貝索斯式思維：千萬別盯競爭對手

芒格說，商界有一個古老的格言：找到一個簡單的基本的道理，非常嚴格地按照這個道理行事。

如何有效地學(xué)習貝索斯？你真的理解透貝索斯了嗎？

貝索斯這個人相當了不起，他是一個持續(xù)性的、非連續(xù)性的、創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)者。

他顛覆了書店。

亞馬遜做書店之前，美國最大的書店是巴諾，占了8%～12%的市場份額。

當年，亞馬遜只有幾千萬美元的時候，巴諾融了2億美元來做自己的線上書店，并且有自己的渠道，有自己的倉儲、配送。然而，即便是在這樣的情況下，最后仍然被亞馬遜給顛覆掉了。

他顛覆了超市。

當完成對書品類的顛覆以后，亞馬遜開始做零售，對手變成零售商之王沃爾瑪。沃爾瑪家族長期是全世界的首富，被認為是不可戰(zhàn)勝的，但現(xiàn)在，這場戰(zhàn)役已經(jīng)完成了，亞馬遜的市值超過了美國前10大零售店的市值總和。

他顛覆了計算能力市場。

傳統(tǒng)上，計算機運算能力由IBM、惠普等公司承擔，但讓所有人沒有想到的是，亞馬遜作為一個電商，并沒有技術(shù)基因的這樣一個企業(yè)，居然進入到云計算的行業(yè)。現(xiàn)在，Oracle、IBM、SAP、惠普、DELL等這些我們心目當中鼎鼎大名的傳統(tǒng)計算公司巨頭市值加起來，總和都不如亞馬遜。

2017年3月，貝索斯超過巴菲特，成為世界第二富翁；2017年7月27日，身價至902億美元，成為當日世界首富；2017年10月28日，身價至938億美元，再成世界首富。

為什么亞馬遜的貝索斯能一次又一次地顛覆？而且，不是一年，而是二十年；不是一件事情，而是N件事情都做到了，為什么？他有什么獨特的思維方式？……