楊曉的“模范”人生

○ 文／常梅斯 楊 敏 楊萬洋 曾 旖

40余歲，四次獲得勞模稱號。一次次對逆境的突破，成就了現在的“勞模”楊曉。

●一次次的逆境，是對楊曉職業生涯的一次次升華。 攝影/楊 敏

楊曉，東方地球物理勘探公司西南物探分公司物探研究中心主任，集團公司物探與測井專業領域地震勘探技術專業崗位高級技術專家。

清爽的短發、溫和的笑容、白得發亮的襯衫，楊曉總給人留下“一絲不茍”、“謙謙君子”的印象。這樣的干凈儒雅，常使初識楊曉的人認為他有著萬事順遂的人生，但其實，他身上有著許多精彩、波折的故事—

極寒初成長

零下30多度、安全帽結滿冰碴子、一哈氣眼鏡片就覆上一層冰霜……1991年，在成都地質學院畢業后，石油地質專業的楊曉來到大慶工作，寒冷的天氣讓他的心情一度與透過眼鏡看到的模糊景象一樣迷茫。

楊曉的變化始于到大慶的第二年開春。單位組織青年人參觀“鐵人紀念館”。邁上鐵人紀念館的階梯，看著前輩們一個個感人的事跡，楊曉一直崇拜的石油精神在慢慢的具體化，并震撼著他，也讓他堅定了選擇石油行業的初心。

“雖然沒有親歷過革命戰爭和艱苦歲月，但那次參觀學習，讓我明白了什么是石油會戰，什么是鐵人精神！”楊曉感慨地說。之后，楊曉開始積極融入到工作中去，從現場施工做起，測量、鉆井、采集，每個細小的環節他都認真仔細；擔任解釋員時，從早到晚泡在機房里，學軟件、對層位，并嘗試創新思路編寫報告；任職解釋組長期間，在帶領團隊優質完成任務的同時，攻讀了同濟大學海洋地質專業碩士學位……一分耕耘一分收獲，1997年，年僅28歲的他獲得大慶石油管理局“勞動模范”稱號；2002年，他再次獲得該項殊榮。在大慶的14年間，石油精神薪火相傳，在楊曉身上得到了完整的詮釋。

從“零”再邁新臺階

在大慶的14年，楊曉打磨出了堅韌不拔的意志力、成熟的技術，也逐步成長為單位的技術專家、走向領導崗位。而一次工作調動，讓他一切從“零”開始。

2005年，楊曉作為“引進技術人才”被調至四川管理局物探研究中心工作。面對新的單位、與大慶松遼盆地特性完全不同的地震資料，年近“不惑”的他，被迫卸下積攢十幾年的經驗和光環，重新成為一名普通的解釋員，從最基礎的工作做起。

技術攻關沒有捷徑，“從零開始”也遠不是說說那么容易。四川盆地是國內地質情況最復雜的區域之一，楊曉一邊努力克服“從領導到普通員工”的強烈心理落差，一邊對全新的地質情況進行全面學習。剛來的半年里，楊曉除了吃飯睡覺，其他時間幾乎都在查看、學習、思考資料中度過，幾乎看完了所有能借閱到的四川盆地地質資料。

楊曉對工作始終保有十分的熱情，對自己和團隊也有著“出手即出色、完成即完美”的高要求。2006年，蘇里格三維地震勘探處理解釋還是一塊“處女地”。從合作開發的初期，楊曉和同事就全程參與了蘇5、桃7區塊的三維地震工作。他和團隊通過大量扎實細致的研究，形成了針對蘇里格砂巖氣藏特點、以“由定性-定量，由相帶預測-儲層預測-有效儲層預測-含氣儲層預測”技術系列為核心的開發地震技術。并充分運用三維地震資料，在蘇里格地區發現了多個含氣富集區，為甲方節約了大量成本，應用成效十分顯著。至今，蘇里格三維地震都是分公司的品牌項目，是“多做物探少打井”的典型實例，2010年被提名中國石油與國外石油科技十大進展候選項目。

一項項的技術突破，讓楊曉又一次獲得了勞模稱號—四川物探公司“2008年度勞動模范”。領獎臺上，一向內斂沉穩的楊曉內心卻洶涌澎湃。因為在他看來，這個證書格外沉重，它不僅是對自己工作成績的褒獎，更是他褪下光環后，從“零”開始到再次獲得認可，心智愈發堅定、穩重，技術更加成熟、全面的見證。

2015年，對物探技術研發的執著追求和傾心付出，讓楊曉的技術造詣終顯峰值。他作為主研人員帶領項目團隊精心完成《山地復雜構造精確地震成像與氣層識別技術及工業化應用》，成功將先進的山地復雜構造精確地震成像與氣層識別技術應用于四川、塔里木等復雜山前盆地的地震實踐中。項目的成果及推廣對我國西部復雜構造地區的油氣勘探具有重要推動意義。該項目最終榮獲國家技術發明二等獎，這也是目前為止物探技術獲得的國家最高獎項。

●楊曉及其團隊在低油價的較量中贏得了市場主動權。 攝影/楊萬洋

動蕩中成“將才”

跌宕起伏似乎始終伴隨著楊曉的工作生涯，一次次的挑戰成就了現在的楊曉。2013年初，國內外市場動蕩，油價跌至冰點，石油大佬紛紛縮減產業、裁員，國內大規模減少勘探開發投資。物探研究中心常規市場份額銳減，市場開拓難度加大；經驗豐富的老一輩處理解釋人員相繼退休，技術人才出現斷層，收入大幅降低等問題。

“不管企業還是個人，發展的過程就像上樓梯，困難就是那個坎，只有邁上去才能到達更高的層面。”面對困難，上任僅一年的川慶物探公司物探研究中心主任楊曉是積極主動的。

2013年間，為了解決中心面臨的問題，楊曉白天與班子成員到項目組與員工交心談心、了解生產現狀，晚上呆在辦公室鉆研市場文件、財務報表、人力資源管理書籍。有時候，基層員工的一個提問，財務報表的一項數據，都能讓他思索至深夜。中心財務主任劉麗笑著抱怨：“年底最怕接到楊主任的電話，一打就半個小時以上。”

這樣的反復思索與調查研究一直持續到2014年初。一次項目合同的招投標經歷，讓楊曉認識到，苦守傳統市場已經行不通，唯有主動出擊外部、新興市場，尋找新的經濟增長點才能破除困境、扭轉局勢。這與上級管理層的思路不謀而合，也得到中心上下一致認可。于是，一場針對生產管理和市場開發的內部改革在中心醞釀實施，最終建立起了以“中心管總－市場辦負責－全員參與”的大市場開發機制。在這一制度的推動下，物探研究中心以優質技術服務為抓手，逐步搶占了勘探市場的主動權。

要在低迷萎縮的市場背景下做大市場這塊蛋糕僅僅靠建章立制還不夠，專業的市場應對能力和技術服務水平才是考量競爭實力的必要標準。大市場機制建立以后，楊曉毅然將中心市場分管任務扛上肩，親身參與市場辦的制度確立、招標標書的制作、數據庫的建立，多次往返項目招投標現場，為中心及公司贏得了多個盈利項目。為了進一步打開長慶市場，他主動到長慶油田進行技術交流，及時發現了長慶區塊對山地物探技術的需求，達成了《古峰莊地區三維地震資料處理解釋技術服務》項目合同；他還主張積極開拓非油氣礦產資源市場，助力中心爭取到與地方合作“雜鹵石”等非油氣礦產資源的機會。

更大的市場也就需要更多的專業人才支撐。面對人才“青黃不接”的現狀，楊曉大膽起用陳勝、黃誠、段杰等青年人，推動實施“師徒結對”“456模式”“梯隊模式”等人才培養和有感激勵措施，讓青年人迅速成長起來，在中心形成了積極上進的團隊氛圍。在政策的有效落實下，物探研究中心在五年間便打造出了頁巖氣、油藏地球物理、地震地質綜合研究等十余支素質過硬、業務精湛、團結協作的技術團隊，為公司的技術發展提供了強大的人才支持。

在積極的市場環境和團隊氛圍引領下，物探研究中心還有幸成為國內最早介入頁巖氣地球物理技術的服務單位。2012至2017年間，楊曉帶領團隊先后承接了國家“十二五”、“十三五”等數項重大科技專項，研究成果傲立于我國頁巖氣地球物理技術水平前列。2015年至今，中心的技術人員先后在威遠-長寧、昭通、重慶及四川盆地周緣其他地區共計31個頁巖氣勘探開發項目中進行了推廣應用，牢牢地站穩了市場，近三年促成地震勘探總收入48758余萬元。

2013至2017年，在石油大環境動蕩的五年間，物探研究中心“精湛的技術水平、專業的服務能力和突出的團隊力量”頻頻亮劍國內油氣勘探現場，令數家同行刮目相看、艷羨不已。同時，中心產值連年上升、隊伍和諧穩定、員工幸福感增強，可謂在逆境中打了一個漂亮的“突破戰”，而楊曉就是這場戰爭中最重要的決策者。

2018年2月，楊曉獲得了他人生中的第四張勞模證書—東方地球物理公司“勞動模范”。“在逆境中，一個靈魂承受并突破了痛苦，將會綻放出嶄新的生命光輝。”這句話是對楊曉經歷最好的詮釋，如果生命是條河，楊曉一直都在“逆流”。但也正是楊曉咬緊牙關，迎著人生的一次次“逆流”奮力前行，才獲得了一項項傲人的成績，成為了“逆境中的突破者”。