實施“轉變”促企業轉型升級

中國紡織機械協會高級顧問 吳永升/文

紡織機械企業實現供給側結構性改革，需要實施由虛向實的轉變，由制造向創造轉變，由速度型向質量技術型轉變，由品牌向名牌轉變。通過實施真正的轉變，實現企業的轉型升級，進入中高速發展，中高端技術的新時期、新階段。

由虛到實

紡織機械企業是生產生產資料和生活資料的生產企業，具有生產力資源，具有生產資源優化配置的手段，有產出市場需求和消費者需求的能力，有為經濟社會發展做出貢獻的社會責任。當務之急就是要把黨和政府的方針政策通過企業實踐進行細化、具體化，落到實處，見到成果，見到實效。以生產力的發展促進企業的轉型升級。

吳永升

由制造到創造

有一種用于化纖原液輸送的曲桿泵，俗稱“蛇形泵”。泵芯和泵體都像蛇形的曲線形狀，就是依靠智慧和創新，靠有實踐經驗敢于創新者，制造成功并實現了產業化。

棉紡廠用的圓盤式抓棉機，就是利用農村碾米、磨面的原理而設計制造出來的。往復式抓棉機，同樣是利用農村犁地、耙地的原理，通過實踐創新而設計制造出用于工業生產。

這些實例說明，認識事物到實踐的過程中，要通過自己的大腦和雙手，通過創新思維，最終實現制造、創造和智造，是再認識，再提高的過程。

由速度型到質量技術型

當前，重視速度和數量，而忽視質量和技術的傾向依然存在。轉向質量和技術型也是老生常談，真正的實現需要全體員工動手，齊心協力，真抓實干。從一點一滴，一步一步做起，把質量的保證和技術水平的提高落實到人頭上，手頭上，筆尖上，刀尖上，道道工序合格，上下到手，全程監控監督，不留空隙。讓嚴細精實成為習慣。

保證質量和提高技術水平還要有許多實的措施，包括員工的教育、培訓、知識的增加，包括工藝技術裝備、科學的控制和檢測手段，包括明確而細致的工藝操作規程、工藝紀律的遵守，包括切實可行的管理制度、責任追究制度，形成企業文化。質量和技術是民族精神，是企業的生命。

由品牌到名牌

我國是一個紡織機械生產、消費大國，紡織機械產品名類眾多，品種齊全。但卻不是一個生產強國。其中最重要的原因就是國產的紡織機械相比國外在質量和技術水平中存在差距。雖然已有不少產品形成了品牌，進入了國內外市場，但是整體看來，還靠的是數量和價格的競爭，真正形成的國際知名的名牌產品仍然較少，所以要采取切實措施，盡快實現向名牌型轉變。

要形成名牌產品，需要有品種、質量、技術和服務等諸多方面的基礎。要實行縱向提高、橫向延伸、拓展領域，不斷創新的方法，精益求精的生產，實現名牌產品生產，取得好的效益。

實現名牌生產，大中型企業和小微型企業各有自己的優勢，但更多的要靠小微型企業，因為小微企業的生產類型多為基礎件，專用基礎件的工作做好了，整機和成套的工藝技術裝備的質量就會明顯提高。

紡織機械生產企業處在供給側和需求側兩者之間，對產品生產所需的原料、材料、燃料和各種社會配套件，處于需求側。而產出的產品，無論是生產資料還是消費品資料，又處于供給側。在實施供給側結構性改革中，對上述需求側需要提出合理的訴求，而作為供給側的一面，則要靠自己的努力，爭取做得更好，盡快實現企業的轉型升級。