探討事業單位圖書館的創新模式

嚴勝玉

摘 要：在我國新時代的發展背景下，信息技術正處于發展的新時代，科學技術正在逐漸的改變人們的生活，在這種發展的大形勢之下，事業圖書館的建設與管理方法也應該與時俱進，不斷地提高圖書館的管理水平與服務質量，更好的提升圖書館為人民服務的能力，更好地促進事業圖書館的建設。本文通過分析圖書館在發展的過程中存在的問題，通過分析這些問題提出了創新改變事業圖書館的管理模式與管理方法，致力于促進我國事業圖書館的發展，努力的提高人們的業余生活質量，提高人們的綜合素質。

關鍵詞：事業單位；圖書館管理；創新模式

知識的傳播以及文化的建設是事業圖書館的主要工作之一，由于圖書館所承擔者的文化職能，所以需要我國政府不斷地提高圖書館的管理能力以及服務能力，創新現代化的管理模式，更好的利用事業圖書館來促進我國的文化建設，更好地促進我國社會主義現代化文化發展的大繁榮。在事業圖書館的不斷發展過程中，管理工作的問題正逐漸的使人們重視其起來，傳統的事業圖書館管理模式已經不適合圖書館的發展了，也很難適應現時代的快節奏形式，所以，現時期的事業圖書館改革是必須要進行的，是事業圖書館發展的必經階段。

1.事業單位圖書館管理中存在的問題

1.1 圖書館管理缺乏現代的管理理念

隨著時代的發展和科技的變革，事業單位圖書館管理的理念也應與時俱進。為了提高圖書館的管理質量和管理水平，我國相繼引入了一些現代化的圖書館管理理念，在一定程度上拓寬了圖書館管理者的思路，為其提供了新的視角，為我國的圖書館管理提供了很好的借鑒。但是很多地方的事業單位，由于圖書館建設時間比較短，還沒有形成完備的圖書館管理體系，管理團隊的綜合素質普遍較低，這就導致圖書館管理工作難以正常開展，也難以實現管理人員的優化配置，更不要說落實現代化的管理措施了；還有一些事業單位的圖書館雖然形成了完備的管理模式，但是由于圖書館管理工作沒有受到足夠的重視，因此長期以來，圖書館管理都沿用傳統的管理模式，管理效率低下。

1.2 圖書館管理模式不完善，管理人員素質較低

有效的圖書館管理模式應該能夠實現單位信息資源的優化配置。使館的資源可以更好地滿足各機構員工的不同需求。在信息時代，圖書館的管理不再局限于圖書的管理，管理人員可以熟練地運用多種技術手段實現圖書館的實現。圖書館內外資源的收集、分析和整理，對管理人員的整體素質提出了更高的要求。然而，許多機構沒有意識到這一變化。大多數圖書館經理都是從其他部門調任的。他們沒有相應的管理知識，對管理過程不熟悉。因此，圖書館的管理模式需要進一步完善。此外，由于許多機構建設時間短，圖書館管理人員一直處于調整的過程中，這在一定程度上導致了管理人員素質的不均衡。所以圖書館的管理工作需要有專業知識的人來進行統一整合管理，充分發揮自身的專業知識能力，促進事業圖書館的發展。

1.3“以人為本”的模式尚未形成

高校圖書館的管理應采用“以人為本”的管理理念，把圖書館的長遠發展與圖書館管理者的綜合素質相結合，不斷調動工作人員的積極性，提高圖書館的管理水平。最終實現了事業單位圖書館乃至整個圖書館的發展目標。職位的發展目標。然而，許多機構沒有意識到“以人為本”的管理思想的重要性，沒有在圖書館管理中應用這一理念，也沒有投入足夠的黃金和精力來探索圖書館管理模式的創新。，這在很大程度上限制了事業單位以及事業單位圖書館的建設與發展。

2. 事業單位圖書館管理創新的有效措施

2.1 引進現代化的管理理念

高校圖書館的管理必須注重提升人才引進和管理隊伍的整體素質。只有建立一支高素質、高水平、業務能力強的管理隊伍，才能為圖書館現代化管理提供強有力的人才基礎。在人才培養過程中，既要培養優秀人才，又要培養全體人員的團隊合作意識，在單位內部形成團結和諧的氛圍，不斷提高員工的工作效率和圖書館管理的質量。在信息技術時代，技術創新的力量是巨大的。因此，事業單位要以技術創新為基礎建立數字化圖書館，重點從網絡信息開發與服務出發，建立系統、全面的數字化圖書館和數字化圖書管理平臺，匯總和綜合整理國內外優秀數據庫中的期刊、論文等資料，為事業單位的不同人員提供多種信息咨詢，不斷提升事業單位的整體創新能力。

2.2 創新管理模式

在信息時代，圖書館的圖書館建設要逐步實現數字化和現代化。因此，對圖書館管理模式的創新應該是基于數字平臺，科學、統一規劃、統一標準和規則，一個完善的組織管理體系的建立，并不斷評估的管理方案在實踐總工程師。優化和整合管理計劃。創新管理模式也應注重提高管理者的綜合素質。定期對管理人員進行培訓和考核，建立獎懲機制，在單位內營造良性競爭氛圍，提高管理者的工作興趣，提高工作效率。圖書館管理者有必要提供和創造學習和提高的機會，使管理者樹立正確的三個觀念，提高思想水平；同時，鼓勵管理者之間的交流與互動。充分發揮經理在專業技術技能方面的能力和專長。

2.3 落實“人本思想”創新模式

管理者是圖書館管理的主體，是管理的核心。在知識經濟時代，高素質的管理者可以在知識與員工之間起著紐帶的作用。在事業單位圖書館管理工作中，應貫徹“以人為本”的先進理念，不斷提高管理人員的能力和素質，將其應用到讀者服務工作中，為讀者提供各種個性化服務?？梢栽谌诵曰芾碇蝎@得良好的服務效率。水果。

3.結語

當前，我國大力推動知識文化建設，提高國家的文化軟實力，事業單位作為國家重要的職能部門，更要積極響應國家的號召，加強單位的文化建設。圖書館肩負著重大的文化職責，對于推動事業單位的發展具有是十分重要的作用，因此，必須立足于事業單位的實際情況，學習國外一些先進的管理模式和管理技術，在實踐中不斷檢驗其效果，最終形成一套實用性強、科學有效的事業單位圖書館管理模式。