工程信息化管理平臺在AP1000核電項目中的應用研究

田晶晶

摘 要：針對AP1000核電建造項目采用模塊化，多方并進的施工特點，以設計數據為基礎、施工工作包管理為核心，建立了以施工進度計劃為主線的工程信息化管理平臺。本文介紹了核電工程信息化管理平臺在項目建造各階段的實施應用，闡述了從計劃、技術、采購、施工、質量管理等的全過程管理，優化核電項目工程施工過程管理。

關鍵詞：工程信息化管理平臺；施工工作包；最小施工單元；工作包編號

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.094

1 總體概述

為實現AP1000核電這一復雜龐大的項目建造管理，必將產生復雜的、龐大的建造數據，而單靠單一的計算機輔助軟件是不夠的，它必須是一個數據庫的集成，才能保障項目的有效運行。AP1000海陽核電項目借助計劃管理軟件Project6與計算機施工輔助管理軟件實現工程建造數據的共享和傳輸，以AP1000核電建安一體化計劃為指導，以圖紙數據作為唯一的輸入條件，形成最小管理單元“施工工作包”，并通過Project6軟件的動態時間跟蹤技術準備、材料采購、現場施工等一系列項目管理活動，實現計劃管理對技術管理、物資管理、資源管理、施工管理等有效支持，為工程項目管理過程中的各個部門提供一個相互協同工作的軟件平臺，實現項目各管理層次的最佳控制。

2 工程信息化管理平臺建模及管理特點

（1）工程信息化管理平臺建模。工程信息化管理平臺模型是以施工工作包、最小施工單元為紐帶，項目全生命周期為主線，通過對項目管理信息的集成，實時查詢，共享系統內信息。為各個部門提供相互協同工作的軟件平臺信息收集窗口，實現對工程項目的技術、進度、物項、質量的目標控制。

（2）管理特點。固化項目 “預先規劃、提前準備、過程控制、有序實施”的管理理念。

系統化的覆蓋了從計劃、技術、采購、施工、質量管理等的全過程管理，打造施工建造主控室。施工工作包為施工管理的核心，把建安任務合理細化切分，并建立正確的邏輯關系，體現了建安交叉的一體化計劃，對施工安排提供有效的參考。以Project6軟件與CANPPE2軟件集成為紐帶，以施工進度為主線，通過施工工作包編號在系統中傳遞信息，使項目全過程信息形成閉環和動態管理。以圖紙數據作為唯一的輸入條件，數據流貫通所有管理模塊，保證數據的一致性。 按最小施工單元任務分派與執行，便于合理的施工班組安排和資源配置。數據來源的唯一性和工程信息反饋及時性，為統計分析、合同決算等提供數據支持。

3 工程信息化管理平臺的應用

應用共分為的施工準備階段、區域施工階段、系統移交階段。

（1）施工準備階段。將合同范圍內的安裝工作包，按照項目WBS結構進行可行性分解，結合各專業的施工特點，將合同工作任務分解為若干具有可執行的最小管理單元，形成施工工作包。將施工工作包加載上項目進度目標時間形成施工工作包計劃（即為項目的五級計劃），將每一個計劃條目作為一個施工工作包管理。

通過工作包編號的字段設定，將計劃管理軟件Project6與計算機施工輔助管理軟件集成進行計劃信息傳遞，并實現技術、物資、計劃執行等信息數據的實時交換。在計算機施工輔助管理軟件以工作包為統計單元，落實技術準備、物項到貨、ITP狀態和房間狀態，按要求核實工作包的先決條件，有利于梳理施工進度存在的風險并對其進行預警。

（2）區域施工階段。施工班組現場施工的指導計劃為六級進度計劃，雙周滾動發布。六級進度計劃最小施工單元，形成施工任務單，由施工班組進行現場施工。

通過信息化平臺的集成，將質量數據庫與技術數據庫和工程數據庫交換。即從技術數據庫獲得圖紙、最小施工單元材料等相關信息，返回給技術數據庫ITP的編制、發布、開啟、關閉等狀態。任務單施工完成，需進行兩級確認方可關閉。首先由班組完成報量，數據轉至QC確認界面平臺，由質檢人員確認關閉。

班組完成報量以施工工作包為統計單元，將施工工作包的預算信息與完成信息作對比，顯示總工程量、完成工程量、任務單總數、已報量任務單總數及計劃時間和實際時間等量化工程進展信息，反應施工當前進展。 同時，可根據工程量完成情況及計劃時間和實際時間的對比，為調整施工工作包計劃提供參考依據。

（3）系統移交階段。移交計劃基于工作包計劃時間，通過設定各移交階段的周期設定，由軟件自動生成移交各階段的計劃時間，且移交計劃所有時間（除移交目標計劃時間）將適時更新。

基于移交計劃內容，系統移交工程師對移交包信息進行識別，按計劃要求編制移交包。每個移交包以工作包的最小施工單元為統計單位，建立移交計劃執行情況數據庫，落實移交包的執行情況。

4 工程信息化管理平臺的管理優勢

使項目各部分相互關聯更加直觀、緊密，為項目各方都提供了準確、及時的項目決策信息，為整個項目增值。主要表現在：

對項目施工管理流程進行了固化，使各條管理條線集成化，更加規范合理，便于項目的整體進度控制。

使龐大的項目數據流管理變得不在復雜，通過對各層數據的分解、加工、運用等流程，使信息流更加集中、統一。

使項目工程管理的主線更加清晰、明確，體現了項目管理的動態控制管理，為項目整體工期做了有力的保障。

使項目管理的過程控制得到加強，便于問題的提前發現和解決，保證了項目的有序實施。

5 結束語

工程信息化管理平臺將計劃管理平臺、技術管理平臺、物資管理平臺、施工管理平臺工程數據集成，搭建模型，以最小施工單元、作業包為紐帶，范圍延伸對設計、采購、施工、質量等過程的實時預警和動態監控，保證相關信息的順暢流轉，減少了各先決條件間的溝通反饋環節，使工程信息傳遞更加準確、及時、順暢；為管理層、決策層提供現場實時真實信息數據，適時地取得較為準確的分析數據，從而做出科學的決策。

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