SAS：讓數(shù)據(jù)更加智能

王永

當(dāng)前，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)層出不窮，每個技術(shù)從概念到實踐都是新一輪科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)革命，為經(jīng)濟發(fā)展帶來全新機遇。其中，人工智能這一新興技術(shù)發(fā)展尤為迅猛。

眾所周知，AI最主要的構(gòu)建模塊是機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)和神經(jīng)網(wǎng)路，而這些構(gòu)建模塊本身的核心具有大量參數(shù)的分析模型，所以AI的本質(zhì)在于分析。

“不管是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，還是用AI推動，AI都是促進了人們對于分析應(yīng)用的需求。”SAS大中華區(qū)總裁吳輔世表示，先打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，然后通過AI的分析、學(xué)習(xí)能力，深度發(fā)掘數(shù)據(jù)的價值協(xié)助其不斷的訓(xùn)練優(yōu)化模型，是SAS一直在貫徹的戰(zhàn)略思維。

深耕AI戰(zhàn)略布局

其實，早在數(shù)十年前SAS便將人工智能和機器學(xué)習(xí)應(yīng)用到分析當(dāng)中，并幫助企業(yè)解決問題并創(chuàng)造價值。同時，數(shù)十年的AI經(jīng)驗，也讓SAS見證了AI為企業(yè)帶來巨大的改變。

首先是分析探索的變化，在這個過程中，利用算法和工具，實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)中找到答案，讓企業(yè)認(rèn)識到數(shù)據(jù)的價值所在。

其次是來自于AI人才需求的變化，有這樣一個數(shù)據(jù)表明，在金融業(yè)，具備機器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)分析能力的一線員工需求達到了50%到60%，人才斷層嚴(yán)重，是接下來AI發(fā)展的需要面對的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

針對下一代人才培養(yǎng)，SAS堅信人才是數(shù)據(jù)分析行業(yè)最重要的資產(chǎn)，并為未來大數(shù)據(jù)人才提供更精準(zhǔn)的資源。截至目前，SAS已經(jīng)與全球各國的高校展開合作，支持了統(tǒng)計分析及相關(guān)科學(xué)超過70種碩士學(xué)位認(rèn)證和170項其他認(rèn)證項目，其中也包括北大、清華、人大、浙大、復(fù)旦等中國著名高校。

最后一個變化，則是來自于傳統(tǒng)的量的專題分析正在轉(zhuǎn)變成綜合性的、端到端的分析系統(tǒng)。

為了視線綜合運用AI和深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)的建設(shè)，實際上企業(yè)也必須要面對幾個難點：第一必須是平面化，以全部交互的方式，實現(xiàn)可視化；第二個是要實現(xiàn)綜合的分析應(yīng)用，企業(yè)需要了解他們真正的痛點在哪里；第三個是在線部署。所以在整個AI、機器學(xué)習(xí)里，需要一個決策管理的引擎。

“Viya就是這樣的一個平臺，”SAS中國區(qū)解決方案總經(jīng)理錢立強將Viya定義為SAS公司40年來的“夢想”，是因為在他看來，Viya可以將實時的決策一鍵部署，并為客戶及時推出經(jīng)過市場分析總結(jié)出的相應(yīng)解決方案，更難能可貴的是，在整個過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)內(nèi)存非常小，這樣可以讓其更有效率的進行部署執(zhí)行。

如今，SAS積極擁抱人工智能并為數(shù)據(jù)分析帶來技術(shù)突破，在數(shù)據(jù)分析推動經(jīng)濟發(fā)展的趨勢下，企業(yè)需要具備端到端功能的數(shù)據(jù)分析平臺，以解決貫穿于數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)管理以及模型創(chuàng)建和部署當(dāng)中的問題。

SAS的市場策略

AI、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技的驅(qū)動力，讓傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)的分析具有了更大的發(fā)展前景，當(dāng)然，新的競爭和挑戰(zhàn)也會如約而至。

除了在金融、制造等強勢行業(yè)取得了依舊豐碩的成果，SAS中國更在政府市場取得了突破性進展——2017年，SAS在政府市場先后和貴陽市及深圳市政府建立戰(zhàn)略合作，推動大數(shù)據(jù)分析的創(chuàng)新中心項目。這些關(guān)鍵性的政府項目，將以創(chuàng)新來推動中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，具有非常深遠的戰(zhàn)略意義。

接下來，SAS會更加聚焦、專注于自己擅長的領(lǐng)域。與此同時，吳輔世表示，SAS也會針對中國市場作出戰(zhàn)略調(diào)整。“SAS擁有很多在全球的成功案例，借助這些經(jīng)驗，SAS將會結(jié)合中國的市場情況，與更多潛在的用戶分享、交流，這同時也是推動SAS在中國市場增長是很好的機會。”

另一方面，需要加強渠道的建設(shè)。在吳輔世看來，SAS想要保持中國市場的增長率，就必須要擴大其覆蓋和服務(wù)的范圍，而這離不開合作伙伴的支持。

寫在最后

隨著企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略中心也從產(chǎn)品變成為客戶，這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變，也讓客戶擁有了主動選擇的權(quán)利。

當(dāng)然，這一切的前提是建立在良好的產(chǎn)品本身。“SAS在創(chuàng)新研發(fā)方面，始終是非常積極的態(tài)度，”吳輔世在接受筆者采訪時表示，SAS在全球每年都將26%的營收用于產(chǎn)品研發(fā)的投入以及探索新的產(chǎn)品，希望借助智能分析以及知的力量，讓每個人都能成為數(shù)據(jù)分析師，能夠基于新數(shù)據(jù)和新發(fā)現(xiàn)做出最佳決策。