后悔A與后悔B

一個朋友在一家國企做互聯網運營，做得很沒意思，這家國企也不太重視互聯網。

他向幾家互聯網企業投了簡歷，沒想到有一家面試通過了，還是行業內有口碑的互聯網企業，B輪融資。他去的話，做內容運營，主要負責文案，收入跟國企差不多。他所在的這家國企最近也想在互聯網運營上發力，他的項目得到了重視。到底是留在這家國企，還是去那家民企？他必須在一周內做出選擇。

如果那家民企是小米、滴滴之類的公司，他肯定義無反顧地去了。如果國企的上司一直是他佩服的那個人（上司在三個月之前換了），他就踏踏實實地在國企待著了。然而，這些如果都不存在。

他打電話給我時，是那家民企的錄取通知的最后一天，他必須做出選擇，希望我給個建議。

我根本沒時間去了解兩家企業的具體情況，最后我在電話里說，由于時間關系，我就問他一個問題，重復三遍，請他仔細體會：“假如這兩個選項過了兩三年以后，你分別都后悔了，會是什么樣？你覺得哪個后悔更能忍受一點？”

晚上，他做出了決定。

這個問題是面對糾結時的猛藥。

有人糾結是留在大城市打拼，還是回家安穩地過日子，這時不如想想兩三年以后每個選項都后悔的樣子。

A是在大城市打拼兩年，職業發展緩慢，收入也沒上去，房租又漲了，對象也沒定。后悔了：當初回家多穩定，每天還能吃到媽媽做的飯，唉！

B是回家兩年，安定到空虛，整個小城市幾乎沒有職業發展可言，每天的生活極其單調。后悔了：當初如果在大城市闖蕩，至少見了世面，再折騰不出成就也有種成長感。

然后比較一下，看哪個后悔更好受一點。這種后悔A跟后悔B的比較能讓人迅速地做出決策。

有人可能會問，為何不拿美好的未來做比較？

第一個原因是人們對未來的決策思路分兩種。一種是“愿景導向”，就是對未來有很美好的愿景，為了這個愿景，再苦也要選。“愿景導向”的人往往是“傻大膽”，選了就選了。會糾結的人都是“后悔導向”的人，就怕選錯了。第二個原因是美好A跟美好B往往很難做出比較。

一個快速成長的互聯網主管跟一個快速成長的投資經理比，哪個更有成就？太難比較了，但后悔A跟后悔B可以比較。一個創業失敗的互聯網主管跟一個備受挫折的投資經理比，誰更后悔？人人都有自己的理由和觀點來說一說了，你也一定可以想清楚這個問題。