創業者請警惕“支票型投資人”

王斐文

從慷慨激昂地開山起航，到悵然若失地閉門歇業，我只耗費了400天時間。有不少人說：失敗比成功來的要好，因為他引導你反思。我很慶幸我寫下這篇文章是在我26歲，而不是36歲、46歲的時候。

在之后的文字里你可能會看到爭吵、嫉恨、憤怒、茫然等，但這卻真實地反映了我認為存在于中國廣大創業企業背后的潰爛面目。在這里，我本意只希望最完整地還原我的創業歷程和遇到的問題，僅用此文警人、警己。希望可以幫得上正準備創業與正在創業途中揮淚流汗的各位創業者們，同時也提醒各位投資人，警惕像我們這樣的創業公司。

初創但求小而美

對于失敗的思考，我從天時、地利、人和這三個層面來闡釋。所謂天時，就是我們目前市場的金融大環境；所謂地利，便是你項目所處的領域與題材；所謂人和，是你的核心團隊與投資人。

在我們決定做“全民優點”這個項目時，是互聯網投資最鼎盛的時期。和大部分中國股民的心態一樣，我們殺入了這樣一片危險的紅海市場。隨著2015年7月股災的來臨，跟風入市無異于頂上加碼，高位成本讓我們付出了極大代價。二級市場的崩塌導致大量投資人與機構變現受阻，資本寒冬在一夜之間吹遍了整個投資市場。

我們是在9月上旬開始籌措融資事務的，但卻發現，當下不及過往時，所有投資人都表現出謹慎的態度，對于項目的要求水漲船高。我們接觸至少一半的機構都非常擔心項目是否能夠盡快盈利的問題，其中更不乏有機構坦言說：“現在好多項目，如果在天使輪結束不產生一定量的流水，那A輪肯定是融不到的?！?br>