“三抓四化 雙向融合”提升基層企業黨小組建設水平

楊陽

摘 要：在企業黨建工作，大唐長春第三熱電廠黨委以組織強基為目標，積極構建“三抓四化 雙向融合”的管理體系，探索黨組織“最小細胞”——黨小組建設新模式，從細處著手，全面強化黨小組建設管理水平上臺階。

關鍵詞：黨小組建設 兩學一做 企業黨建

一、背景、主題與思路

為全面推進“兩學一做”常態化制度化，打造堅強的黨組織戰斗堡壘，提升黨小組內部的管理水平，調動黨員的積極性，提高黨員干部的生產工作技能和綜合素質，更好的為企業中心工作服務，該廠黨委全面啟動了“三抓四化 雙向融合”的黨小組建設工作。

“三抓”即：抓好日常工作的陣地建設；抓好開展活動的載體創新；抓好典型引路的導向示范。“四化”即：組織建設規定標準化；黨小組組織生活科學化；管理方式情感化；黨員攻堅克難經常化。“雙向融合”即做好將黨群工作部負責黨小組活動融入班組建設，將計劃營銷部、人力資源部負責的班組管理和職工培訓融入黨小組組織活動，形成由原來多個部門分別管理改為互相融合，形成合力的模式，以點帶面，推進各項工作順利開展。

二、過程與做法

為了取得切實的效果，將黨組織的政治優勢轉化為生產經營的強大動力，大唐長春第三熱電廠黨委以服務基層、服務黨員和職工為出發點，結合實際，帶領全廠24個黨小組走出一條黨委領導核心有號召力、黨支部工作有凝聚力、黨小組落實有行動力、黨員示范有戰斗力的黨建工作新模式。

一是找準切入點，加強規劃指導，培養一批責任意識強、政治敏感性強、業務能力強的黨小組長。該廠黨群工作部多次深入支部管理工作一線，協助黨支部書記在五個黨支部中建立了24個黨小組，并通過組織談話、多方了解、本人意愿相結合的方式，確定了24名黨小組長。在支部工作中，針對跟黨支部面對的不同情況，為各黨小組開出提升管理的“處方”，主要通過三種方式對黨小組長進行培養：一是每周由黨支部書記對其進行一次指導談話，指出工作中的成績和不足，并對下階段工作提出要求；二是加大培養力度，加擔子加壓力，要求黨小組長要在工作業績和工作能力方面實現提升，每個月都要求新進步新起色；三是實施目標化管理，結合績效管理對黨小組長定期考核。

二是堅持創新與實踐相結合，培育新型的黨小組管理文化。認真落實“雙培養”制度，把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員，促使每個黨員養成帶頭學習提高，帶頭爭創佳績。帶頭服務職工、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣的良好風尚。積極圍繞企業生產經驗實際和安全整治年各項要求，在各黨小組中形成了方針政策黨員先學、重大事項黨員先參與、急難險重任務黨員先上的“黨員三先”管理文化，打造了一直能公關、能吃苦、能奉獻的黨員隊伍。

三是抓細節、抓管理，提升管理標準建設“六型”黨小組。全面結合六型黨支部建設工作，該廠黨委提出要建設“六型”黨小組的全年工作目標。通過建立健全組織機構，規范相關規章制度，形成全廠一體化良好氛圍。在定期召開黨小組會議的同時，該廠因地制宜，增加軟硬件的投入，精心設計黨員之家展板，精選宣傳內容，開辟學習專欄.既提供了開展活動的陣地、學習黨的知識和理論的園地，也給愿意向黨組織靠攏的群眾提供了學習途徑，推動黨支部、黨小組活動基地的建立。利用網站資源開展網上學習園地，創建了網上精神家園，開通與中國知網相連接的網絡學習“云平臺”，為黨員免費提供黨建電子圖書閱讀下載服務，為黨員干部自助學習提供了有利支持。

四是加強學習，正面引導，將“兩學一做”學習教育有機融入黨小組工作建設。一是拓寬黨小組會內涵，提高學習對學習工作的重視，做到黨小組會集中學，主題黨日交流學，以黨課專題輔導、開展交流討論、正反典型教育、運用現代化信息技術和傳媒等方式，開展黨員培訓。二是結合上級公司要求，以黨小組為單位，重點內學習廖俊波、黃大年等先進事跡，自下而上推薦優秀黨小組、優秀黨小組長、優秀共產黨員等先進集體和個人，充分發揮示范引領作用；三是引領開展“依崗亮責、公開承諾、評崗評星”工作，以黨小組為基本管理單元，開展黨小組、黨員的公開承諾，并在全廠范圍集中公示，接受職工群眾的監督；以評選“黨員之星”為抓手，每雙月組織評選一名優秀黨員模范，號召黨員對標創先爭優，實現了黨建工作與企業中心工作雙落實。四是依托“新時代e支部”平臺，創新“智慧”黨建建設，探索實施“互聯網+黨建”新模式，設置專人管理，定期將黨支部、黨小組的工作成績在網上進行展示，向社會展示企業黨建工作水平。

三、取得成效與影響

實踐證明，通過推行“三抓四化 雙向融合”黨小組管理模式，很好地把企業黨建工作作出了特色，凝聚了人心，鼓舞了士氣，對各項工作開展起到了積極的作用。

一是思想意識的轉變提升了黨員干部的素質。在實際工作中，要通過堅持以做好企業中心工作為出發點，加強黨員干部的思想引導，做到內容和精神上的統一，力求工作有突破、有實效。通過每年一個主題教育活動的開展，使全體黨員能夠對“三抓四化 雙向融合”的工作目標有了更為深刻的理解，達到了黨支部建設明顯加強、黨員隊伍素質不斷提高、黨建工作機制更加規范、黨小組管理更為有力的目的。

二是活動方式的轉變增強了黨小組的組織功能。通過把黨小組管理與班組管理相結合，將基層黨建工作有“虛”變“實”，并分解到各個層次，使黨的政治核心作用得到了保障，與職工貼的更近，同時使黨建工作能夠看得見，摸得到，使黨委工作展現出新鮮的活力和生命力。結合優秀共產黨員的選樹宣傳工作，真正選拔出了一批信念堅定、求真務實、業績突出的表率，做到了讓每名普通黨員身邊都有榜樣的目標，通過帶思想、帶業績、帶技能、帶業績、帶作風、身體力行、快速有效地感染帶動身邊職工，樹立黨員先鋒模范形象，激勵黨員職工以高昂的精神狀態在實踐中鍛煉，在鍛煉中不斷提高。

三是工作方法的轉變拓展了服務職工平臺。堅持有效性和現實性的結合，通過組織，使黨員體會到家庭般的關心。把黨員組織生活與自身生產實際相結合，與工作、學習、生活相結合。堅持以人為本的管理理念，加強與職工之間的溝通，開展好針對職工的思想動態分析，掌握特殊時期、特殊情況的黨員群眾思想波動情況，在黨小組內營造小家氛圍，提高大家的幸福感和信任度，提升號召力，提高凝聚力，使職工的意見和建議在第一時間收集整理，第一時間處理落實，第一時間反饋結果，激發了職工愛崗敬業熱情，提升了工作效率，真正做到了企業發展、職工受益。

四是組織功能的轉變推動了企業中心工作。充分發揮黨委融入中心、引領大局的作用，黨小組功能不僅體現在了黨內學習、黨內活動等方面，更有效融入了服務企業中心的關鍵作用。特別體現在圍繞企業生產經營、安全生產、基建建設等重點工作中，做到了黨建工作與企業中心工作同部署、同推進、同落實，避免了黨小組由于缺少工作抓手而將黨建工作浮于表面，生產班組由于缺少黨建工作支撐而缺少思想引領的“兩層皮”問題，真正做到了黨建工作與企業生產經營中心工作兩手抓、兩不誤、兩促進。

四、經驗與啟示

在實際工作中，在取得寶貴經驗的同時，我們也收獲了進一步做好黨小組管理建設工作的四點重要啟示：一是要提高思想認識，做好帶頭引領，為搞好黨建工作提供思想保障。二是要健全黨支部、黨小組的組織機構，配齊人員，明確職責，為搞好黨建工作提供組織人才保障。三是強化黨組織的核心地位，明確主體職能，為搞好黨建工作提供政治保障。四是要始終服務中心，引領大局，時刻堅持價值思維與效益導向，為搞好黨建工作提供合力保障。