NBA球員打完比賽后，球衣誰洗，球鞋誰擦

侯迪

NBA中有這樣一群普通人，他們雖然沒有成為NBA球員的天賦，也沒有球隊總經理運籌帷幄、掌控全局的能力，但憑著對籃球的熱愛，把看似單調平凡的工作做到了極致，成為NBA高度職業化的典型代表。他們就是NBA裝備經理。

裝備經理的工作包括在比賽開始前，為球員帶上干凈的球衣和球鞋，準備好飲料以及所有可能用上的東西；比賽結束后，裝備經理要清點所有裝備，將需要清洗的球衣、毛巾和護具等清洗干凈并晾干。

這些工作聽上去并不復雜，但要為15個身價百萬美元的職業球員做好服務絕對不容易。各NBA球隊會在訓練館里專門設置一個非常大的倉庫，用來存放隊中所有球員的裝備。裝備經理必須對這些裝備的數量、存放位置、使用情況以及球員的喜好了如指掌。

裝備經理會為每個球員準備至少12雙球鞋——6雙淺色的主場鞋和6雙深色的客場鞋。有些球星有自己的球鞋贊助商，有些球員是不折不扣的sneakerhead（熱愛球鞋文化的人），他們有時會自己帶鞋子，有時會讓裝備經理提前為他們準備想穿的球鞋，所以裝備經理需要為這些球員準備的球鞋會更多。每支球隊都有好幾款球衣，除了分主場和客場，還有一些特別款球衣要在特殊的日子供球員穿。有些球隊的裝備經理要負責安排特別款球衣的穿著計劃。

比賽后裝備經理要清洗球員穿過的球衣、襪子、球鞋，全隊用的裝備還要打包。這意味著幾十上百件行李，要從訓練館安全送到機場，然后再從機場一件不落地帶進客場球館。

除此之外，裝備經理還得負責與聯盟贊助商、球員個人贊助商溝通協調，聯系客場酒店和訓練場館，他們不是簡單的后勤工作人員。

那么怎樣才能成為一名NBA裝備經理？

首先，必須熱愛籃球、熱愛NBA，不然經年累月的出差、異常煩瑣的工作會把你壓垮。許多球隊的裝備經理都是從球童開始做起的，雖然比賽中他們忙得根本沒時間看一眼比賽，但他們往往能在這個崗位上堅守多年。公牛隊的裝備經理約翰·里格馬諾夫斯基1983年就入職了，直到現在還沒退休。

其次，就是綜合素質。由于每天都要和球員、教練、球隊管理層、贊助商和NBA聯盟工作人員打交道，裝備經理需要具備很強的溝通能力和組織協調能力，并且需要善于應對突發狀況。當然，必要的數學基礎、計算機技能、商業知識也得具備。因此，裝備經理必須是一位多面手。

最重要的是，裝備經理得有耐心，要耐得住寂寞。為了讓球員和教練能把精力百分之百放在球場上，裝備經理的付出是難以想象的，但一支球隊成功后，人們記住的是球員和教練，幕后的裝備經理從來都是默默無聞的。

裝備經理這個看似平凡的崗位，實際上是NBA聯盟高度職業化的最好例子。如果我們的CBA也有類似的職位，或許就不會出現2017年馬布里穿錯球衣的尷尬了。

（酸辣白菜摘自《讀者·校園版》2018年第6期）

【素材運用】任何成功者的背后都有很多默默奉獻的人。正是他們，成就了他人的輝煌。NBA的職業經理就是這樣一群令人尊敬的人。在高度職業化、團隊化的今天，很多競爭都不是個人的競爭，而是集體共同的競爭。體育競技是如此，國與國的競爭更是離不開無數淡泊名利樂于奉獻者的辛勤付出。幕后的英雄值得尊敬，其敬業精神值得全社會學習。

【速用名言】

1.不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。——蘇聯作家 奧斯特洛夫斯基

2.夜把花悄悄地開放了，卻讓白日去領受謝詞。——印度詩人 泰戈爾

【適用話題】奉獻；臺前與幕后；團隊精神；合作；榮譽

（特約教師 楊衛民）