為何瑞典有這么多新興企業(yè)？

2018-06-26 09:12:10桃寶

看世界 2018年12期

關(guān)鍵詞：企業(yè)

桃寶

瑞典高稅收高支出的社會(huì)體制聞名于世，這也意味著這里員工社會(huì)福利好，假期充裕。從經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)觀念來(lái)看，像瑞典這樣的福利國(guó)家并不利于創(chuàng)業(yè)：有研究表明一個(gè)國(guó)家的人均政府支出越多，個(gè)人擁有的企業(yè)數(shù)量就越少；因?yàn)楦叨愂諘?huì)減少企業(yè)家的預(yù)期收益，因此降低他們創(chuàng)辦新公司的熱情。

瑞典大量的新興企業(yè)

然而，瑞典卻培育了大量雄心勃勃的新企業(yè)，對(duì)于一個(gè)僅有1000萬(wàn)人口的國(guó)家而言，這是難以想象的。

像Spotify音樂(lè)服務(wù)公司、Klarna網(wǎng)上支付公司和King游戲公司等諸多國(guó)際企業(yè)都創(chuàng)立于此。在瑞典首都斯德哥爾摩，價(jià)值十億美元的科技公司人均數(shù)量?jī)H次于硅谷。根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）提供的數(shù)據(jù)。連續(xù)三年以上平均每年擁有1000名員工的新興公司，在瑞典共有20家，而美國(guó)只有5家。OECD經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗拉維奧·卡爾維諾指出，“我們可以看到，瑞典的企業(yè)生存率很高，成長(zhǎng)也很快?！痹趯?duì)機(jī)會(huì)的期望上，瑞典在發(fā)達(dá)國(guó)家中的排名也位居首位。18至64歲的瑞典人中，65%左右的認(rèn)為他們生活的地方有創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)，而在美國(guó)，只有47%的同齡群體這樣認(rèn)為。

對(duì)于任何追求效率、就業(yè)和各方面活力的經(jīng)濟(jì)體而言，推動(dòng)新興企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。盡管當(dāng)前對(duì)新興企業(yè)的文化迷戀盛行，但美國(guó)僅有8%的公司達(dá)到新興企業(yè)的定義，1978年的比重則是15%。瑞典的情況則相反，從上世紀(jì)90年代起創(chuàng)業(yè)速度不斷加快。就在美國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）增長(zhǎng)緩慢之際，瑞典在2015和2016年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率分別是4%和3%——這是一個(gè)巨大的飛躍，因?yàn)橐婚_(kāi)始瑞典的經(jīng)濟(jì)規(guī)模就比美國(guó)小得多。自上世紀(jì)90年代中期以來(lái)，瑞典的GDP增長(zhǎng)同樣超過(guò)其他歐洲大國(guó)。

瑞典首都斯德哥爾摩

總部位于斯德哥爾摩的Spotify音樂(lè)服務(wù)公司呢？

政策的變化

那么，瑞典是怎么做到的呢？

總部位于斯德格爾摩的Spotify音樂(lè)報(bào)務(wù)公司

其實(shí)可以從幾個(gè)維度來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，從過(guò)去三十年發(fā)生的一些變化說(shuō)起。1990年以來(lái)，瑞典就出臺(tái)相應(yīng)政策讓新興企業(yè)更易與大公司和既有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。20世紀(jì)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特得出—個(gè)理論——當(dāng)“創(chuàng)造性破壞”出現(xiàn)時(shí)，意味著新的進(jìn)入者能夠取代已有的公司。瑞典工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉斯·佩爾森表示，過(guò)去，瑞典經(jīng)濟(jì)管制嚴(yán)格，公共壟斷支配市場(chǎng)，導(dǎo)致替代者難以出現(xiàn)。改革之后，壟斷經(jīng)濟(jì)難以在瑞典支配市場(chǎng)。與瑞典不同的是，美國(guó)正在改變其監(jiān)管環(huán)境，對(duì)大公司和原有企業(yè)給予支持。

瑞典的改革是對(duì)1990年代金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施。佩爾森說(shuō)，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，瑞典政府放松了對(duì)出租車(chē)、電力、通訊、鐵路和國(guó)內(nèi)航空旅行等行業(yè)的管制，以增加競(jìng)爭(zhēng)。這樣一來(lái)，通訊等行業(yè)的價(jià)格下跌，吸引更多顧客。像老人看護(hù)、小學(xué)教育等公共服務(wù)行業(yè)則被外包給私人公司。所謂的“產(chǎn)品市場(chǎng)改革”讓新公司更容易拿到許可證，并強(qiáng)制效率低的傳統(tǒng)公司退出市場(chǎng)。1993年的新競(jìng)爭(zhēng)法更試圖禁止大型合并和反競(jìng)爭(zhēng)行為。

瑞典還采取了一些有爭(zhēng)議性的措施，比如降低企業(yè)稅率以刺激創(chuàng)業(yè)。1991年改革把瑞典公司所得稅從52%降到30%（今天的瑞典公司稅率是22%，遠(yuǎn)低于美國(guó)的39%）。90年代改革之前，相對(duì)于有意創(chuàng)業(yè)者，瑞典更青睞原有企業(yè)：瑞典的個(gè)人須為公司的收入和自己的收入納稅，而原有企業(yè)有很多方法來(lái)減少這種雙重征稅。

佩爾森說(shuō)，這次改革“相當(dāng)程度上”讓市場(chǎng)變得更加公平。在20世紀(jì)，瑞典還廢除了遺產(chǎn)稅和對(duì)富人的征稅，這進(jìn)一步刺激人們賺更多錢(qián)，而且他們通常還會(huì)把錢(qián)投資回經(jīng)濟(jì)。瑞典皇家工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授龐特思·布勞納希約姆說(shuō)：“可用資金變多了，天使投資者就更多了?！苯裉?，在瑞典開(kāi)創(chuàng)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)有很大的稅收優(yōu)惠。

但這并不意味著削減公司稅就能激發(fā)創(chuàng)業(yè)，斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒂諾·薩南達(dá)季這樣說(shuō)道。最重要的是，這樣的削減也許還會(huì)增加經(jīng)濟(jì)不平等。但瑞典的情況表明有針對(duì)性的減稅能讓經(jīng)濟(jì)更具活力。今天的瑞典稅收比以往低得多，對(duì)企業(yè)的稅收也比其他發(fā)達(dá)國(guó)家低。如今，瑞典的稅收體制相對(duì)公平，許多人都交很高的稅額，而非僅僅富人。盡管這意味著中產(chǎn)階級(jí)要交很多個(gè)人所得稅，但筆者采訪過(guò)的許多瑞典人說(shuō)他們不介意稅率高，因?yàn)樗麄儠?huì)得到回報(bào)，如義務(wù)教育和免費(fèi)醫(yī)療。

外國(guó)公司和全球市場(chǎng)

90年代以前，瑞典很少有外國(guó)公司參與競(jìng)爭(zhēng)。瑞典立法禁止外國(guó)人在瑞典公司擁有所有權(quán)；上世紀(jì)80年代，不到5%的瑞典私營(yíng)部門(mén)雇員在外企工作。然后，瑞典在90年代對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放市場(chǎng)。很快，有更多的公司可以收購(gòu)成熟的新興企業(yè)，這也增加了啟動(dòng)新業(yè)務(wù)的動(dòng)力。比如，Mojang游戲公司在2014年被微軟以25億美元的價(jià)格收購(gòu)。無(wú)法與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的效率低下的瑞典國(guó)內(nèi)公司則逐漸退出市場(chǎng)，為新公司提供了空間。瑞典公司的外國(guó)所有權(quán)份額從1989年的7%上升到1999年的40%。

這些放松管制措施實(shí)施的同時(shí)伴隨著因特網(wǎng)的崛起。在上世紀(jì)90年代，瑞典政府對(duì)給員工提供電腦的公司給予了稅收優(yōu)惠，這種情況下，所有員工都能使用電腦。與此同時(shí)，政府在早期投資快速互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。盡管瑞典的電腦使用率與美國(guó)相當(dāng)，但90年代的改革推動(dòng)國(guó)家發(fā)展時(shí)，讓瑞典企業(yè)家有了數(shù)字化思維。“瑞典40歲以下的人基本上每人家里都有電腦伴隨他們成長(zhǎng)，”Northzone公司合伙人帕爾森告訴筆者，“在上世紀(jì)90年代，幾乎所有瑞典人都能上網(wǎng)?！苯裉?，瑞典的網(wǎng)速居世界第一。

這正是Tictail公司創(chuàng)立者之一的比爾克·尾爾森的真宴寫(xiě)照。Tictail是一家瑞典電子商務(wù)公司，融資3200萬(wàn)美元。如今33歲的尼爾森說(shuō)，因?yàn)閺男【陀须娔X，他幾歲開(kāi)始學(xué)編碼，高中開(kāi)始研究科技問(wèn)題，16歲為一家瑞典雜志制作博客，19歲遇到臺(tái)伙人并創(chuàng)辦了Tictail。

鑒于瑞典市場(chǎng)有限，跟許多瑞典新興公司一樣，Tictail一開(kāi)始的定位就是全球性的，面臨很多國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這也使得它們變得更加靈活。相反，在美國(guó)，企業(yè)幾乎可以完全只關(guān)注國(guó)內(nèi)消費(fèi)者。“我們有了出口的想法?！蹦釥柹嬖V我。最近Tictail的總部搬到了紐約，并在下東區(qū)開(kāi)了一家店面。美國(guó)是Tictail當(dāng)前最大的市場(chǎng)。

強(qiáng)大的社會(huì)保障

所有這一切催生了很多企業(yè)，反過(guò)來(lái)又雇了很多人。根據(jù)OECD的數(shù)據(jù)，在瑞典現(xiàn)有的每100個(gè)崗位中，就有5個(gè)是由運(yùn)營(yíng)了三年以上的新興公司創(chuàng)造的，在美國(guó)，這一數(shù)據(jù)則是2個(gè)?！翱纯慈鸬涞膬艟蜆I(yè)創(chuàng)造數(shù)據(jù)時(shí)，相比于其他國(guó)家，瑞典是表現(xiàn)最好的國(guó)家之一?！監(jiān)ECD經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡爾維諾說(shuō)。瑞典的新興企業(yè)在開(kāi)辦三年后的生存率也是最高的。達(dá)到了74%。

瑞典令人欽佩的創(chuàng)業(yè)紀(jì)錄也可歸功于其他更多的因素。比如，瑞典的社會(huì)保障網(wǎng)讓企業(yè)家們放心去冒險(xiǎn)。在瑞典，上大學(xué)是不用花錢(qián)的，學(xué)生能夠貸款生活，這樣每個(gè)人都能追求高等教育。醫(yī)療也是免費(fèi)的，兒童保育可以得到大量資助。這些福利都跟有沒(méi)有工作無(wú)關(guān)，瑞典人都明白自己的生活是有保障的，可以嘗試創(chuàng)業(yè)。

瑞典企業(yè)與創(chuàng)新部長(zhǎng)米卡爾·丹貝里稱(chēng)，“我認(rèn)為，如果一個(gè)國(guó)家想要?jiǎng)?chuàng)新，就應(yīng)該給人們安全感，讓他們敢于冒險(xiǎn)?！崩纾葼柨恕つ釥柹谰退闼墓镜归]了，他仍有醫(yī)保；他也沒(méi)有學(xué)生貸款要還。“即便你失敗了，申請(qǐng)破產(chǎn)了，瑞典還有一個(gè)強(qiáng)大的社會(huì)保障網(wǎng)絡(luò)。”他指出，“所以我認(rèn)為在瑞典冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)不像在美國(guó)那樣可怕。”

講究合作

瑞典的新興企業(yè)似乎較少?gòu)娜鸬浣?jīng)濟(jì)中獲益，更多的是從文化上受益。比如說(shuō)，瑞典國(guó)家相對(duì)較小，尼爾森和他的合伙人經(jīng)常跟Spotify、Klarna和其他成功企業(yè)的創(chuàng)始人合作，向他們?nèi)〗?jīng)。這種企業(yè)家之間的信息共享讓彼此得到更多成長(zhǎng)。也有人說(shuō)瑞典人身上的文化特質(zhì)讓他們更傾向于合作。烏特勒支大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授埃里克·斯坦認(rèn)為，相比于其他國(guó)家，瑞典人更容易相信其他人，這就意味著他們?cè)谂c其他人合作時(shí)較少要求簽訂復(fù)雜的合同，這讓合作變得更加簡(jiǎn)單。也有人說(shuō)，正因?yàn)檫@種信任，管理人員較能容忍員工在工作中的靈活性，從而有利于激發(fā)新的創(chuàng)意。

King游戲公司

與此同時(shí)，瑞典人也有高度的“內(nèi)部企業(yè)家精神”，即同事之間在日常任務(wù)之外的合作。比如，電信公司愛(ài)立信有家叫做愛(ài)立信車(chē)庫(kù)的分公司，員工可從事從穿戴技術(shù)到老年人護(hù)理人員工具的項(xiàng)目。根據(jù)斯德哥爾摩工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的最近研究，在瑞典。過(guò)去三年里有28%的瑞典工作人員參與到企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)中，美國(guó)僅有11.7%。

當(dāng)然，瑞典體制中還有些東西不利于創(chuàng)業(yè)。瑞典工業(yè)巨頭Melly G·rd的創(chuàng)始人兼董事如尼·安德森說(shuō)，相比于其他國(guó)家，瑞典中產(chǎn)階級(jí)的個(gè)人所得稅很高，因此很難從國(guó)外招聘到人才。目前瑞典對(duì)股票期權(quán)征收所得稅，而這是許多新興企業(yè)為吸引潛在員工而做出的一種補(bǔ)償方式。瑞典政府打算明年初改變這項(xiàng)政策。