深耕華夏品牌 傳承宏偉大業與華宏集團、華宏科技董事長胡士勇先生一席談

每次在各種活動或會議場合見到胡士勇先生，都會發現有來自不同地方的從業者前去與他握手交流，他也總是面帶微笑，穩穩地停下來與人們輕聲慢語、不疾不徐地聊著，給人一種既有定力又沒架子的吸引和溫暖。這位略顯消瘦、身板筆直、眼光堅毅且帶著濃郁江南口音的共和國同齡人看上去并不像一位已年過花甲之人，若非得知他的女兒就是華宏集團的總經理，我們真不相信這位下轄12家子公司的集團的董事長已于無聲中將企業的“掌舵權”進行了完美交接。此外，他還有另外一個身份：新農村建設示范村——江蘇省江陰市周莊鎮華宏村的黨委書記。在他的帶領下，華宏村擁有了109家制造企業，村民都住上了公寓，生活方式與往昔大相徑庭，在青山綠水的環抱中過上了美好新生活，這真是一個革命性的變化。

他是怎么做到的？帶著這樣的好奇，《資源再生》雜志社采訪了華宏集團、華宏科技董事長胡士勇先生。

《資源再生》：華宏科技是我們資源再生行業中知名的再生資源加工裝備專業制造商與綜合服務提供商，請問“華宏”這個名字有什么來歷，原來的周莊鎮孟巷村后來更名為華宏村，是否與我們企業有密切關系？

胡士勇：1988年，周莊鎮領導找我談話，動員我回老家孟巷村（行政村）協助工作。我們原來的孟巷村很窮，村級經濟僅依賴開開停停的三個小廠支撐，資金捉襟見肘，連村干部的工資、軍屬和高齡老人的慰問金也發不出。村黨支部書記走馬燈似地連換了好幾任，都沒有徹底摘掉貧困帽子。鎮領導希望我回村里去，爭取改變落后狀態。“小胡啊，我們知道你是一個既愛家庭又愛集體的能人，現在孟巷村很需要你啊！”鎮領導的話對我觸動很大，我毅然下定決心，告別了鎮辦廠，回到了孟巷村。回村后，經過市場調查，我發揮自己的特長，在村里辦起了焊接廠，此后孟巷村的村級經濟每年都在創造新的奇跡，日漸雄厚的村級經濟，帶來村容村貌翻天覆地的變化。

2002年，比鄰的東墩村、史家巷村和雙橋村相繼要求并入孟巷村。我想，并村，合心最要緊。為此我召開村干部會議，提議東墩村加入，我們得起個新的、響亮的村名，表示我們對未來的向往！我的想法是，孟巷村能摘掉貧困帽，已成立華宏集團了，就叫“華宏村”。華宏華宏，有“鑄華夏品牌、創宏偉大業”的意思，凡是華宏的村民，不管先并入的還是后并入的，都一律享受老孟巷村村民一樣的待遇，孟巷的老村民也不要當特殊公民。隨后雙橋、史家巷村也分別并入華宏村。

《資源再生》：在您那個年代的創業者大多沒有高深的文化或學歷，但華宏科技卻穩步前行成為一個科技型企業并成功上市，您是怎樣帶領華宏從一個鄉鎮企業成為一個科技型上市公司的，華宏用什么好辦法留住了人才并且能讓人才在工作中發揮最大的功用？

胡士勇：華宏始終堅持把人才作為第一戰略資源，把科技創新作為第一動力，全力搶占發展制高點。在20多年的發展歷程中，我始終堅持“人才強企”戰略，在人才的用、任、招、培、聘、引等方面都進行了思考和改進。優化結構選人才。根據企業實際需要，本著“因我所需，為我所用”的原則，引進在行業中有影響力的高級人才，優化知識結構和年齡結構，建設“老中青”三結合的人才梯隊，防止人才斷層，做到后繼有人。

華宏集團專門建設了“人才樓”，每年召開人才座談會，努力營造寬松和諧的人才環境以留住人才，使廣大科技人才心系華宏，樂于為華宏發展獻智獻力。并相繼建立了無錫市院士工作站，省工程技術中心和國家級博士后科研工作站等創新載體，將產學研合作單位擴大到10多所高校和科研院所，在差別化纖維、大型廢鋼回收利用設備方面取得了許多成果。同時我們轉變人力資源部門的工作職能，使人力資源部門的職能從招人向育人轉移，致力于提高員工的素質和技能，實現人力資源向人才資源的轉變。此外，我們完善用人機制，包括，創新體制機制，建立獎勵成功、寬容失敗的工作機制，充分調動人才的積極性和創造性。

我一直對我的員工說“企業人才可以大膽創新，沒有資金找我，遇到困難找我，我愿當你們的后盾。創新成功，功勞是你們的，我給你們獎勵；如果失敗了，一切責任由我承擔”。

此外，華宏集團還在完善企業治理結構、拉升企業法人的治理能力上下深功夫。我除了將各子公司的總經理輸送到清華大學、同濟大學等國內名校MBA班深造外，自己也到美國伯克利加州大學參加“江陰市中國500強企業和上市公司創新與全球化領導力總裁高級研修班”，回來后不久，就把研修班的主講老師吳霽虹和她的團隊請回企業，開展為期10個月的戰略合作，召開了推進精益管理的四千人誓師大會，并以培育企業上市為抓手，倒逼企業提升管理水平，將民營企業管理這塊短板接長，加快向國際化、規范化的方面轉變。

《資源再生》：您集華宏集團、華宏科技董事長、華宏村黨委書記、江蘇省人大代表這三個難當的身份于一身，任何一個“崗位”單看都不輕松，甚至您會經常為村民調解糾紛事故等看似小事的“瑣事”占用您大量的精力……請問平時您是如何運用時間的，將這些繁忙又有壓力的擔子挑的游刃有余的秘訣是什么？

胡士勇：的確，這三個身份都不輕松，俗話講叫“一個屁股，三個腦袋”。董事長是股東選舉的、黨委書記是村民選的、人大代表是人民選的，他們之所以選舉你做這個做那個，只說明了一件事，那就是“信任”你。我當了28年不拿報酬的華宏村黨委書記，越是不拿工資越要干得更好，要對得起老百姓的信任，因為金碑、銀碑，都不如百姓的口碑。

信任代表你有這個能力，這是人們信任的基礎，另一方面信任也是托付、是責任，同時信任也帶來挑戰和重擔。我以前自己做企業時就敢于挑擔子，敢于奮進創新。當別人給我擔子挑時，我就要不辱使命，不辜負股民、村民和人民的期待和重望。雖然這三個身份都不容易，但我的辦法都是從問題導向入手，按照目標把握工作方向就能解決困難。凡事分出輕重緩急，不可顧此失彼。小事要處理好，防范于未然；大事和要事更要處理好，在這樣不斷成長的過程中，領導力逐漸得以加強。

我個人認為，面對問題的處理就要像“彈鋼琴”一樣，權衡各種事務有優先順序，也要有前瞻性，如果忙于救火，工作就很被動。工作上先有計劃、分工，有次、有序則事半功倍；也要敢于授權，信任你的伙伴和同事，團隊協作其利斷金。

《資源再生》：外界都說華宏集團是胡氏家族企業。您認為家族企業的優勢與劣勢是什么？在越來越殘酷以及全球化的市場競爭中，如何將家族企業的劣勢轉化為優勢？作為一家多元化的集團公司，華宏成功的核心競爭力是什么？您如何進行新老交接、打造百年基業？

胡士勇：這是一個好話題。我個人認為家族企業的好處大于劣處。首先家族企業成員之間彼此了解，性格、性情、能力、底細等都不用花太多時間去考察調研，省去時間成本；其次，基于相互的了解帶來信任，有高度默契和認同感，利于溝通，為企業經營決策帶來高效率的執行力；還有利益的一致性能降低心理契約成本和監控成本，從而降低企業內部管理成本。最重要的是，家族企業中要有“核心人物”，即當家人，這位領軍人物有威望、有決策和領導力，且能夠團結每個成員，將不同的觀點或意見統一起來，朝著同一個目標前進。家族企業的優勢還不止這些，當然也存著劣勢，諸如容易任人為親、裙帶關系，甚至專業人才少，不規范管理等。

我們提前預見到這些弊端后，堅決以制度化、規范化的思想治理家族企業和發展企業，制定嚴格的企業紀律和做事風格，讓每項工作盡量符合現代企業管理制度，這就帶來開放、包容的管理思想和用人思維，我們不拘一格引進、招聘企業所需人才，不默守陳規、任人為賢。這也就是華宏企業從無到有、從小到大、從弱到相對強的重要原因之一。

華宏集團在二十多年的發展過程中，始終搶抓機遇、穩步提速轉型，在產業經營、科技創新、聚才興企、科學管理、特色文化黨的建設等五個方面，走出了一條獨具特色的轉型發展之路。

我也愿意把華宏集團轉型成功的經驗在這里分享給大家：轉型發展要以科技創新為前提、要以搶占產業高端為立足點、要以人才為第一戰略資源、要以特色鮮明的文化為企業靈魂、要以勇擔社會責任為首要義務，要以加強黨建為保障。

我們家很普通，我從小是苦出身，因此我的兒女都看在眼里記在心里，他們對我的經歷都有深刻印象，或許這就是所謂的言傳身教吧。我創業的目標就是“鑄華夏品牌，創宏偉大業”，以拼搏、求實、創新和敬業為指導思想，在工作中也是以此為準則，這也成了我留給后代的“家風”。自從我回到村里擔任黨委書記同時也做企業以來，一直銘記上級領導對我的囑托，因此凡事都認真對待，不畏艱辛。作為下一代，他們如果沒有這些共同的經歷和吃苦耐勞的“基因”，也不能繼承華宏的基業。

《資源再生》：對于“走出去”戰略以及未來的企業經營，您有什么規劃？

胡士勇：我一直支持和鼓勵企業參與境外基礎設施建設和產能合作，推動鐵路、電力、通信、工程機械以及汽車、飛機、電子等中國裝備走向世界，促進冶金、建材等產業對外投資。實行以備案制為主的對外投資管理方式。擴大出口信用保險規模，對大型成套設備出口融資應保盡保。拓寬外匯儲備運用渠道，健全金融、信息、法律、領事保護服務。但同時我們也要注重風險防范，提高海外權益保障能力。在“走出去”的過程中，我們的企業要走得出、走得穩，在國際競爭中強筋健骨、發展壯大。

《資源再生》：在帶領華宏村走向致富的過程中，您是如何將企業的經營與新農村建設有機結合，做到“多方共贏”，使地方經濟邁上新臺階、生態環保達到新高度、企業規范經營上規模、村民過上幸福生活的？

胡士勇：村級經濟的快速發展為新農村建設奠定了良好的基礎。讓華宏村民充分享受到企業發展的成果，是我這個黨委書記應盡的責任。2003年投資1.5億元興建了一個占地面積225畝、建有59幢多層住宅的華宏世紀苑一期工程，一次性動遷600戶村民，騰出老宅基地638畝，節約使用土地413畝。并且村民們都享有城鎮企業職工社會保險、免費合作醫療、農村養老保險等待遇。

為了加快新農民培養的步伐，華宏除了發揮主陣地的培訓功能外，還利用現代信息技術搭建教育平臺，與江陰電信簽約啟動信息化示范村工程，開通寬帶網絡建設華宏世紀苑網站。此外，還通過委托培訓渠道加強對新農民的培育工作，每年派遣培訓的中層以上干部達數百人次。

我們持續開展新農民的培訓工作，產生了強大的人才效應，不但為全村經濟持續健康發展奠定了基礎，也為企業未來發展增添了堅實的籌碼。目前，華宏集團成為國家火炬計劃重點高新技術企業，獲得市級以上創新成果百項，是中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強。華宏村也被評為江蘇省康居示范村、江蘇省生態村、江蘇農村信息技術應用典型、無錫市社會主義現代化新農村建設示范村等。

最近，我們集團開展了“華宏閱讀客廳”活動，這是個全民閱讀的文化公益項目，希望通過學習型的企業文化帶動和營造周邊鄉鎮、學校、醫院、村莊以及其他企事業單位的學習與閱讀氛圍，從而將我們生態的“軟環境”提升。除了共享經濟之外，要共享思想、共享文化、共享價值，希望通過堅持這一系列的文化活動，為華宏村 “文化名片”賦予新的內涵，形成學習型鄉鎮、學習型城市。我相信星星之火可以燎原。

《資源再生》：談談您所理解的成功是什么？

胡士勇：成功總是相對的，這與你的人生目標息息相關。對于我而言，我實現了當初的創業承諾，對于百姓的信任、領導的重托有了些許回報。如今華宏的事業有了接班人，新老交替順利，我很是欣慰。華宏經歷了二十多載的風雨，打造百年企業的夢想正在實現的路上，我充滿感恩和希望！

后記

本次采訪得到了江蘇華宏科技股份有限公司人事行政部部長徐宇鳳女士的大力協助。我常關注她的微信朋友圈，上面不是在工作中學習到什么，就是她與孩子或家人的精彩對話與互動，濃濃的生活味道，不像業內有些人士發的都是“業務經營”。

我問她，你在華宏工作多久了？這位年輕高管的回答讓我吃驚：15年，從我大學畢業就到華宏工作了。我問她，為什么沒想到去北上廣深之類的大城市呢？她說，因為華宏這樣的好企業就在身邊，為什么還要舍近求遠呢？我的家就在周莊鎮，華宏村和我們鎮上沒有“留守老人”或“留守兒童”之說，我們都是家家戶戶團團圓圓地生活和工作在這片工地上。

原來，幸福是如此近呢！