淺談機電安裝工程管理的問題與對策

張洪雪

摘 要：近些年，我國的建筑行業發展訊速，機電安裝工程作為建筑行業中的重要組成部分，直接影響著建筑行業的整體施工效果。機電安裝工程一方面要保證建筑工程施工時設備的運行安全，另一方面還要保證設備投入使用后的基本功能，因此，機電安裝工程的涉及面很廣，從項目運行開始到后期服務都要有一定的保障，這樣才能讓施工單位獲得良好的效益，最終希望是展現給社會的是一項高端品牌工程。本文將對機電安裝工程管理的目標及內容進行探討，從而找出機電安裝工程中存在的問題，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：機電安裝；工程管理；問題與對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.11.103

0 引言

隨著我國經濟的不斷發展，機電安裝工程技術的不斷革新，帶動了整個建筑行業的飛速發展。在建筑行業里，機電安裝工程是一項核心內容，機電設備的安裝好壞直接影響建筑工程的施工質量，因此，我們要加強機電安裝工程的管理，不論是在技術方面還是在制度管理方面都要予以加強。

1 先進現代化設備管理理念

目前，隨著科技水平的提升，先進的現代機電設備層出不窮，在建筑施工過程中占據主要地位。機電設備安裝主要涉及到工業機械以及一些公用、民用工程的設備安裝，比如一些工程中的電氣、采暖、給排水、消防等系統的安裝，還有一些工業用大型設備的自動化系統的安裝等。由于先進的現代化設備的使用具有相當的重要性，因此，對于現代化設備的管理理念也要更新?，F代化設備管理是以企業的生產經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的規劃、設計、制造、選擇、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新等全過程進行科學的管理。對其的管理要有如下的先進理念：一是要有現代化的管理思想。樹立系統的管理觀念，建立對設備一生的全系統、全過程、全員綜合管理的思想；樹立市場、經營、競爭、效益觀念；樹立以為為本，充分調動工作人員的積極性和創造性。二是要有現代化的管理目標。讓設備一最低的投入實現最高的產出，使其綜合效率最高。三是要有現代化的管理方針。堅持“安全第一、高效生產”的方針，消滅設備事故的安全隱患，是人身事故的發生概率為零，將設備的安全性、有效性、維修性、經濟性做到相互統一，安全運行。四是要有現代化的管理組織。努力做到設備管理機制、管理組織、組織機構以及勞動組織現代化。要以管理有效為原則，實現管理層次減少、管理職能下放、管理重心下移，實現管理組織結構扁平化。依據以上管理理念對現代化設備進行管理，其設備的有效性一定能發揮到最好。

2 機電設備安裝工程全程管理的目標與內容

機電工程安裝主要包括工業機電安裝工程和建筑機電工程安裝兩大方面。工業機電工程安裝包括機械設備、電氣工程、管道工程、靜止設備及金屬結構、動力設備、自動化儀表、防腐蝕工程、絕熱工程和工業爐窯砌筑工程。建筑機電工程包括建筑管道工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、建筑智能化工程、電梯工程和消防工程。機電安裝工程目的是通過管理者的全程管理與控制，采用系統理論和方法，對整個機電設備安裝工程統一進行策劃、組織、控制和協調，同時在機電安裝工程的過程中要嚴格控制安裝工程的進度、質量、費用和安全等目標。從而使整個機電設備安裝工程更加有序、順暢、高效的完成。

機電設備安裝工程全程管理的內容主要包括從最初的機電設備安裝工程的設計階段管理、到機電設備的采購階段管理、到機電設備安裝工程的現場施工階段管理、到最后設備安裝完成的調式及試運行階段的管理。第一、機電設備安裝工程的設計階段管理就是對機電設備進行方案設計和施工圖紙設計及選址，并且多個部門對設計方案和施工圖紙設計進行審批，同時也對設計單位進行審批是否具有相應的資質和能力。第二、機電設備的采購階段管理包括首先要制定采購計劃、其次制定詢價計劃和詢價，再次商家選擇，最后擬定和簽署合同。合同管理要明確標注各種注意事項，以避免后期出現的各種問題。第三、機電設備安裝工程的現場施工階段管理。主要包括：（1）施工安全管理，無論在任何的時候，安全第一。安全管理就是排除安全隱患和風險分析。（2）工程質量管理，質量是工程的生命線，只有控制住設備安裝工程的質量，才能保證安裝工程正常有效的進行。（3）進度控制管理，設備安裝工程都是時間限制的，超過和同時間違約是要賠償的違約金的，只有管理好進度計劃，才能能保證安裝工程順暢、高效的進行。（4）費用控制管理，安裝工程為了省錢，只能在控制成本，所以要對施工進行成本預測，并制定相應制度，嚴格控制成本。（5）施工環境管理，現在都提倡文明施工，以人為本。設備工程安裝要有一個符合標準規定的健康的工作環境。（6）信息化管理，在大數據時代，我們更應該采用信息化管理，既能提前預知一些天氣災害，避免一些不必要的損失，又能信息互同，使各項活動能有序的進行下去。第四、設備安裝完成的調式及試運行階段的管理。機電設備安裝工程不是安裝完成就結束了，需要對設備進行調試和試運行，運行完成之后還要進行運行評價，全部完成之后，才能等待驗收。

3 機電安裝存有的問題

（1）機電管理的組織管理體系不夠規范。在建筑項目中，機電工程安裝管理的組織管體體系是機電安裝的指揮棒，只有管理體系完善了，機電工程的安裝工作才能保質保量的完成。但我國目前機電管理的組織體系還很不完善，各項制度不夠規范，具體表現如下：第一、施工環節管理不利。機電安裝工程從合同簽訂到具體施工再到最后的工程驗收，每一步的工作都必須有嚴格的管理體制，但我國在機電工程施工管理過程中，管理體制的建立很不完善，中間環節普遍缺乏執行力度，存在工程進度拖拉、工程質量不過關等現象的出現，極大的影響了工程的施工進展以及驗收效果。第二、施工資質管理不當。很多機電安裝的施工隊伍的施工資質較差，甚至沒有營業執照，施工人員也沒有相應的施工資質。這些施工隊伍及人員進入機電安裝的市場以后，擾亂了市場秩序，很多建筑項目的機電安裝工程的完成效果得不到保障。第三、資金鏈容易斷檔。資金周轉是保證企業運行的重要因素，資金周轉緩慢，資金鏈斷檔，對成本費用方面不好控制，會對組織管理體系造成一定的影響。第四、管理系統設置不健全。一個好的管理體系必須落實到政策上，在機電安裝管理過程中一定要形成條款式的文件，在施工工程中的要嚴格按照標準進行，每一步都落實到位。但在實際工作中，很少有機電施工單位將工作細節落實到紙上，即使落實也不按照程序進行，導致在施工過程中出現過多的遺漏問題。

（2）機電安裝從業人員素質偏低。機電安裝是一個復雜而專業性較強的工程，對從業人員的要求也是比較高的。機電安裝貫穿于整個建筑項目的施工過程中，對質量的要求是最關鍵因素，因此，要求從業人員要有豐富的經驗和專業的技能，同時這類工作人員的薪資也是相對較高的。然而，我國目前的現狀是機電安裝行業的從業人員素質普遍偏低，重要表現為：第一、管理人員專業性不強。機電安裝過程中涉及到圖紙管理、組織管理、合同管理、質量管理、施工進度管理以及施工安全管理等六大方面，要安排好這一系列的管理程序，就要求管理人員必須有較強的專業水平以及管理水平，才能通攬全局，將機電安裝的各個方面都管理的井井有條，充分保障施工的質量。

第二、我國機電工程管理起步較晚。我國在機電安裝方面屬于后起之秀，對人才的培養以及技術的掌握程度還沒有達到先進的水平，導致機電工程的整體業務水平上不去。

（3）工程質量把關不夠嚴謹。工程質量是機電安裝工程的根本，做好工程質量的管理是安裝項目的關鍵。機電安裝的質量要保證，必須要有健全的質量體系。但我國目前的工程質量監督體系還很不完善，質量管理里度明顯不夠。首先，在施工前對施工單位的質量監督體系把關不嚴謹。施工單位自身就要有一套完整的質量監督體系，但很多單位都是渾水摸魚，只是有個樣子，根本不適用本單位的質量監督，甚至根本沒有這項制度，很難將責任落實到位。其次，在施工過程中度質量把關不嚴謹。在項目施工過程中，很多單位沒有監理制，或者監理根本不專業，造成對施工過程的質量監管不利。沒有專業的監理人員，施工單位也可以聘請有聲望的監理單位代為監管，但很多施工方為了追求經濟利益，寧愿用不專業的監理也不聘請監理單位，很難保證工程的質量。

4 機電安裝工程管理的問題存在方式的研究

（1）建立穩固的組織體系 實施成本控制。機電安裝工程單位建立穩固的組織體系是十分關鍵的，一項施工項目的體系制度完善了，才能更好的優化施工過程，達到良好的施工效果。首先，要建立質量監控體系。質量是一項工程的命脈，對質量監控做的好，整個機電安裝工程的進展就會非常順利。質量控制是整個安裝管理過程中最復雜、也是任務最繁重的工作，質量控制要對施工前、施工中、施工后的各個環節進行嚴格把關，確保機電安裝工程的質量達到精品工程的驗收標準。機電安裝工程單位還有為其安裝質量進行負責到底，將施工大衛的技術標準、設計圖紙、安裝設備及其廠家等信息要進行交底，保證質量根源的追溯。其次，是要進行有效的成本控制。在機電安裝工程的施工過程中，對成本管理也是非常關鍵的。成本控制最好的原則就是，在規定的工期內，在保證質量的前提下，確保施工單位利潤最大化，就是對成本進行了有效的控制。

（2）優化人力資源管理。人力資源是企業所需資源中最特殊的一種資源，機電安裝工程對于人員的使用，關鍵在于要責任明確、人盡其才。對于人力資源管理主要有兩方面：第一、崗位動態管理。崗位動態管理是指要經過競爭上崗，根據不同的崗位規范，對崗位人員進行定期考核，能者上，弱者下。是人力資源管理的一種創新形式。在機電安裝施工單位也同樣適用，通過這種人力資源的優化，可以充分調動員工的積極性，并發揮其潛能，有效的提高勞動效率。第二、崗位外包管理。對于崗位外包雖然在一定程度上節省了人力、物力的資源，但根據機電安裝施工單位的特殊性，人力資源部門要對其工作的資質、能力等進行全面的考核，考核合格的才能進入工作崗位。

（3）重視安裝施工階段的管理。對安裝施工階段的管理是工程管理的核心部分，具體表現分為以下幾點：第一，對施工過程的質量管理。要說工程進度是效益，那么工程質量就是保證效益實現的先決條件。安裝工程的質量不僅關系到整個施工工程的經濟效益和社會效益，更關系到人們的使用效果及安全性。首先，圖紙的質量是保證安裝工程質量的前提條件。一般安裝人員都是根據圖紙進行施工安裝，再加上安裝人員的文化水平有一定的差異，因此，圖紙的繪制一定要簡潔、清晰、易懂。因圖紙是根據規劃情況進行繪制的，與實際施工也許會有偏差，施工人員在施工過程中如發現與圖紙不相符的情況時，一定要及時反映，以免耽誤工期，甚至影響安裝質量。其次，要確保安裝設備自身的質量。設備自身的質量直接關系到整個機電安裝工程的整體質量，所以對安裝物料及設備的選擇一定要慎重，把好入場關，對不符合標準的物料及設備一定要及時退回，堅決不使用，對違反規定的相關人員要進行嚴肅處理。最后，質量管理者要有嚴格的標準。質量的管控人員是把握質量好壞的關鍵，也是整個過程的核心人物。質量管理者要對每一項程序都嚴格把關，上下程序之間進行無縫連接。質量管理者還要做好質量考核系統，將安裝過程的質量標準納入考核體系，將質量與效益掛鉤。第二、對施工安全進行管理。機電安裝本身就是一項安全系數較低的工程，涉及到水、電以及一些大型機械設備等危險項目，在施工過程中一旦發生安全事故，就有可能造成難以挽回的損失甚至人身傷亡。所以安全管理工作是安裝工程的重中之重，首先，要建立建全安全管理制度，并對所有的安裝人員進行安全教育培訓，讓大家時刻提高警惕性，避免安全事故的發生；其次，要有專業的安全施工管理人員對施工現場進行管理，盡早發現安全隱患及不安全因素，并且對其進行有效的處理。

5 結語

總而言之，機電工程管理作為建筑施工的重要組成部分，關系到人們的生活幸福與國家的穩定發展。正確認識機電安裝工程中存在的問題并有效的解決問題，是維護機電安裝工程順利施工的基礎，是提高機電安裝工程質量的保障，是確保機電安裝工程安全施工的前提，完善好相關的制度體系，讓機電安裝工程在有序、規范、平穩的狀態中持續發展。

參考文獻：

[1]段騰飛.淺談機電安裝工程管理問題與對策[J].電站系統工程，2012，28（04）：68.

[2]肖正華.淺談地鐵機電安裝工程管理問題與對策[J].工程技術：文摘版，2016（10）：186.