搭建“五臺”，探索人才培養新舉措

陳海濤

中圖分類號：F241.33 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 為進一步提升黨建工作圍繞中心創新的有效性，促進熱軋廠在“圍繞中心起作用、黨政同種一塊田”的探索實踐過程中，形成“務實見效、黨員認同、群眾歡迎”的、具有一定推廣價值的黨建創新成果。本文從黨建創新工作角度出發，就熱軋廠人才培養新舉措進行了歸納、總結，以供大家參考借鑒。

關鍵詞 黨建創新 人才培養 90后

2016年，是湛江鋼鐵熱軋廠工程建設全面收尾的落地年，是生產運營的切換年，是兩級管理體制及TPM工作的探索年，是員工崗位技能水平、整體素養的提升年，是全員聚焦生產“四達”（達產、達標、達效、達耗），夯實基礎管理，完善體系能力的關鍵年。

一、項目背景

2016年是湛江熱軋全力以赴實現生產運營“四達”任務的關鍵年。圍繞中心目標和任務，熱軋廠（熱軋項目組）黨委聚焦員工崗位技能水平、整體素養的提升，以“誠信、協同”為核心價值觀，以“勤學習、精本業、敢擔當、擅合作、勇創新、樂奉獻”為員工特質，著力打造一支“士氣高昂、紀律嚴明、技能高超、業績顯著”的熱軋夢之隊。

二、主要做法

（一）共享臺：互學互助、共享成長

開展班組長研修、黨群工作人員業務研修、年度專題業務研修等活動，進一步提升青年骨干員工自身職業素養和業務能力；利用年休停爐停軋時間，各機組間開展設備互學活動，進一步加強區域間設備和工藝的熟悉了解；開展安全危險源辨識學習，進一步提高員工安全意識，堅持標準化作業，杜絕違章作業；創建微信學習群策劃開展“每日一學”活動，同時組織開展有獎競賽，營造積極向上的團隊學習氛圍，不斷提升員工專業理論知識。

（二）練功臺：務實基礎、苦煉內功

開展崗位深化培訓、多種形式的“小講壇”、“微時刻”、“午間45分”等，進一步夯實專業基礎，提升專業技能水平；針對當班的生產情況進行復盤活動，使操作人員在回顧的過程中不斷反思，不斷提高；在前后工序開展“崗位互通”學習、在主作業線關鍵崗位開展“崗位多能手”活動，進一步打通前后工序培養渠道，為員工隊伍調整及優化創造條件；圍繞生產現場重點、難點問題，開展生產、設備關鍵問題“黨員揭榜”活動，同時每位黨員圍繞責任區一項重點問題進行攻關推進；深化TPM探索，以區域聯動的方式推進值班點檢制度的落地，使設備系統及生產系統的青年員工圍繞設備維護、生產順行共同努力，共同提高；給青年技術骨干壓擔子，促使其走上前臺，通過成為質量指標負責人，強化其專業技能。

（三）引領臺：導師指引、傳承精髓

為青年骨干員工配備管理、技術、操作師傅，進一步幫助青年骨干員工積極融入，鉆研業務，提高技能，快速成才，全年共計簽約32對；依托“一廠管一廠”，選取熱軋當前生產中關鍵的4個攻關項目，由屬地化技術員擔任負責人，本部熱軋選派專家支撐，雙方結成攻關對子，通過傳幫帶，提升業務技能水平。

（四）競技臺：同臺比武、比幫趕超

組織開展“青工大比武”，積極營造全員參與“技術大培訓，崗位大練兵，技能大比武，素質大提升”的氛圍，幫助員工找出自身在專業知識、操作技能、綜合能力上的短板，指明方向，提升自我，實現趕超他人；搭建勞動競賽平臺，針對生產和設備系統的薄弱環節、難點問題，組建了24個重點工作攻關團隊進行重點工作推進。

（五）展示臺：榜樣導向、標桿示范

給平臺，壓擔子，加快屬地化員工擔任見習作業長、班組長培養步伐；開展“狀態管理員”崗位競聘，給員工一個展示和實現自我價值的平臺；開展合理化建議、金點子合理化建議評選，發揮員工聰明才智和創造價值，全年累計評出合理化建議280項，其中廠部級“金點子”合理化建議28項。

借助微熱廳（員工群）、熱視窗（微信宣傳平臺）、現場展示牌、《班組學習材料》等線上線下宣傳平臺對10名“優秀共產黨員”，3名股份熱軋“最佳實踐者”，42名屬地化“月度之星”進行宣傳展示，進一步樹立典型和榜樣，激勵員工不忘初心，勇往直前。

三、主要成效及創新點

因熱軋廠80%員工為90后員工，所以圍繞90后青年員工特質，與時俱進，不斷創新，通過搭建“五臺”，進一步探索出一套具有熱軋特色的人才培養模式，為培養和打造一支“勤學習、精本業、敢擔當、擅合作、勇創新、樂奉獻”的熱軋夢之隊奠定了良好的基礎。

（一）創新學習平臺

利用青年員工喜歡的微信群、QQ群等新媒體，例如創建“每日一學”學習群等，進一步緊跟時代特征，走近員工、貼近員工，創新學習方式。

（二）創新選拔方式

通過業務崗位人員競聘，聘用見習作業長、見習班組長，建立人才梯隊、接班人計劃等方式，發掘好人才，利用好人才，進一步探索和創新人才選拔方式，實現“人崗匹配、人盡其才、才盡其用”。

（三）創新培養方式

通過開展多崗位、跨專業、前后工序互通等學習培訓活動；給平臺、壓擔子，讓其擔任重點攻關項目負責人等培養方式，進一步加快青年員工成長，實現支撐員工回歸，力爭打造一支“沖得上、頂得住、拿得下”的人才隊伍。

四、結語

總之，黨建創新工作是一項長期性、持續性的工作，人才培養也是如此。通過做好新形勢下熱軋廠黨建創新工作，不斷創新人才培養新舉措、新模式，為熱軋廠人力資源儲備奠定了堅實的基礎，提供了堅強的組織保障。