建言電影產業工業化

韓小凌

“電影產業”“工業化”等，都是近年來經常聽到的詞匯，在此基礎上，還有諸如“重工業電影”等似乎有所指，但意義并不明確的概念。對于“工業化”，無論是馬克思的《資本論》還是其他有關工業革命的書籍里，都有簡明劃分——工業化是與農業社會的“工場手工業”相對應的。說白了，就是大機械的應用之于手工作坊的變化。顯然，這是以200多年前的英國工業革命為標志的劃分方式，而在其后的歷史演進中，工業化已不僅僅是指向鋼鐵鑄造的大機器，更被寓意為“有組織的機器體系”，通過各局部環節間不斷地交接工作，產品從一個生產階段到另一個生產階段。

很顯然，越是復雜的、多變的、跨界的產品生產過程，越需要清晰、高效、穩定的管理方式和管理系統，以確保整個“機器體系”的有效運轉。這一套理論同樣適用于電影的生產。

電影雖然誕生不過百年有余，但其歷史進程中一直都面臨著新技術的挑戰和融合，并以極大的兼收并蓄能力不斷向前。新技術帶來的不只是如電視播放、錄像帶、網絡視頻等新的內容發行終端，還有視聽語言的豐富和變化，與之匹配的管理手段也為電影的工業化提供了支持和解決方案。

最基本的電影制片管理流程包括了預算管理（budgeting）和生產進度管理（scheduling），也就是一手管錢、一手管周期。這二者的兼顧是為了確保影片的品質和成本的平衡狀態。因此，無論是在中國還是在好萊塢，制片預算表都是基本的管理工具。

當我們對比好萊塢常見的制片預算表和中國常用的制片預算表時，明顯區別就是好萊塢的要比中國的分類更細，表格的結構關系也更有邏輯。但我們需要面對的現實是，近年來電影制作中特效有了大比例應用，特效管理的復雜性遠比傳統的后期管理所囊括的內容多得多，前者流程管理的有效性和精準度對于成本、周期、品質的影響也越來越大。

電影制作流程通常會被分為前期（pre-production）、拍攝期（production）、后期（post-production）三個階段。在國內電影業過去的管理方式里，中間銜接主要依賴個人的專業程度和責任心來保證。這樣的管理方式在國營制片廠時期并無不妥，因為所有的工作人員彼此熟悉，有些人供職于同一單位做同一工種幾十年，因此，即便沒有全流程的管理工具來監督，也很少聽說過程中出現什么重大問題。

如今的電影業開始有大量業外資本進入，日益蓬勃發展，原有的國營制片廠體系和科班學習電影制作的專才顯然難以繼續滿足需要，從業人員素質參差不齊成為現階段必然面對的問題。而業內負責不同環節的獨立運營公司眾多，使得上述三個階段的工作都有可能是由幾家甚至幾十家公司協調完成。基于這種情況，有效的管理流程控制就顯得尤為重要。可是迄今為止，業內并無類似系統出現。這一方面是因為建立健全這樣一套系統需要對整個流程有技術性的熟悉、對電影內容藝術有多樣性考量，也因為雖然喊了幾年“電影工業”，但多數業內人并未從管理學概念上真正理解“工業化”的涵意。

經過2016年的躁狂期、2017年的狐疑期后，影視行業在2018年進入練內功、強實力的階段，期待行業能從根本上摸索建立一套管理工具，真正幫助實現影視產業工業化。