2013年，營銷在這年拐了一個彎

劉春雄

有些事件，有些年份，它的價值只有在未來才被意識到。

傳統(tǒng)營銷在2013年終結(jié)了！

這一年，從經(jīng)濟數(shù)據(jù)上講，有三個數(shù)據(jù)值得關(guān)注。

這是量變的積累引發(fā)質(zhì)變的數(shù)量。

·2013年，多數(shù)快消品行業(yè)銷量達(dá)到歷史最高峰，進入下降通道。

·2013年，服務(wù)業(yè)在中國GDP占比超過制造業(yè)，這是中產(chǎn)崛起的標(biāo)志。

·2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)整體超過美國，標(biāo)志著中國還沒有完成工業(yè)文明的追趕，卻已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進入“無人區(qū)”。

有些事件，有些年份，它的價值只有在未來才被意識到。

銷量增長到頂

2013年，就是這樣的一年。并且，很多歷史性的時刻都發(fā)生在這一年，似乎波瀾不驚，卻會載入史冊。中國的營銷歷史，在這一年拐了一個彎。

從過去的營銷慣性，進入了營銷的新軌道。

過去提出中國式營銷，其實有幾個隱含的前提。

中國的收入整體不高，所以，中國企業(yè)只有在低端才能形成規(guī)模。

品牌是軟實力，規(guī)模是硬實力。先有硬實力，再有軟實力——這是規(guī)律。

把中國企業(yè)難以企及的高端，暫時讓給跨國公司。這也是跨國公司先發(fā)優(yōu)勢所在，是歷史決定的，不可力爭。

畢竟，最重要的市場應(yīng)該是：規(guī)律巨大，并且還在快速增長的國內(nèi)市場。中國的低端市場，足以在國內(nèi)市場支持一個世界級規(guī)模的企業(yè)。所以，我們才提出：以規(guī)模抗擊品牌，以規(guī)模托起品牌。品牌之路分兩步走。

·2013年，中國消費者的規(guī)模之路遇阻，喪失上升空間。

·2014年，多數(shù)快消品行業(yè)遭遇首次銷量下降，多數(shù)人認(rèn)為不正常，盡力挽救銷量。……