掃除“風險源”
——皖北煤電錢營孜礦“風險預控”工作透視

文 /李繼峰 李唐明

皖北煤電錢營孜礦把“風險預控”當作崗位“除隱患”的升級版，多次召開現場推進會，對生產系統、作業環節、工作崗位存在的危險因素進行超前辨識，編制崗位安全風險辨識卡，設置危險源警示牌板，提醒現場職工，及時制定防范措施。建立危險源辨識檔案，明確危險源治理責任，使各類危險源處于受控狀態，避免危險源向安全隱患轉化，實現關口前移和超前治理，為礦井安全生產筑起銅墻鐵壁。

“從防事故到除隱患，現在煤礦安全管理來到控風險的新時代。現場沒了風險點，職工就遠離事故源，礦井就能實現安全生產。”礦長焦殿志分析說。兩年來，錢營孜礦超前做好隱患預防，把“風險預控”當作常態化工作來實施推進。在總結“手指口述”執行過程中的經驗與教訓，編寫了《錢營孜煤礦安全風險分級管控細則》，簡明、精煉地抓住了風險管控的要素和關鍵點。保證了員工上標準崗、干放心活，提高了井上井下各崗位、工種人員的規范操作意識，突出了自主管理的主動性和前瞻性。

風險管理體系化

錢營孜礦根據集團公司風險預控管理體系考核標準修訂版，對考核指標進行了重新劃分。通過各個相關業務科室對考核指標的細化、整理、歸類，逐步建立起符合本礦實際的考評體系。經過不懈努力，安全風險預控管理體系成功試運行。根據風險預控試運行情況，對前期辨識的危險源進行增減和升降級管理，同時對各專業系統潛在的危險源進行全面辨識普查，不斷補充完善全礦危險源數據庫。

把“風險預控”的內涵融會貫通，進行講解，使其內化于職工心中。召開由管理人員、班組長、一線職工代表三個層次的安全辦公會，讓大家圍繞“風險預控讓你提高了哪些安全意識？掌握了哪些安全水準？在操作中獲得了哪些安全受益？”等專題展開互動討論，達成了一種我能安全、我會安全，人人事事依托風險預控工作法保安全的共識。

在此基礎上，各區隊利用班前會時間，細講風險預控帶來的安全景象，讓員工感受到一種本質安全帶來的幸福感。領導、安全專業管理人員分批帶兵培訓，將“創建本質安全工作環境、實現操作過程本質安全、達到個性意念本質安全”與“風險預控工作法”的安全可靠性聯系起來宣講、貫徹，促使職工對“風險預控”產生了濃厚興趣。

扎實管控籬笆

錢營孜礦各部門管理人員深入井下，查找作業現場存在的失控危險源，制定具體的防控措施，進一步夯實風險預控體系建設基礎。元月上旬，已查處現場問題500多條，其中危險源管理方面近380條，全部嚴格按照“五定”原則落實整改。同時，開展零星工程及零星作業人員評價，重點強化對井下零星作業地點的管理，實現了現場風險預控全覆蓋，夯實了安全工作基礎，提高了礦井安全系數。

該礦持續優化風險源排查治理活動實施方案。通過嚴格執行隱患排查、收集、篩選、跟蹤監控、復查、注銷、整改、責任追究為主要運行方式和日清日結為主要管理手段的風險整改閉環系統，落實風險逐級掛牌督辦制度，把排查生產系統、治理風險、防范事故、糾正習慣性違章、安全預防責任落實以及零散工種等作為排查治理的重點，以安全管理和生產職能科室組織定期、專項、全面檢查，與各基層單位組織開展自查自糾相結合，使風險排查做到全覆蓋、無死角、無盲區，針對排查出的問題和隱患，逐條研究整改措施，明確責任人限期整改，全過程動態監控，消除安全管理漏洞。

堅持開展風險預控工作法精優班組、工種競賽，在員工中開展風險源排查競賽，對評選出的單位、工種、個人，落實現金獎勵，并在文化長廊、井上、下主要場所懸掛宣傳，讓有名有利的“香”起來、“靚”起來，為礦井本質安全提供強大支撐。