互聯(lián)網(wǎng)思維在中小企業(yè)發(fā)展策略中的運用研究

馬賽

摘要：中小型企業(yè)因底子薄、基礎(chǔ)差，從而導(dǎo)致大部分中小型企業(yè)未來的發(fā)展受到影響，大部分的企業(yè)由于受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊從而選擇了轉(zhuǎn)型進行升級，或另謀維持企業(yè)生存的方法，因此如何借助互聯(lián)網(wǎng)的“手”來開拓市場，并打開企業(yè)發(fā)展的新局面是所有企業(yè)必須要思考的問題。企業(yè)必須具備新網(wǎng)絡(luò)思維，依照新網(wǎng)絡(luò)的方式辦事，才可以贏得市場，從而使企業(yè)能夠有個好的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)思維；發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)轉(zhuǎn)型

一、中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)變類型

在中國當下，中小企業(yè)依照互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展策略仍然是一種新型的經(jīng)濟策略，其發(fā)展的等級仍停留在初級階段。中小型企業(yè)應(yīng)以這種發(fā)展策略為跳板，利用本身的優(yōu)勢結(jié)合網(wǎng)絡(luò)帶來的各種適用自身的方法，對企業(yè)的本身進行創(chuàng)新和改革，提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度，最終完成傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

二、中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展策略基本內(nèi)容

第一，互聯(lián)網(wǎng)化的生產(chǎn)銷售和售后服務(wù)模式。互聯(lián)網(wǎng)模式最看重的應(yīng)該是顧客對本產(chǎn)品的體驗感，顧客的體驗感同時也決定了此款產(chǎn)品的銷售情況，如果讓客戶主動地參與到這種互聯(lián)網(wǎng)新型模式中，這種方法就是通過把購買產(chǎn)品的客戶將生產(chǎn)制造和售后服務(wù)兩者相聯(lián)系起來，通過這種方法來提高產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)模式的更新變化的速度，并進一步促進其傳統(tǒng)化向互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)變；第二，互聯(lián)網(wǎng)化的市場營銷模式。當下的市場可以說是競爭的十分激烈，從而造成了很多中小型企業(yè)的發(fā)展前景十分的堪憂，在這個因素的促進下O2O 模式這種模式也逐漸興盛起來，其主要就是依靠對各種重要數(shù)據(jù)的精確把握，促使線上經(jīng)濟和線下經(jīng)濟的相互配合，從而更好地開發(fā)出有價值的信息來滿足各種類型顧客的需要。

三、中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展策略所面臨的挑戰(zhàn)

1.中小型企業(yè)的抉擇

中小型企業(yè)依照互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展所面臨的不確定性導(dǎo)致很多傳統(tǒng)的中小型企業(yè)一直都在猶豫是否轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)模式。一個成功的例子有太多的偶然性，傳統(tǒng)的企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)新思維這種途徑?jīng)]有標準的道路，“這種新型的發(fā)展策略也沒有現(xiàn)成的案例可以模仿，每一個由這種策略創(chuàng)造的新型企業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)都具有不同的發(fā)展背景，想要模仿的話基本是不可能的。企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕死得更早，這是許多中小型企業(yè)所面臨的抉擇。市場經(jīng)濟這種東西所對應(yīng)的就是不確定性、未知性，而互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新，同樣的，也具有高度不確定性和未知性。不確定性對于中小型企業(yè)可以說是決定它們企業(yè)未來的發(fā)展，一旦轉(zhuǎn)變成功，那么這種成功對于這個企業(yè)來說就是創(chuàng)新，對于中小型企業(yè)來說最有效的通過互聯(lián)網(wǎng)來不斷變化應(yīng)對市場的需求，來對抗互聯(lián)網(wǎng)的高度不確定性，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.企業(yè)的認識偏差

企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)整體認識有偏差，也是很多中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)化過程中失敗的主要原因。其實中小企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)進行發(fā)展不是特別的容易，在發(fā)展的過程中會有特別多的誤區(qū)和不好解答的問題，如果不能很好地避免，并在發(fā)生了問題，并沒有有效地解決這個問題，那么就會有極大的可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，這樣就會有很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程白白的投入了大量的財力人力精力，如果情況特別糟糕的話，企業(yè)也會因此走向滅亡。很多傳統(tǒng)型企業(yè)只是十分簡單的利用微信成立公眾號，或者是利用技術(shù)做個App進行營銷，這些可以說是特別的搭建的十分的容易，那么又該如何利用這些來使企業(yè)的發(fā)展更加的容易是重中之重，也是各個企業(yè)所要思考的點。

四、中小型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展策略主要突破口

1.企業(yè)發(fā)展趨勢

各個企業(yè)的工作點都要以積極的心態(tài)來大力發(fā)展自身平臺經(jīng)濟 同時以正確的心態(tài)面對當今發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，抓住機遇的小尾巴來大力的推廣自己的平臺和發(fā)展自己的經(jīng)濟水平，只有自己的經(jīng)濟水平好了，才有可能使自身的企業(yè)在轉(zhuǎn)變過程中的困難有所下降，在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多的創(chuàng)業(yè)者為了能夠達到自身所要求的經(jīng)濟目標，在創(chuàng)業(yè)前期不得已降低自身的成本，在前期內(nèi)如果其他的人進行收費那么自己就可能收費或者是不收費，如果其他人不收費那么自己就要賠本了，這就說明了在創(chuàng)業(yè)前期我們自身的處境是十分困難的，只有通過一段時間的免費來打壓那些收費的企業(yè)，從而將他們從這個互聯(lián)網(wǎng)的時代驅(qū)趕出去，從而鞏固自身的地位，互聯(lián)網(wǎng)這個時代就是通過不斷出現(xiàn)新型的企業(yè)將那些傳統(tǒng)的不肯進步的企業(yè)從中進行驅(qū)趕，以保證這個時代會有新鮮的血液。

2.微創(chuàng)新的發(fā)展前景

用互聯(lián)網(wǎng)的思維來關(guān)注微創(chuàng)新，搭建技術(shù)服務(wù)平臺，互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新可以說是中小企業(yè)未來重要的競爭力，中小型企業(yè)所擁有的資源十分有限，從傳統(tǒng)意義來說相比大公司，中小型企業(yè)是無法與之抗衡的。而微創(chuàng)新它所強調(diào)的就是從小的方面就貼近用戶的需求，并快速出擊，不斷試錯。對于很多的中小型公司來說微創(chuàng)新可以說是決定他們的競爭力關(guān)鍵因素。在未來最具有競爭力的就是那些了解客戶的真實需求，小步快跑的微創(chuàng)新企業(yè)。這種企業(yè)可以說是新型的營銷模式。對于有產(chǎn)品的公司可以通過產(chǎn)品作為買點，而那些沒有實際產(chǎn)品只是單純的以虛擬產(chǎn)品為主的公司，可以通過圖片推廣、文字推廣，事件營銷等方式讓整個互聯(lián)網(wǎng)都可以看到你的產(chǎn)品以及你的服務(wù)。在經(jīng)濟方面、資源方面都與大公司遠遠不能比的中小型公司必須要高度重視微創(chuàng)新，在微創(chuàng)新之間的相互配合的基礎(chǔ)上，將微創(chuàng)新的點與團隊的點相結(jié)合，吸取成為團隊自身的能力，成為自身與他人的競爭力。

結(jié)論

當前，網(wǎng)絡(luò)化、信息化越來越明顯，以中小型企業(yè)由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)化這個點為中心，制定企業(yè)的計劃以及面對相關(guān)問題的解決方法，全面為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)做好充足準備。

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