柳傳志：CEO不要自己堵在槍口上

柳傳志

創業是一場修行，創業之路充滿著與外界較量、與自我較量的心路歷程，充斥著焦慮、矛盾與困惑。創業如何制定戰略？如何讓每個團隊都能自我驅動？好的CEO應該干什么？克服焦慮、審時度勢、把握機會、帶領公司戰略轉型是創始人應有的能力。

有人問我，管理到底是科學還是藝術？我有一個不太嚴謹的定義：一事一對待，我稱之為藝術；有一定的規律可以套上，這件事的方法拿到那件事還能用，我稱之為科學。我盡量把經歷過的、帶有一定規律性的事情，在這里做個分享。

如何制定戰略？從蒙著打到想著打

企業辦到今天，我覺得戰略應該逐漸顯形了。

1984年我創辦聯想的時候，不知道什么是戰略，頭幾年基本上是蒙著打，一邊打一邊琢磨，后來把蒙著打變成想著打，再后來才知道這就是戰略。

戰略到底是什么呢？我自己定義，首先得有一個遠方的目標，也就是愿景，然后為了實現這個愿景，有一個中期的目標，再有一個就是短期要實現的具體目標。

為什么一定要有這么一條路徑呢？這個有助于解決你的短期行為和長期目標平衡的問題。

當年我們從中科院計算所出來，有一個自己的產品，就是漢字系統。當時我們自己做的電腦有兩個房間那么大，第一次看到外國人的PC機時，眼睛都直了。但是我們暫時還沒辦法做出來，能比較快做出來的就是把國外的DOS操作系統漢字化。

買回來的電腦是英文的，賣出去的是帶有漢字的，有了這個附加值，一臺電腦大概能賺七八千元。……