為何瑞典有這么多新興企業？

桃寶

瑞典高稅收高支出的社會體制聞名于世，這也意味著這里員工社會福利好，假期充裕。從經濟傳統觀念來看，像瑞典這樣的福利國家并不利于創業：有研究表明一個國家的人均政府支出越多，個人擁有的企業數量就越少；因為高稅收會減少企業家的預期收益，因此降低他們創辦新公司的熱情。

瑞典大量的新興企業

然而，瑞典卻培育了大量雄心勃勃的新企業，對于一個僅有1000萬人口的國家而言，這是難以想象的。

像Spotify音樂服務公司、Klarna網上支付公司和King游戲公司等諸多國際企業都創立于此。在瑞典首都斯德哥爾摩，價值十億美元的科技公司人均數量僅次于硅谷。根據經濟合作與發展組織（OECD）提供的數據。連續三年以上平均每年擁有1000名員工的新興公司，在瑞典共有20家，而美國只有5家。OECD經濟學家弗拉維奧·卡爾維諾指出，“我們可以看到，瑞典的企業生存率很高，成長也很快。”在對機會的期望上，瑞典在發達國家中的排名也位居首位。18至64歲的瑞典人中，65%左右的認為他們生活的地方有創業的好機會，而在美國，只有47%的同齡群體這樣認為。

對于任何追求效率、就業和各方面活力的經濟體而言，推動新興企業發展至關重要。盡管當前對新興企業的文化迷戀盛行，但美國僅有8%的公司達到新興企業的定義，1978年的比重則是15%。瑞典的情況則相反，從上世紀90年代起創業速度不斷加快。就在美國的國民生產總值（GDP）增長緩慢之際，瑞典在2015和2016年的經濟增長率分別是4%和3%——這是一個巨大的飛躍，因為一開始瑞典的經濟規模就比美國小得多。自上世紀90年代中期以來，瑞典的GDP增長同樣超過其他歐洲大國。

瑞典首都斯德哥爾摩

總部位于斯德哥爾摩的Spotify音樂服務公司呢？

政策的變化

那么，瑞典是怎么做到的呢？

總部位于斯德格爾摩的Spotify音樂報務公司

其實可以從幾個維度來回答這個問題，從過去三十年發生的一些變化說起。1990年以來，瑞典就出臺相應政策讓新興企業更易與大公司和既有企業競爭。20世紀著名經濟學家約瑟夫·熊彼特得出—個理論——當“創造性破壞”出現時，意味著新的進入者能夠取代已有的公司。瑞典工業經濟研究所經濟學家拉斯·佩爾森表示，過去，瑞典經濟管制嚴格，公共壟斷支配市場，導致替代者難以出現。改革之后，壟斷經濟難以在瑞典支配市場。與瑞典不同的是，美國正在改變其監管環境，對大公司和原有企業給予支持。

瑞典的改革是對1990年代金融危機的應對措施。佩爾森說，為了促進經濟增長，瑞典政府放松了對出租車、電力、通訊、鐵路和國內航空旅行等行業的管制，以增加競爭。這樣一來，通訊等行業的價格下跌，吸引更多顧客。像老人看護、小學教育等公共服務行業則被外包給私人公司。所謂的“產品市場改革”讓新公司更容易拿到許可證，并強制效率低的傳統公司退出市場。1993年的新競爭法更試圖禁止大型合并和反競爭行為。

瑞典還采取了一些有爭議性的措施，比如降低企業稅率以刺激創業。1991年改革把瑞典公司所得稅從52%降到30%（今天的瑞典公司稅率是22%，遠低于美國的39%）。90年代改革之前，相對于有意創業者，瑞典更青睞原有企業：瑞典的個人須為公司的收入和自己的收入納稅，而原有企業有很多方法來減少這種雙重征稅。

佩爾森說，這次改革“相當程度上”讓市場變得更加公平。在20世紀，瑞典還廢除了遺產稅和對富人的征稅，這進一步刺激人們賺更多錢，而且他們通常還會把錢投資回經濟。瑞典皇家工學院經濟學教授龐特思·布勞納希約姆說：“可用資金變多了，天使投資者就更多了。”今天，在瑞典開創和運營企業有很大的稅收優惠。

但這并不意味著削減公司稅就能激發創業，斯德哥爾摩經濟學院的經濟學家蒂諾·薩南達季這樣說道。最重要的是，這樣的削減也許還會增加經濟不平等。但瑞典的情況表明有針對性的減稅能讓經濟更具活力。今天的瑞典稅收比以往低得多，對企業的稅收也比其他發達國家低。如今，瑞典的稅收體制相對公平，許多人都交很高的稅額，而非僅僅富人。盡管這意味著中產階級要交很多個人所得稅，但筆者采訪過的許多瑞典人說他們不介意稅率高，因為他們會得到回報，如義務教育和免費醫療。

外國公司和全球市場

90年代以前，瑞典很少有外國公司參與競爭。瑞典立法禁止外國人在瑞典公司擁有所有權；上世紀80年代，不到5%的瑞典私營部門雇員在外企工作。然后，瑞典在90年代對外來競爭開放市場。很快，有更多的公司可以收購成熟的新興企業，這也增加了啟動新業務的動力。比如，Mojang游戲公司在2014年被微軟以25億美元的價格收購。無法與外國公司競爭的效率低下的瑞典國內公司則逐漸退出市場，為新公司提供了空間。瑞典公司的外國所有權份額從1989年的7%上升到1999年的40%。

這些放松管制措施實施的同時伴隨著因特網的崛起。在上世紀90年代，瑞典政府對給員工提供電腦的公司給予了稅收優惠，這種情況下，所有員工都能使用電腦。與此同時，政府在早期投資快速互聯網服務。盡管瑞典的電腦使用率與美國相當，但90年代的改革推動國家發展時，讓瑞典企業家有了數字化思維。“瑞典40歲以下的人基本上每人家里都有電腦伴隨他們成長，”Northzone公司合伙人帕爾森告訴筆者，“在上世紀90年代，幾乎所有瑞典人都能上網。”今天，瑞典的網速居世界第一。

這正是Tictail公司創立者之一的比爾克·尾爾森的真宴寫照。Tictail是一家瑞典電子商務公司，融資3200萬美元。如今33歲的尼爾森說，因為從小就有電腦，他幾歲開始學編碼，高中開始研究科技問題，16歲為一家瑞典雜志制作博客，19歲遇到臺伙人并創辦了Tictail。

鑒于瑞典市場有限，跟許多瑞典新興公司一樣，Tictail一開始的定位就是全球性的，面臨很多國際競爭，這也使得它們變得更加靈活。相反，在美國，企業幾乎可以完全只關注國內消費者。“我們有了出口的想法。”尼爾森告訴我。最近Tictail的總部搬到了紐約，并在下東區開了一家店面。美國是Tictail當前最大的市場。

強大的社會保障

所有這一切催生了很多企業，反過來又雇了很多人。根據OECD的數據，在瑞典現有的每100個崗位中，就有5個是由運營了三年以上的新興公司創造的，在美國，這一數據則是2個。“看看瑞典的凈就業創造數據時，相比于其他國家，瑞典是表現最好的國家之一。”OECD經濟學家卡爾維諾說。瑞典的新興企業在開辦三年后的生存率也是最高的。達到了74%。

瑞典令人欽佩的創業紀錄也可歸功于其他更多的因素。比如，瑞典的社會保障網讓企業家們放心去冒險。在瑞典，上大學是不用花錢的，學生能夠貸款生活，這樣每個人都能追求高等教育。醫療也是免費的，兒童保育可以得到大量資助。這些福利都跟有沒有工作無關，瑞典人都明白自己的生活是有保障的，可以嘗試創業。

瑞典企業與創新部長米卡爾·丹貝里稱，“我認為，如果一個國家想要創新，就應該給人們安全感，讓他們敢于冒險。”例如，比爾克·尼爾森知道就算他的公司倒閉了，他仍有醫保；他也沒有學生貸款要還。“即便你失敗了，申請破產了，瑞典還有一個強大的社會保障網絡。”他指出，“所以我認為在瑞典冒險創業不像在美國那樣可怕。”

講究合作

瑞典的新興企業似乎較少從瑞典經濟中獲益，更多的是從文化上受益。比如說，瑞典國家相對較小，尼爾森和他的合伙人經常跟Spotify、Klarna和其他成功企業的創始人合作，向他們取經。這種企業家之間的信息共享讓彼此得到更多成長。也有人說瑞典人身上的文化特質讓他們更傾向于合作。烏特勒支大學經濟學院教授埃里克·斯坦認為，相比于其他國家，瑞典人更容易相信其他人，這就意味著他們在與其他人合作時較少要求簽訂復雜的合同，這讓合作變得更加簡單。也有人說，正因為這種信任，管理人員較能容忍員工在工作中的靈活性，從而有利于激發新的創意。

King游戲公司

與此同時，瑞典人也有高度的“內部企業家精神”，即同事之間在日常任務之外的合作。比如，電信公司愛立信有家叫做愛立信車庫的分公司，員工可從事從穿戴技術到老年人護理人員工具的項目。根據斯德哥爾摩工業經濟研究所的最近研究，在瑞典。過去三年里有28%的瑞典工作人員參與到企業內部活動中，美國僅有11.7%。

當然，瑞典體制中還有些東西不利于創業。瑞典工業巨頭Melly G·rd的創始人兼董事如尼·安德森說，相比于其他國家，瑞典中產階級的個人所得稅很高，因此很難從國外招聘到人才。目前瑞典對股票期權征收所得稅，而這是許多新興企業為吸引潛在員工而做出的一種補償方式。瑞典政府打算明年初改變這項政策。

不論如何，瑞典的確證明了一個有活力的經濟體可以與高稅收和強大的社會保障網絡共存，同時也說明了經濟須因時而變。安德森表示，自己創業25年以來，瑞典對企業家越來越好了。“我們好像要變成一個企業國家了，這是一個新現象。”布勞納希約姆教授說道。