淺談提高國企基層員工成本意識的措施與對策

魏麗

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 伴隨社會的全面發展，市場經濟體制改革深化落實，經濟全球化步伐加快，企業在生產經營實踐中的競爭環境日漸復雜化，企業若想在復雜激烈的市場競爭中始終處于不敗之地，必須構建現代化管理模式，成本精細化管理的重要性逐漸凸顯出來。實現成本精細化管理的過程中，不僅需要科學化的成本管理方法，也需要形成自上而下的成本意識作為好思想基礎。基于此，本文針對國有企業全面提高基層員工成本意識展開分析討論，期待為國有企業成本管理水平的進一步提升貢獻綿薄之力。

關鍵詞 國有企業 基層員工 成本意識

成本意識是成本管理與控制的基礎。隨著市場經濟的發展，國有企業成本控制與管理意識逐漸加強，領導者與管理者已經深刻的意識到精細化成本管理對于企業發展的重要意義，成本管理能力逐漸提升。但是就目前發展實際情況來看，國有企業基層員工成本意識不強，已經成為新時期國有企業成本管理水平進一步提升的重要阻礙因素。基于此，筆者針對《淺談提高國企基層員工成本意識的措施與對策》一題的分析討論具有現實意義。

一、成本意識概述

成本意識是成本管理中的重要概念，其主要包含成本理念以及成本控制思維。在實踐中體現為注重對于成本的控制，在具體工作中采取行之有效的措施，將企業的生產成本、期間成本等各項成本降到最低，以及發揮主觀能動性節約成本。

企業是以實現經濟效益為主要目的的經濟組織。成本是影響企業經濟效益的直接性因素，通常情況下，成本與經濟效益之間呈現反向的關系，成本越高經濟效益越低，成本越低，經濟效益越高。所以，企業生產經營實踐中應該集中關注成本的精細化管理。尤其在市場經濟背景下，競爭激烈化，企業若想提高利潤空間，必須注重科學化成本管理的實現。市場經濟快速發展，經濟全球化步伐加快，國有企業成本管理已經成為發展過程中集中思考的問題，實現高水平的成本控制與管理，單純依靠強制性的規定是不夠的，需要形成自上而下的成本意識，是全體員工充分發揮主觀能動性，在生產的各個環節自覺的節約成本，主動的參與成本控制，這樣才能從根本上實現國有企業的成本優勢，實現企業成本精細化管理。基于此，進一步強化國有企業基層員工成本意識已經成為國企發展實踐中亟待解決的問題。

二、國有企業提高基層員工成本意識路徑探析

（一）積極開展培訓，強化成本觀念

第一，以企業培訓為載體，全面提高基層員工的成本意識。在國有企業中，基層員工都是各司其職，長時間習慣性的工作中，其對于企業其他工作不夠關心乃情理之中的事情。基于這一現狀，國有企業發展實踐中，應該將成本意識的培養納入到員工培訓體系中，通過培訓常態化的開展，潛移默化的影響基層員工形成成本意識。第二，重視思想政治工作，以思想意識水平的提升促進成本意識的樹立。成本意識在本質上屬于思想的范疇，如果員工心懷企業，以企業為家、心系企業的發展，那么在實踐中一定會注重生產成本的控制，必定會配合相關成本管理制度的落實。由此可見，國有企業在提高基層員工成本意識的過程中，應該充分發揮思想政工作的重要作用，在思想政治工作開展過程中，將成本意識的培養融入其中，強化全體員工的集體榮譽感，激發員工的主觀能動性。

（二）進一步提高管理主體的先鋒模范作用

榜樣的力量是無窮的，國有企業在提高基層員工成本意識的過程中也應該注重榜樣的作用。一方面，積極發揮管理主體的先鋒模范作用，其中尤其需要的是發揮基層管理者的先鋒模范作用，因為實踐中基層員工與基層管理者的接觸最多，基層管理者的一言一行對于員工都產生一定的影響，所以提高管理者成本控制理念、精細化成本管理意識，使其在實踐中做好基層員工的榜樣是提高廣大一線員工成本意識的重要途徑。另一方面，工人是國有企業的創造者，應該積極發展生產經營過程中注重節約成本的基層典型，為員工樹立身邊的榜樣，久而久之形成全體性的成本意識。與此同時，在提高基層員工成本意識的過程中，進一步加強管理者與基層員工之間的溝通交流也是非常關鍵的，在溝通中及時發現員工思想意識中存在的實際問題，將其進行有效的匯總，然后在制定相關管理制度以及培訓計劃的過程中，針對問題作出時效性的方案，真正做到及時發現問題、有效分析問題、高效解決問題。

（三）積極建設節約型企業文化

企業文化始終是企業健康發展的內在驅動力，是確保企業各項管理制度深化落實的重要基礎。所以國有企業在提高基層員工成本意識的過程中，應該積極發揮企業文化的作用。基于全面構建節約型社會這一時代背景，樹立節約型核心企業價值觀，將節約成本放到一個更高的視角傳達給全體員工，使得員工充分意識到只有發揮主觀能動性節約成本，控制成本，落實企業成本管理制度，才能確保企業戰略目標的順利實現，最終實現成本意識的全面構建。

三、結語

綜上所述，進一步提高國有企業基層員工成本意識是全面推進企業成本精細化管理的需要，是深化實現企業現代化管理模式的需要，是實現企業健康、穩定、可持續發展的需要。希望通過文章的闡述，可以讓廣大國有企業基層員工以及領導者、管理者深刻意識到提高企基層員工成本意識的重要性，實事求是的發現本企業員工成本意識存在的問題，與時俱進的探索適應新經濟常態的路徑與方法，全面提高基層員工成本意識，構建全員成本意識，為企業實現成本精細化管理奠定堅實的思想基礎。

參考文獻：

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