吸取OTT革命的教訓

西蒙·特呂代勒

我們正看到人們內(nèi)容消費方式的巨變。隨著電視和互聯(lián)網(wǎng)不斷融合，我們發(fā)現(xiàn)、觀看和共享我們喜愛的電視節(jié)目的方式正在演變。而隨著越來越多的OTT提供商通過其服務獲得大量的訂戶，付費電視運營商日益必須為保住其市場份額而爭奪。與此同時，運營商可以從OTT的廣泛吸引力中吸取一些教訓。

但首先為什么不放棄廣播電視技術(shù)去支持OTT？畢竟在互聯(lián)網(wǎng)上分發(fā)內(nèi)容給消費者設備比在有管理的網(wǎng)上分發(fā)給運營商擁有的設備要經(jīng)濟。而調(diào)查表明盡管OTT TV在穩(wěn)步增長，但在觀眾和每觀看的總時間方面，OTT和線性電視之間依然有大差距。像Netflix這樣的服務受歡迎且在全世界都可獲得，但它們沒有取代線性電視。

消費者對廣播網(wǎng)上分發(fā)的可靠、高質(zhì)量的線性電視的需求依然高漲，但線性電視不再是付費電視提供商的唯一價值和增長引擎。事實上，現(xiàn)在要取得成功要求提供商更好地細分市場，并且利用令OTT如此有吸引力的靈活性和選擇，同時也保證他們的訂戶依然重視其核心競爭力。

擁有有管理的分發(fā)網(wǎng)和機頂盒繼續(xù)提供不可否認的優(yōu)勢。它使提供商能夠控制用戶體驗和服務的可靠性。但使用云架構(gòu)（私有或公有）和基于IP的內(nèi)容分發(fā)方式可以令付費電視提供商有更有利的位置高效擴展其業(yè)務，推出新功能，降低其系統(tǒng)維護成本。

為此，IP和基于云的分配看來可能越來越推動電視服務的分發(fā)。這包括將廣播和機頂盒層功能（如個人錄像）遷移到云。這些基于云的技術(shù)會給予付費電視提供商調(diào)整其商業(yè)模式的最高的敏捷性和靈活性，不用投巨資于復雜的用戶端設備就可利用新收入機會和增加新服務。

通過IP連通性改進數(shù)據(jù)收集也將給予付費電視提供商更多有關消費者實際觀看和消費行為的有意義信息。反過來，這使他們在廣告方面擁有比OTT提供商先行一步的優(yōu)勢。按照目前情況，OTT內(nèi)容提供商還無法與廣播電視廣告產(chǎn)生的收入一比高下，但隨著OTT需求增大，傳統(tǒng)付費電視提供商不能洋洋自得。憑借更好的數(shù)據(jù)，服務提供商占得上風，在他們與內(nèi)容所有者的談判中把數(shù)據(jù)作為一種新貨幣。

付費電視運營商也許永遠不如OTT提供商靈活，然而他們能夠受益于持續(xù)擁有端到端管道并且利用他們的廣播電視設施和價值鏈獲得更大的利潤。而通過增加智能的基于IP的服務，他們能夠提高靈活性，最重要的是更高的消費者忠誠度，這使得混合方式成為聰明的選擇。

為此，運營商必須有遠見、有雄心和不拘來自不同來源的創(chuàng)新。就眼前來說，關鍵是與付費電視專家合作，選擇正確的技術(shù)。從長遠來看，隨著消費者行為不斷演變，選擇用基于IP的升級增強廣播傳輸網(wǎng)的運營商將具有更好的優(yōu)勢面向未來。B&P;