讓每個項目都賺錢

○ 文／周贏冠

四建全力提升市場信譽、核心競爭能力和項目執(zhí)行能力。

中石化第四建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）面對工程建設(shè)領(lǐng)域“寒冬期”的持續(xù)，一方面加強市場開發(fā)工作，一方面圍繞公司效益來源的在建項目加強管理。春節(jié)過后，公司職工代表大會將2018年定為“項目創(chuàng)效年”。公司將緊緊圍繞項目創(chuàng)效這一中心，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，落實經(jīng)濟責任，強化系統(tǒng)管理，依法合規(guī)經(jīng)營，全力實現(xiàn)市場信譽、核心競爭能力和項目執(zhí)行能力提升，全面推進公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

嚴控安全質(zhì)量 保障發(fā)展前提

安全質(zhì)量管理能力是公司的核心競爭力，也是公司的軟實力。安全為天，質(zhì)量為魂，二者不可偏廢，必須常抓不懈。

牢固樹立“安全第一”理念。發(fā)展是第一要務，安全是第一責任，我們要時刻緊繃安全這根弦，把“一切安全事故都是可以避免的”實實在在地貫穿到公司生產(chǎn)組織的各個環(huán)節(jié)。重點要增強HSSE體系文件的“約束力”，完善HSSE體系文件，堵塞HSSE體系漏洞，強化HSSE的剛性約束；抓好各級領(lǐng)導干部的“引領(lǐng)力”，領(lǐng)導干部要發(fā)揮表率示范作用，從我做起，從自身嚴起；抓好安全管理的“前瞻力”，要統(tǒng)籌做好項目HSSE總體策劃，提升“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”的能力，加大安全警示、防護設(shè)施的投入，把風險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)；提升安全教育的“培訓力”，注重作業(yè)人員、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)風險安全培訓的針對性和實效性；強化安全管理人員和全員安全管理的“監(jiān)督力”，安全管理人員要深入現(xiàn)場，“多走幾步、多看幾眼、多說幾句”，主動開展監(jiān)督，作業(yè)人員之間相互保護、相互提醒，形成共保安全的合力；強化作業(yè)人員安全操作規(guī)程的“執(zhí)行力”，堅決杜絕違章作業(yè)，野蠻施工的惡劣行為，堅決清退不服從管理的危險分子。

牢固樹立質(zhì)量也是安全的理念。公司要健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，強化工藝紀律的執(zhí)行，嚴格檢查檢驗制度的落實，絕不允許有一絲一毫的馬虎，更來不得弄虛作假，管理人員、作業(yè)人員要清楚自己的質(zhì)量職責，履行好質(zhì)量責任，遵守道德操守，讓每一道工序、每一個產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量、觀感質(zhì)量經(jīng)得住歷史的檢驗。

強化安全質(zhì)量問責追責力度。安全質(zhì)量管理既是全員責任管理，更是各級單位一把手責任。每個單位、每個項目一把手，都要切實做到守土有責，真抓嚴管。各單位要履行好安全質(zhì)量管控的主體責任，業(yè)務部門要履行好專業(yè)責任，安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部，要專職專責，嚴格監(jiān)管，對一切違反安全質(zhì)量管理規(guī)定，造成人身財產(chǎn)以及公司形象受損的相關(guān)責任人，都要自下而上嚴格追責問責，絕不姑息。

提高經(jīng)營質(zhì)量 消滅虧損項目

受各種因素影響，公司2017年有部分項目結(jié)算后虧損。總結(jié)原因，公司領(lǐng)導認識到：市場經(jīng)濟環(huán)境下，我們可能左右不了價格，但是，我們可以在增加收入和控制成本環(huán)節(jié)做大文章。

樹立事前算賬理念。防范化解投標風險，認真研究招標文件條款，全面進行風險評估，實行風險清單管理，確保所承接項目的基本收益率以及安全技術(shù)等風險可控；認真開展費用評估。公司對下達給項目部的目標成本要進一步分解為“項目管理費、臨時設(shè)施費、安全質(zhì)量進度獎、參建單位費用”四項費用，由項目部自主進行控制。項目部要按照公司下達的各項費用指標，分解下達到每一個部門，建立“千斤重擔大家挑，人人肩上扛指標”的全員、全過程成本控制體系。

關(guān)注項目策劃。公司層面成立專業(yè)項目策劃團隊，負責重點項目的總體策劃和跟蹤檢查，把經(jīng)營策劃貫穿于項目策劃的全過程。從管理效率最高、資源投入最少、組織模式最優(yōu)、技術(shù)方案最新、成本管控最好、五大控制協(xié)調(diào)推進的角度，做到生產(chǎn)策劃從項目經(jīng)營效果出發(fā)，經(jīng)營策劃緊緊圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有序推進，實現(xiàn)項目生產(chǎn)與經(jīng)營的有機融合，相互促進。

●供圖/付 強

聚焦分包管理 突破制約瓶頸

公司要做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開分包單位的參與。公司將對社會資源的規(guī)范有序利用實行提級管理，即由公司層面統(tǒng)一負責社會資源的準入、培養(yǎng)、考核、清退工作，建立“長期合作，互惠雙贏”社會資源庫。

嚴肅分包準入資格，嚴格按照國家、集團公司、煉化工程集團和公司有關(guān)分包商管理規(guī)定選擇合格分包資源，建立公司層面統(tǒng)一管控、資源共享的分承包商庫，堅決杜絕掛靠、借用資質(zhì)的“皮包公司”或個人進入公司；堅決杜絕能力不濟、在安全質(zhì)量廉潔穩(wěn)定等方面信譽不好的分包資源進入公司，實行分包商、分包單位員工“黑名單”制度。

加快分包資源培養(yǎng)。按照公司《改革方案》，加快公司總部對戰(zhàn)略合作分包商、工程公司對勞務用工分包商、專業(yè)公司對專業(yè)分包商的培養(yǎng)。重點強化分包商對公司QHSSE體系、內(nèi)控制度、項目管理手冊、施工現(xiàn)場標準化等業(yè)務培訓，開展項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、材料員、計劃員等關(guān)鍵崗位人員的培訓取證；鼓勵有能力、有潛力、有信譽的戰(zhàn)略分包商在同一個現(xiàn)場做大規(guī)模和總量，或者依據(jù)其能力保證任務份額、保證項目連續(xù)，多提供合作機會加大培養(yǎng)力度；對具有獨立管理能力的分包商可以在分包價格上予以傾斜；對安全、質(zhì)量、進度控制得力的分包商及時給予獎勵。

密切關(guān)注分包成本。各級項目管理人員一定要樹立“幫助分包商控制成本就是幫助公司控制成本、幫助分包商解決困難就是幫助項目部解決困難”的理念，加大內(nèi)外部協(xié)調(diào)力度，設(shè)身處地的為分包單位創(chuàng)造連續(xù)均衡的作業(yè)環(huán)境和施工條件，為分包商提高效率、降低成本想辦法、出實招、服好務，盡量避免現(xiàn)場窩工或趕工。鼓勵分包商應用新工藝、新機具、新方法，提高施工工效。對分包商成本發(fā)生偏移時，要及時預警，幫助分包商分析原因，提出糾偏建議。

強化項目執(zhí)行 贏得市場認可

項目管理團隊要把每一個項目都當作呵護自己的臉面一樣，既要精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，又要處理好客戶關(guān)系，提升溝通能力，增強服務意識，積小勝，贏大勝，獲全勝。

全力以赴干好在建項目。在建項目要做好高標準起步，高效率組織，高水平施工，周密策劃、精心部署，加強管理力量，服從項目大局，統(tǒng)籌平衡好資源，通過良好的服務信譽和管理能力提升獲得業(yè)主的口碑。

四處出擊找米下鍋。公司廣泛收集項目信息，制定跟蹤策略，定目標、定責任、定措施，既要把功夫下在現(xiàn)場，也要把眼睛盯住市場，主動出擊，找米下鍋。加大系統(tǒng)外資信好的大型民營企業(yè)、混合所制企業(yè)的項目開發(fā)力度，站穩(wěn)系統(tǒng)外的傳統(tǒng)市場；進一步加強與中石化國際工程公司的合作，借船出海大力開拓國際市場。