模塊化思想在產品機型技術管理上的應用

經緯紡織機械股份有限公司榆次分公司 李明利/文

0 導言

技術機型與銷售機型的分離管理是一個概念，其核心是推進模塊化技術管理。之所以要給出這個概念為引，主要有兩方面的定位：首先，更形象地體會模塊化分離的雙贏應用；其次，用更廣角度引導機型技術管理向模塊化的轉變。

1 起源

對于經緯榆次這樣的老牌國有紡機制造企業來說，機型管理工作源遠流長，銷售近20多年的FA506可以說是經緯榆次極具代表性的機型。一直以來，經緯榆次機型在管理技術的同時，也對應著銷售的管理。經過長期的運行，這種從設計到銷售的單一模式相對直接，經緯人對其可以說是非常熟悉。但隨著時代的發展，該管理模式逐漸開始不再適應現實需求。

當前的市場環境，一方面是用戶對產品多樣化的個性需求越來越強；另一方面是對重復成本控制、精細管理提升、設計資源優化的要求越來越高。充分發揮銷售的想法和有效集中技術的管理，是企業成功發展必須要做到的。

傳統的產品型號技術管理模式在促進了經緯榆次長期的產品發展之后，面對日益增加的產品技術與銷售管理需求時遇到了如下的限制：

首先，以產品型號貫穿的產品信息管理不利于技術與銷售不同側重點需求的獨立管理，如更新型號的銷售策略與技術管理的穩定策略沖突等；

其次，以產品型號組織的產品技術管理不利于功能技術的局部管理、積累和優化，如類似功能零部件跟隨產品項目發展各異等；

再次，以產品型號代表的產品組織管理不利于技術組織的穩定、協同和發展，如功能專業深化研究以及大型協同團隊構建不夠有效等。

產品機型技術管理需要一個支持產品技術模塊細化和可持續管理的方案。

2 解決方案

為了解決技術需要穩定集中和銷售需要展示特色的需求，經緯榆次不斷探索，定位了模塊化分離管理的解決模式，并形成了三個層面的管理：

第一個層面： 建立基礎機型技術管理和孳生機型銷售管理策略。只有基礎機型可以管理技術圖紙及銷售，而孳生機型不管理技術圖紙只用于銷售。

在這種定位下，經緯榆次孳生機型僅給予銷售機型編碼，而不給予獨立管控技術圖紙的技術機型代碼。通過基礎機型唯一的技術機型代碼管理促進技術機型管理的集中，同時以寬松的銷售機型管理給銷售帶來更多產品推廣可能。經過不同機種機型管理試點后，經緯榆次正式將該管理形成了產品機型管理規范。

現在，經緯榆次逐步建立了以JWF1562、JWF1572、JWF1582為代表的細紗機技術主平臺機型，而E、JM等作為孳生機型作為銷售管理。通過這種管理定位，集中零部件圖紙和技術管理在平臺機型上，并形成對各種配置的銷售機型管理。

這種基礎機型（包括延伸的平臺機型）技術管理的強化，在指導產品技術圖紙集中的同時，也促進了產品技術模塊化管理理念的更多普及，可以理解為模塊化管理的廣義應用。未來，這種銷售機型管理概念還會擴展到基礎機型，更進一步推進圖紙技術管理的集中。相關應用模型如圖1。

圖1 模塊化思想在平臺機型技術管理上的應用

第二個層面：推動裝置模塊技術管理。構建功能裝置級型號管理技術圖紙，產品機型向更側重銷售發展。

結合短車集落項目組的構建，經緯榆次推出了主機+集落的產品模塊化組合管理模式，形成了集落技術的集中管理及與短車配置的快速組合。

現在，經緯榆次建立了JWF1510、JWF1516等主機機型和JWJL短車集落裝置模塊機型的細紗機技術獨立管理，并通過SAP系統銷售合同中的雙訂單行建立了模塊化組合銷售，使模塊化技術管理進一步發展。

這種功能裝置模塊化型號管理方案，從規劃上進一步確認了產品模塊管理方向以及提供了轉換更進一步的指導。相關應用模型如圖2。

圖2 模塊化思想在裝置模塊技術管理上的應用

第三個層面：應用信息分類技術管理。應用分類或分類編碼手段，降低技術管理對產品機型的依賴，弱化技術對產品機型的關聯。

經緯榆次應用的產品通用資源物料特征分類編碼管理、以產品設計功能為關注的產品零部件分類管理、以機種通用管理完成的陳舊機型在用零部件分類編碼管理就是三個極具典型的實施模式。

現在，經緯榆次建立了對產品通用資源的專業技術管理，并以R碼集中完成了產品通用資源技術信息數據管理；成功突破以制造為關注的原成組技術管理，建立了以包含環錠紡、轉杯紡、精梳等模塊的紡機專業設計術語為關注的產品零部件分類管理；建立了同樣以龍筋、車面、羅拉等設計術語為分類，以LN碼統一建立了環錠紡等機種級零部件技術管理。

這種分類或分類編碼管理可以理解為模塊化管理的微型應用，以設計結構為關注強化了專業技術管理。

3 實施關注

模塊化思想在產品技術管理上的應用，除了上述更廣角度思考，還需要關注以下兩點：模塊銜接和專業分工。相關應用模型如圖3。

圖3 模塊化思想在專業設計技術管理上的應用

1）模塊銜接管理

模塊銜接主要解決模塊化管理的模糊歸屬難點。模塊劃分不可避免會有一定共屬管理問題，可銜接就非常重要。圍繞模塊銜接技術管理，經緯榆次形成了兩方面靈活銜接的突破：

其一是針對產品零部件設計的分類管理，經緯榆次產品分類管理研究出的跨模塊雙分類管理方案。該方案解決了功能設計的專業細化及通用管理的兩難選擇問題，極大的推進了專業細化的深化實施，也為通用管理提供了方便的入口。

另一個是針對產品零部件設計、外購設計之外的定制設計，經緯榆次出臺了產品通用資源定制規范。該規范提供了包括類似零部件圖紙的定制圖管理和內外技術數據銜接的產品通用資源技術定制管理模式，解決了零部件與產品通用資源兩者非此即彼的管理對立，形成了正式設計圖紙方式銜接的同類通用資源設計模塊管理，也為更多規范通用資源配套技術資料開拓了管理通道。

2）專業技術分工

專業技術分工主要解決管理深度和持續。雖然工具方法非常重要，但技術管理最終還是要靠專業技術保證。經緯榆次產品通用資源專業技術管理是專業技術分工一個很典型的代表。

經緯榆次構建的以“產品通用資源技術研究與實施”為基礎的產品通用資源技術管理模塊，不僅準確形成了產品設計過程的相關技術實現，成功完成了產品通用資源相關的數據整頓、編碼切換、平臺建立、系統上線等一項項重點技術任務，并且為經緯榆次產品技術模塊化管理奠定了持續發展基礎。

專業化技術管理的逐步建立是模塊化管理真正實現的技術支撐。

4 結束語

結合經緯榆次的項目實施體會，管理模式上的轉變非常不容易，不管是在思維上還是實施上。但這些轉變是企業必須要面對的，就像“一流的企業做標準”所表述的一樣，企業定位的重點也應按生產、產品、技術、管理四個階段一步步更深入控制。

結合產品信息管理形成的現有規劃和建設僅僅是開了一個前瞻性的頭，真正完全轉變還要面對相當難和相當長的路。在這方面，希望能有更多有價值的探討和研究，借以推進經緯及更多中國企業能更全面、有效地實現模塊化管理。