臉面事小，將來怎么帶兵打仗？”有的不服氣：“我們當干部的除了投彈，哪一點不比他強，何況他還是個‘羅克兵’（愛說怪話的后進戰士）。讓‘羅克兵’當教官，也太丟我們八團的人啦！”

最好的說服不是靠說教，而是靠事實。余秋里讓劉振福先到二營去做示范。二營投彈平均成績原本在33米左右就再也提不上去。經劉振福講解示范，5天后全營平均成績上升了10米。活生生的事實，讓原來持反對和懷疑態度的干部信服了，紛紛請劉振福到本營、本連去當教官。

此后，余秋里把實踐總結提煉出“官教兵、兵教兵、兵教官”的練兵方法，迅速在全團推廣開來。這一練兵方法既體現了人民軍隊官兵一致的原則，又密切了官兵關系。每個課目訓練開始時，干部示范教、帶頭練，又虛心向有長處的戰士請教。官兵之間的交流多了，關系更融洽了，又激勵了戰士勤學苦練。有的戰士說：“教導員、副連長都同我們一塊練，我們還能不好好練？”有的說：“副指導員、司務長參加我們班訓練，動作不合要求，班長照樣叫他重來，真是訓練場上個個都是兵。”

隨著這一練兵方法的推廣，八團形成一個比、學、趕、幫、超的競賽氛圍。一連戰士齊躍宗成績名列全團榜首，射擊標兵張福才向齊躍宗公開下挑戰書，神槍手李光軍也要和他們一比高低。高手互相較勁，你追我趕。技術較差的戰士不甘示弱，力爭上游。余秋里安排每天公布個人及班、排、連的訓練成績，增強了大家的責任心和榮譽感，人人爭分奪秒練本領。通信員送信，腰里別個手榴彈，走一路，練一路；炊事員挑水，在河灘上拿扁擔當木槍，練習突刺、防刺。

在互教互學中，戰士們自發組成學術研究組，探討訓練中出現的問題。教官碰到一些疑難問題，也拿到研究組去“會診”。戰士來自一線，熟悉問題的來龍去脈，聚在一起，各抒己見。教官再把大家的意見集中起來，形成最佳方案，不少棘手問題就這樣解決了。比如刺殺動作，研究組結合日式、蘇式的刺殺要領，合理糅進中國傳統武術動作，創出“空中劈刺”“槍托擊打”“迷眼突刺”等絕招，使部隊刺殺技術的“短板”得到補缺。

1944年3月5日，八團對訓練成績進行了一次嚴格考核。結果投彈成績，由平均26.5米提高到42.7米，其中60米以上的投彈能手有26名，劉振福創造了72米的最高紀錄。射擊成績，步槍命中率由58.7%提高到91.6%；輕機槍命中率由32.8%提高到100%；重機槍命中率由32.8%提高到78%。刺殺，有715人達到了刺殺手的標準。

官教兵、兵教兵、兵教官的練兵方法，受到陜甘寧聯防軍司令員賀龍的重視，在邊區部隊中全面推廣。大練兵的威力在其后對日、偽、頑軍的作戰中充分顯示了出來。

1944年9月25日，賀龍陪同毛澤東等中央領導人在延安東關操場觀看軍事表演，檢閱大練兵成果。毛澤東稱贊“官教兵、兵教兵、兵教官群眾運動的練兵方法，是突破歷史的新創造”。后來，他在有關會議和文獻上多次肯定和提倡這一練兵方法，并將其作為人民軍隊群眾性練兵的一條重要原則，向全軍推廣。

解決了從中央蘇區起就想解決的問題

1947年11月中旬，西北野戰軍第一縱隊三五八旅在陜北綏德附近短暫休整。按照西北野戰軍司令部的要求，對剛剛結束的榆林戰役進行戰評總結。

此前，西野兩次組織攻打榆林未果。問題到底出在哪里？三五八旅政治委員余秋里親自到七一五團與基層指戰員座談，鼓勵大家敞開思想談。大家你一言我一語，最后問題聚焦到“部隊斗志不強”上。余秋里追問，為什么斗志不強？戰士們有的說，陜北地廣人稀，部隊減員主要靠俘虜兵來補充，解放戰士為誰打仗的問題沒有解決，有的貪生怕死，畏縮不前，直接影響到戰斗力。余秋里忙問，解放戰士占多大比例？回答是平均70%左右，有的連隊高達80%以上。余秋里感慨道：“怪不得剛才操場上集合，黃黃的 （解放戰士仍著原國民黨軍服）一大片呢！”

余秋里感覺這是一個重大問題，在解放戰士已占到百分之七八十的情況下，如果不把他們轉變為一個自覺為人民解放而戰的人民戰士，那么提高部隊戰斗力就是一句空話。

可如何提高解放戰士的覺悟呢？余秋里想起了七一四團二營教導員夏偉的一個經驗。解放戰爭初期，二營補進的一批解放戰士，不同程度地帶有舊軍隊的壞毛病。夏偉就從關心、愛護他們入手，使他們體會到兩種軍隊本質的不同。有個解放戰士感慨地說，那邊長官打罵士兵是家常便飯，沒想到解放軍的長官對士兵這么好。夏偉覺得他這個對比很有意義，就在全營開展國共兩軍對比教育，提高了解放戰士的覺悟。

余秋里從中受到啟發，工作思路逐漸明晰起來。在三五八旅黨委研究部署冬季整訓的會議上，他提議這次整訓以提高解放戰士的覺悟為重點，發動指戰員訴舊社會的苦，訴舊軍隊的苦，開展查階級、查思想、查斗志活動，進而解決部隊思想不堅定、斗志不堅強的問題。黨委同意了他的意見。

此后，余秋里到七一四團蹲點，提出首先要引苦，選擇那些苦大仇深的典型先訴苦，把大家的苦都引出來。

二營的解放戰士路新理，原是一個“羅克兵”。訴苦開始后的一個深夜，查鋪的指導員發現他抱著一包東西朝野外跑，以為他開小差，就尾隨過去。只見路新理跑到一個土崖下，點燃蠟燭、供香，跪下磕了三個頭，一邊訴說血淚史，一邊痛哭流涕。

在第二天的訴苦大會上，路新理倒出了自己的苦水。他從小跟父親給地主扛活，還養不活一家4口人。父親活活累死后，他和母親、妹妹向西沿途乞討。在山西夏縣，他到鹽場做苦力，母親在饑病交加中離開人世。一天，國民黨軍突然到鹽場抓他當兵，9歲的妹妹哭得死去活來，至今不知死活……說到這里，他忍不住號啕大哭。

那個年代，受苦人誰沒有一本血淚賬？戰士們一個接一個登臺訴舊社會的苦。解放戰士除訴舊社會的苦外，還訴說自己怎樣被抓壯丁，在國民黨軍隊里怎樣挨打受罵。訴者失聲，聽者動容，臺上臺下情淚交融。

余秋里因勢利導：不僅要訴苦，還要挖苦根，把“挖苦根”與“拔蔣根”結合起來，把個人和家庭的苦難遭遇與整個階級的命運聯系起來。就像一層層剝竹筍，一镢镢挖樹根，越剝越瞧得清，越挖越看得透，你的苦，我的苦，都是咱勞苦階級的苦；山西的老財、陜西的地主，都是靠剝削窮人才富的；天下老鴉一般黑，蔣介石是他們的總頭子，剝削制度是總根子。戰士們弄懂了這些道理，把個人的仇恨上升到階級的仇恨，從心底里喊出：“苦從何處來，仇就向何處報！”“打倒蔣介石、解放全中國！”

接著，余秋里又在全旅推廣七一五團“在三查中訴苦，訴苦后再三查，訴查結合”的經驗。解放戰士在三查會上紛紛訴說自己的悲慘家史，檢討過去的錯誤思想和言行，不少人流下了悔恨的眼淚，發誓一定要洗心革面，當個好兵。

訴苦訴出了深仇大恨，三查查出了高昂斗志。三五八旅廣大指戰員帶著階級仇恨練兵，形成了空前的練兵高潮。1948年1月，冰天雪地，天氣寒冷，但每個戰士心里燃燒著一團火，起床號沒吹就進了練兵場，熄燈號吹過還不肯下場。連隊干部向余秋里“訴苦”：“以前是從屋里催促到操場，現在從操場往屋里拉；以前是下命令練兵，現在下命令休息！”

西北野戰軍司令員彭德懷看到三五八旅開展訴苦三查的簡報后，專程到三五八旅住了3天，詳細了解情況。他對余秋里說：“通過訴苦，大家懂得了階級，懂得了剝削，懂得了為人民當兵，為自己翻身打仗，對敵人的仇恨加深了，戰斗意志就會更加堅定。”接著，西野總部發出了關于推廣訴苦三查做法的電報，訴苦三查運動在西野廣泛開展起來。

1948年1月中旬，西野在中央駐地米脂縣楊家溝召開有團以上干部參加的前委擴大會議，毛澤東、周恩來等出席了會議。會議期間，彭德懷向毛澤東匯報了開展訴苦三查的情況。毛澤東說：“此等好事，我怎么不知道？”遂召見余秋里，用兩個晚上聽取他關于訴苦三查情況的匯報。

毛澤東讓余秋里重點談談解放戰士教育方面的情況。余秋里說，解放戰士絕大多數都是貧苦出身。他們在家受地主老財的壓迫，到國民黨軍隊又受長官的壓迫。經過訴苦教育，他們的覺悟提高很快。還重點介紹了七一四團二營、七一五團幾個典型解放戰士的轉變情況。毛澤東聽了連連稱贊道：“很好！很好！我們從中央蘇區起，就想找到一個教育俘虜兵的好形式，這次訴苦三查的辦法把這個問題解決了。你講清楚了，明天你到會上去講，請陳毅同志也參加。”

楊家溝會議后，毛澤東把訴苦三查命名為“新式整軍運動”。1948年1月30日，中央軍委發出指示，在全軍普遍開展新式整軍運動。

西北野戰軍指戰員在訴苦三查中煥發出的革命精神轉化成了巨大的戰斗力。1948年2月，在宜川、瓦子街戰役中，西野殲敵5個旅，斃傷俘敵近3萬人，創造了西北戰場上的空前大捷。

1948年3月7日，毛澤東發表《評西北大捷兼論解放軍的新式整軍運動》，指出：“這次勝利改變了西北的形勢，并將影響中原的形勢。這次勝利，證明人民解放軍用訴苦和三查方法進行了新式整軍運動，將使自己無敵于天下。”

“給你五年時間在我們這個‘貧油’國家創造出奇跡來”

20世紀50年代，我國石油工業十分落后，1955年天然石油年產量才42萬噸，遠不能適應國民經濟發展的需要。毛澤東感慨：“長鋏歸來兮，車無油！”

1958年1月下旬的一天，毛澤東召見時任總后勤部政治委員的余秋里，簡短寒暄后，直入正題：“總理他們提議，調你到石油部當部長，我們都贊成。”余秋里說：“我從來沒有搞過工業，石油在地下，情況更復雜。這個任務我恐怕承擔不了。軍隊里比我強的人很多，是不是另選一個人？”

毛澤東未置可否，只是問：“你今年多大年紀啦？”余秋里答“43歲”。毛澤東哈哈一笑：“43歲，兒童團嘛！”在座的人都笑了。接著，毛澤東嚴肅地說：“我說過，奪取全國勝利，這只是萬里長征走完了第一步。我們熟悉的東西有些快要閑起來了，我們不熟悉的東西正在強迫我們去做。我們必須學會原來不懂的東西。必須向一切內行的人們學經濟工作，拜他們做老師，恭恭敬敬地學，老老實實地學。鉆進去，幾個月，一年兩年，三年五年，總可以學會的。”

毛澤東又說：“李聚奎是個好同志，他年紀大了。你年輕，精力充沛。中央決定，你們兩個換一換。給你5年時間，在我們這個‘貧油’國家創出個奇跡來！”

余秋里站起來說：“主席，我服從中央的決定。我一定按照您的指示在實踐中去學習，努力把工作做好。”

1958年2月11日，第一屆全國人民代表大會第五次會議正式任命余秋里為石油工業部部長。上任后，余秋里多次拜訪地質部長李四光等專家，虛心求教。李四光等向他介紹了石油地質理論知識以及在松遼平原等地開展地質勘探的一些成果。在大量艱苦細致的調查研究、考察論證和精密探測的基礎上，余秋里作出了他上任后一個至關重要的戰略決策，將石油勘探的戰略重點放在東部。

這時，余秋里收到四川石油管理局的報告：在南充、蓬萊鎮、龍女寺3個地方，各有一口探井噴出大量原油。石油部不少人都認為川中發現了大油田，余秋里也決定調集力量開發川中石油，但沒能取得大的進展。

1959年4月，余秋里參加黨的八屆七中全會，會間休息時，毛澤東問他：“四川的情況怎么樣？”余秋里據實報告：“四川情況不好。經過勘探，發現那里油層薄，產量低，下降快，沒有找到大油田。”毛澤東給他打氣：“東方不亮西方亮。那里沒有找到，就到別處找，中國這么大，總會找到油的。”

開發川中石油碰了釘子，余秋里也長了見識。他在總結經驗教訓時，談了很專業的見解：“一口井出油不等于整個構造能出油，一時出油不等于能長期出油，一時高產不等于能穩定高產。石油是深埋地下看不見、摸不著的流體礦物，因地而異，情況復雜，必須在實踐中不斷取得大量的、能反映地下真實情況的第一手資料，經過反復試驗研究，才能對地質情況、油層性質、油藏類型作出正確的判斷，這是有效地勘探石油、開發油田的基礎。”

此后，石油部把石油勘探重點聚焦到了松遼盆地。經過一年多的勘探，1959年9月26日，松遼盆地中央地帶大同鎮的松基三井終于噴出了工業性油流！時值中華人民共和國成立10年大慶，余秋里提議將新發現的油田命名為“大慶油田”。

1960年1月7日，余秋里參加在上海召開的中央政治局擴大會議。毛澤東問大家：“前幾天報紙上評尼赫魯的一封信，你們看過了吧？”且一一點名，柯慶施、吳德、謝富治等均答“看過了”。問到余秋里，答：“報告主席，我沒有看過。”毛澤東說：“我看余秋里是老實人。前面肯定有沒看過的！那么長的文章怎么一下子就看了呢？”又問：“你那里有沒有一點好消息啊？”余秋里答：“我剛從黑龍江回來，留有余地地說，有可能找到大油田；大膽地說，大油田已經找到了。我們正在加緊勘探，半年左右就有眉目了。”毛澤東高興地說：“好哇！能在半年內找到也好啊！”

余秋里以非凡的膽略和氣魄，提出集中調集全國石油系統的優勢力量，以打殲滅戰的形式，組織大慶石油大會戰。他說：“改變我國石油工業的落后面貌在此一舉。這次大會戰，只能上，不能下；只準前進，不準后退；就是有天大的困難，也要硬著頭皮頂住。爭取以最快的速度、最高的水平，把油田勘探、開發建設好，把石油工業落后的帽子甩到太平洋里去！”

毛澤東親筆簽署的任命書

1958年10月,余秋里在克拉瑪依油田表彰大會上,向王進喜、張云清等先進鉆井隊授旗。

大會戰的突出困難是人力不足。1960年2月中旬，余秋里到廣州向毛澤東匯報，請求中央批準在轉業退伍軍人中給石油部撥兩三萬人。毛澤東點頭說：“好嘛，要搞會戰。好哇！”2月22日，中央下達“決定動員3萬名退伍兵給石油部”的指示。

余秋里率領石油大軍開進了茫茫的北滿草原。四五萬人一下子涌到這里，給生產、生活上帶來重重困難，矛盾交織。作為會戰總指揮的余秋里心急如焚，靠什么化解矛盾、打開石油會戰的局面呢？余秋里拍板：靠“兩論”起家。1960年4月10日，石油部黨組作出了《關于學習毛澤東同志所著〈實踐論〉和〈矛盾論〉的決定》。會戰指揮部組織幾萬名職工一邊學習“兩論”，一邊分析現實存在的主要矛盾。大家說：這矛盾，那矛盾，國家缺油是最大的矛盾。只有把這個主要矛盾解決了，其他的矛盾才能迎刃而解。余秋里提出一個響亮口號：“有條件要上，沒有條件創造條件也要上！”

鉆機設備運到了，可沒有吊車和拖拉機，大型設備進不了井場。一二○五鉆井隊隊長王進喜說：“毛主席的《實踐論》上講，不入虎穴，焉得虎子。”他帶領全隊職工人拉肩扛，經過七天七夜的苦干，硬是把設備化整為零，運進井場。開鉆時調配泥漿跟不上，王進喜冒著嚴寒帶頭跳進泥池用身體攪拌。他們吃住在井場，日夜苦干，僅用5天零4個小時，便打完了會戰后的第一口直井。房東大娘感嘆道：“你們的王隊長，一連幾天不睡覺，真是個鐵人啊！”余秋里了解到這一情況后，感慨地說：“‘鐵人’不就是對王進喜的意志、境界、干勁、性格的高度概括嗎？我們搞大會戰，需要的正是這種‘鐵人’精神！”他連夜召開指揮部緊急會議，發出了“學習‘鐵人’王進喜，人人做‘鐵人’”的號召。

4月29日，指揮部召開“石油大會戰萬人誓師大會”，余秋里作動員報告。他說，一個國家要有民氣，一個集體要有士氣，一個人要有志氣，這三股氣結合起來，就能形成一股強大的力量。他號召廣大職工發揚敢想、敢說、敢做，勇于實踐、勇于創造的精神，奪取石油會戰的全面勝利！

像當年解放區表彰英雄模范那樣，余秋里給王進喜披紅戴花騎馬繞場一周，他拿起話筒帶領大家高呼：“向鐵人學習！”王進喜登上主席臺，擲地有聲地說：“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田！”

一場規模宏大、條件艱苦的勘探仗正式打響。余秋里親臨前線指揮，住在廢棄的牛棚里，與工人們同吃同干，倡導樹立“三老、四嚴”的作風，即當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。大慶石油會戰的當年就生產原油97萬噸。1963年，大慶石油會戰取得決定性勝利，全國原油產量躍上648萬噸，其中470萬噸產自大慶油田。

1963年12月26日，新華社發表通稿《從國外進口“洋油”的時代即將一去不復返》。分管石油工業的副總理鄧小平激動不已，他向毛澤東報告說：“余秋里這個人就是不信邪。”毛澤東評價說：“余秋里是帥才。”

1964年1月25日，毛澤東等中央領導人約余秋里面談。當余秋里介紹了石油大會戰的情況后，毛澤東說：“好嘛！我看這個工業，就要這個搞法，向你們學習嘛！要學大慶！”10天后，中共中央下發《關于傳達石油工業部關于大慶石油會戰情況的報告》，《人民日報》頭版醒目刊出毛澤東的號召：工業學大慶。

1964年12月26日，是毛澤東71歲生日。余秋里、王進喜應邀參加了他的生日宴會。毛澤東問余秋里讀了幾年書，余回答“3年小學”。毛澤東說：“3年小學能搞出個大慶，不錯嘛！”

“要他帶個新作風去”

1964年6月，毛澤東提出要改變編制計劃的方法，認為過去五年計劃不符合我國以農業為基礎、以工業為主導的方針，應該有個革命性的改變。

9月21日，毛澤東與國務院副總理李富春談話時說：“我認為大慶油田是有中心思想、有論證的。余秋里把全國的力量集合起來打殲滅戰。他是違背著計劃來辦事的。他們是一無公路，二無糧食，三無房子，能夠打殲滅戰。”

12月20日，在中央工作會議上，毛澤東提議余秋里到國家計委工作。有人說余秋里是一員猛將、闖將。毛澤東反駁道：“余秋里做計委副主任不行么？他只是一員猛將、闖將么？石油部也有計劃工作嘛！是要他帶個新作風去！”

1964年12月底，中央任命余秋里為國家計委第一副主任。1965年初，毛澤東決定由余秋里負責組成一個“計劃參謀部”，即“小計委”，擺脫計委機關的日常工作，集中辦公，專門擬定第三個五年計劃。毛澤東特別交代，小計委由總理直接領導。

周恩來向余秋里傳達了毛澤東的指示，并要求他做好兩件事：一是起草計劃工作革命問題的設想；二是提出“小計委”名單。余秋里像當年接手石油部一樣，又進到一個全新的領域，便夜以繼日地工作，完成了《關于討論計劃工作革命問題的一些初步設想（草案）》和“小計委”組成人員名單并報送周恩來。周恩來組織余秋里等人，對文件進行了3次討論修改，然后報送毛澤東、中共中央政治局常委和書記處。

1月23日、24日兩天下午，毛澤東主持召開中央政治局常委擴大會議，聽取余秋里關于計劃工作革命問題和編制“三五”計劃的一些初步設想。毛澤東興致極高，不時插話。余秋里以毛澤東最關心的“準備打仗”和“建設三線”問題為重點，直陳自己的一些看法。整個匯報會，成了毛澤東和余秋里兩人對經濟工作戰略性思考的對話。

1月30日，根據周恩來的指示，余秋里召集谷牧、李人俊、林乎加、賈庭三等人開會，研究編制“三五”計劃的工作方案。31日余秋里上報給周恩來。2月1日周恩來批示：“擬同意，送請主席批示可否，再復余秋里，并報常委、書記處。”毛澤東在報告上批示：“同意，照此辦理。”

按照工作方案，余秋里分別約請國務院各經濟部門負責人座談。采取“車輪戰法”，一個部談完了，再談一個部。白天談完一個部，晚上寫一份摸底調研，做一個方案設想，再出一期工作簡報，上報黨中央、國務院審閱。3個月后，各部座談會結束，簡報方案匯總，經過綜合平衡，“三五”計劃框架便清晰可見。

6月16日，余秋里到杭州向毛澤東匯報“三五”計劃框架。在口頭匯報中，他就“三五”期間要大體解決吃穿用、農業和國防工業的關系、壓縮基本建設項目、減少各部三線投資規模等有別于《匯報提綱》的一些問題，小心地一一做了陳述。毛澤東對他“壓縮”“減少”等“消極”內容沒有責備之意，反而贊賞之情溢于言表，指出：“投資規模大了。少搞些項目，就能打殲滅戰。小了能殲滅，大了殲滅不了。不要搞1000億，搞個800億、900億。”“要留點余地在老百姓那里。對老百姓不能搞得太緊。這是個原則問題。總而言之，第一是老百姓，不能喪失民心；第二是打仗；第三是災荒。計劃要考慮這三個因素。”余秋里聽后如釋重負。

從杭州回來后，周恩來召集余秋里等開會，研究落實毛澤東的指示。余秋里帶領小計委日夜加班，根據毛澤東和周恩來的指示，對“三五”計劃進行修改和完善，并于9月的中央工作會議上獲得一致通過。

1966年，“文化大革命”爆發。各地學生免費到北京串聯，嚴重擾亂了全國工業生產和交通運輸的正常秩序。9月初，中央決定余秋里、谷牧協助國務院領導抓經濟工作。周恩來對余、谷說：“你們可得幫我把住經濟工作這個關啊！經濟基礎不亂，局面還能維持。經濟基礎一亂，局面就沒法收拾了。還鬧什么革命？”他指示余秋里：“無論多么困難，都要妥善處理好學生串聯和生產的關系。”在那些日子里，余秋里不分晝夜地工作，協助周恩來安排鐵路的運輸調度和處理經濟工作中的種種問題，盡量使生產建設少受一些損失。

1967年1月7日，余秋里遭到批斗。在遭受迫害、處境險惡的情況下，他忍辱負重，日夜操勞，協助周恩來做了大量艱苦的工作，使遭受嚴重破壞的國民經濟能夠繼續運轉。

1968年6月，毛澤東準備接見沈陽、南京部隊讀書班的成員。陳伯達擬訂的陪同接見人員名單中沒有余秋里，審閱時，毛澤東說：“還有余秋里嘛！”新聞見報時，在一長串名單之后，陳伯達只得將毛澤東原話“還有余秋里”加上。后來，凡報道黨和國家領導人名單，最末就是“還有余秋里”，這一見諸報端的著名“成語”一直延續至中共九大。

由于毛澤東的信任和推薦，余秋里在黨的九大上被選為中央委員，1970年7月被任命為國家計劃革命委員會主任。1975年1月，四屆人大第一次會議決定余秋里為國務院副總理兼國家計劃委員會主任。1976年10月粉碎“四人幫”后，他夜以繼日地工作，為使被搞亂的國民經濟恢復正常秩序，又做出了重要貢獻。[題圖余秋里在楊家溝向毛澤東匯報三五八旅 “訴苦三查”的情況（國畫·程新坤作）]