淺談加強企業文化建設的重要性與對策

張遐

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 企業文化指企業內部為達到總體目標而一貫倡導逐步形成、不斷充實并為全體成員所自覺遵循的價值標準、道德規范以及由這些因素融匯而成的企業精神。每個企業在經營發展的過程中，都會形成自己獨特的企業文化。加強企業文化建設，達成文化理念共識，創新文化活動載體，才能在建設中發現問題，找準對策，不斷改進，從而促進企業文明和諧地發展。

關鍵詞 企業文化建設 企業管理

企業文化作為一種微觀經濟文化，是一種新的管理理念、管理思想、經營哲學，其本質在于以人為本，持續創新。優秀企業文化可以促進企業發展，劣質企業文化可以斷送企業，正如美國著名管理學家德魯克所指出的：“管理本身就是一種文化現象。”要將企業文化的“文化力量”逐一轉變為“生產力量”，最終通過文化的力量促進企業和諧發展，關鍵就在既要正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用，結合企業實際情況，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經驗，又要勇于開拓創新，善于發掘適合自身發展的方式方法。眾所周知，企業文化建設的重要性毋庸置疑，怎樣加強企業文化建設，使企業文化建設更好地促進企業和諧發展，現就上市公司寧波富達在工作實踐中的做法與成效、問題與對策剖析如下：

一、做法與成效

（一）達成企業文化理念共識

寧波富達自1996年成為上市公司以來，企業規模和資產總額都不斷增長，公司秉承“致富思源，富而思進”理念，始終堅持“三個文明”一起抓的方針，牢記“高品質的追求”，發揚“創新、務實、圖強、超越”的富達精神，致力于人才和資金的引進和企業文化的塑造。公司擁有 “中國馳名商標”、 “國家免檢產品”“、“浙江省名牌產品”等29項產品榮譽，先后獲得了“全國模范職工之家”、“浙江省先進基層黨組織”、“浙江省文明單位”等榮譽。公司信息化工作被列入“全國信息化500強企業”。富達根據下屬子公司地域分散、所涉行業多元化的客觀實際，進行了一系列行之有效的運作，從而使各公司領導逐漸達成對企業文化理念的共識，促進各公司經濟、文化的平衡發展。公司成立了由黨委書記兼總裁任組長的企業文化建設小組；概括和總結了富達公司創建以來包括“精神、制度、教育、技術、行為、物質”六個方面的企業文化構成；確立“高品質的追求”這一公司理念；堅持開展每年一次富達 “十大新聞”評選；征集和創作了公司司標、司旗、司徽、司歌，加強對內對外宣傳，提高員工對企業精神的認同度；創新宣傳陣地，內刊、網站和微信公眾號，增進公司員工對企業生產經營的了解和相互間的溝通；投資建造了乒乓球室、圖書室、母嬰坊、健身房等活動場所；確定每兩年舉辦一次大型體育運動會或文化藝術活動；制定《富達MI理念手冊》，以此規范富達員工的言論和行動。

包含公司發展觀、經營觀、合作觀、富達宗旨、理想等共同價值觀念的《MI理念手冊》，圍繞富達的愿景目標，著眼于企業實際，從不同角度，服從和服務于公司的發展特色，為推動企業在激烈的市場競爭中高效快速地發展起到了一定的理論指導作用。理念手冊總結了富達宗旨：創造最佳經濟效益，實現員工自身價值，報效國家，回報股東；詮釋了富達精神：創新、務實、圖強、超越；理念手冊是文字化的公司心理文化，將比較抽象的具有較高指導意義的思想觀念具體化、條文化、圖象化。理念手冊員工人手一冊，手冊中精彩的敘述，讀來朗朗上口，使公司客觀而高瞻遠矚的定義潛移默化地深入員工的心中。

（二）不斷創新活動載體

通過二十幾年的努力，富達的企業文化建設呈現出一派欣欣向榮的景象。在企業理念的指導下，領導和員工不懈努力，為企業文化建設貢獻了自己應有的一份力量：“十八大”精神和富達理念知識競賽，是富達人實現和肯定自身價值、成就企業價值的重要過程，也是富達員工學習企業理念的良好契機。以富達質量觀“萬分之一的缺陷就是百分之百的損害”為主題全面開展的“找萬分一”缺陷活動，以及為推廣“變革求進步，創新鑄輝煌”的富達創新觀舉行的“小革新”競賽活動，都充分發揮了員工們為企業發展獻計獻策的主人翁精神，不僅為企業有效節約了成本，直接或間接增加的經濟效益十分顯著，而且進一步發揚了“創新、務實、圖強、超越”的富達精神，提高了公司全體員工的創新意識、創新精神，營造出一個良好的改革創新氛圍，為實現富達高品質的追求做出了貢獻。

為促使引進人才在余姚安居樂業，針對公司青工居多的特點，在公司黨委、行政、工會的支持下，由團委主辦的“心心相約”青年聯誼活動被媒體美譽為“浪漫的余姚版相約星期六”。該活動的成功舉辦，達到了積極引導青年人樹立正確、健康的人生觀、價值觀、戀愛觀，為廣大單身朋友提供一個健康、寬松的交友機會，以利于彼此了解、互相溝通、建立友誼，達到促成有情人開始感情起跑，同時也為弘揚富達企業文化，促進精神文明的建設作出了貢獻。

公司多次舉辦職工文化藝術節文藝會演，各公司精心準備的節目，凝聚著員工們的藝術智慧，展現著各公司先進文化的精髓，每一次藝術節活動都是富達大家庭員工及家屬的一次盛會。富達職工體育運動會、“富達中秋之夜”綜藝晚會、富達女職工風采展示、跨世紀“集體婚禮”等有意義的活動既為企業發掘人才，也為公司經濟發展產生了極大的推動力和內聚力。

公司每年定期開展送溫暖活動，累計已收到捐款超百萬元。公司還多次積極參加上級各主管單位組織的獻愛心活動，比如，余姚市總工會倡議的 “共同為困難職工撐起一片藍天”為困難職工獻愛心捐款 ，又比如每年6月的寧波市“慈善一日捐”，不僅為和諧企業，也為和諧社會作出應有的貢獻。

（三）促進企業二次騰飛

“以人為本”是企業文化的精髓，是企業文化建設的出發點和落腳點。堅持以人為本就是要建設企業渴求人才，人才渴求企業的人文環境，把人的素質提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發展的目的，把人的需求當作發展的動力，把人的變化當作發展的標志，以人為中心開展經濟與管理活動。當前，公司已將發展目標提升到以投資興廠的高度，未來企業將以能源、環保、高新技術產業為發展方向。為促進企業的第二次騰飛，強化培訓，培養和提升員工的素質勢在必行。

強化教育培訓為公司騰飛產生了廣闊的輻射力。市場經濟是知識經濟，市場的競爭實質上就是人才的競爭。公司采取多種措施，努力創建學習型企業，在員工中營造“在工作中學習，在學習中工作”的氛圍。公司建有專門的培訓中心，一方面加強管理干部教育，投巨資聘請專家對企業中、高層管理人員進行專題培訓，同時建立學習考核、考查和獎懲制度。另一方面還加強對廣大員工的思想道德、職業教育和時政教育。

二、存在的問題

（一）參與面不夠廣泛

多年來，富達公司每年都會組織豐富多彩的企業文化活動，但無論是運動會、籃球賽，還是演講賽、攝影比賽，員工的參與面都不算廣泛，往往部分員工興趣愛好多樣化，積極報名參加的都是些熟面孔。

（二）溝通力不夠到位

由于公司各行業的相融性存在一定的差異，所以，除了戰略會議和大型文化活動，領導與領導之間，員工與員工之間交流和溝通的機會和力度都不夠到位。

（三）滲透度不夠深入

由于各公司經營管理的側重點不同，員工的特點也各有千秋。比如水泥企業女職工少，工作實在；商業地產企業職工比較時尚；房地產企業項目不集中，建設周期長，員工相對分散。所以，富達的企業文化活動在開展時往往表面上看起來熱鬧非凡，實質上滲透度不夠深入。

三、解決對策

（一）事前宣傳調查工作一定要落實

正如泰倫斯·狄爾和愛倫·肯尼迪所說的那樣“企業文化能夠引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力”。所以，企業文化不僅僅是一小部分人的文化，只要是關乎企業文化的工作和活動，在籌備期間加強宣傳和調研，力爭把精神通知并貫徹到每一位員工。

（二）事中組織安排工作一定要到位

召開會議、組織學習、舉辦活動時，一定要把領導與領導、領導與員工、員工與員工調動起來，加強協調、溝通和配合。

（三）事后總結經驗教訓一定要及時

加強企業文化建設，是構建和諧企業的關鍵，更是使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的根本所在。文化建設是一個長期、必須的過程，我們要正視企業文化建設中的成與敗，積極推廣與滲透成功的做法，不斷改進與修煉不足之處，使文化不僅在整個企業中都有著深刻的影響，而且影響著企業中的每一件事，每一個人......

參考文獻：

[1] 王新偉.加強企業文化建設推動供熱事業科學發展[J].中小企業管理與科技，2010.

[2] 蒙紅英.強企業文化建設，促進企業和諧發展[J].四川工人日報，2011.

[3] 孫佳美.以人為本的企業文化建設分析[J].經營管理者，2015.

[4] 梁曉玲.加強企業文化建設，促進企業和諧發展[J].發展導報，2017.