選人用人求精準

艾廣明

習近平向來重視精準化做事方法，他曾強調：要從細節處著手，養成習慣。如果對工作、對事業僅僅滿足于一般化、滿足于過得去，大呼隆抓，眉毛胡子一把抓，那么問題就會被掩蓋。特別是不能以原則應對具體。

對于人力資源工作來說，選人用人是否適合用精準來要求，答案并不簡單。精準多用在工藝、技術中，不同的門類，精準的要求也不一樣。手表24小時誤差僅僅1秒，算得上精準；導彈命中目標誤差不超過幾米也是一種精準。社會科學里的精準概念又與科技領域不同，選人用人中的精準特征尤為顯著。歷史上有很多知人不易的慨嘆，也有很多用人不當的事例。就是一些著名的佳話，推敲起來也有偶然因素，未必就是可遵循的原則。劉備三顧茅廬，請來蓋世奇才諸葛亮，輔佐他成就蜀國大業。劉備得知諸葛亮為天下奇才，不辭辛苦見上一面，聽他縱論天下大事，振聾發聵，于是深信不疑，拜為軍師。歷史典故不可輕易質疑，但也不要簡單如法炮制，后世并無多少“三顧茅廬”“隆中對”之類的事情。

現代人力資源開發，選人用人總的趨向是向科學化發展。人才的標準要科學，檢驗的方法也要科學，人才成長、學習修煉要有科學的途徑。沒有科學的標準、方法，精準就成了空話。選人用人既要制定和遵循普遍適用的人才標準，各行各業、各種職務也要有特殊的要求。以事業的需要擇人，按確定的標準選人，努力做到人盡其才，才盡其用。

人各有所長，都可勝任工作，選誰才算得上精準呢？這是現實工作中經常遇到的問題。制定一些學歷、資歷、業績的“硬杠杠”也常遭詬病。精準選人用人，關鍵在擇優上。高考選拔優秀考生上大學，公認是有效率的，首先是因為其擇優錄取比較精準，少一分都可能名落孫山。職場上很多選人用人的競爭、擇優做不到高考那樣精確，但積極探索，也能找到切合實際、精準科學的方式。關鍵是從事業發展需要出發，積極探索，不斷推進選人用人科學化。

選人用人的精準，要作為一個理念、一個原則，為全社會所遵循。把人選準很難，選了誰，用了誰，總是有風險的。一些選人用人失于精準的案例，還不是知人難、精準更難的問題，而是有的選人者根本不想精準，排斥精準。有的重用親信，拉幫結伙；有的搞裙帶關系，一人得道，雞犬升天，選人用人的方向南轅北轍，何談精準！

孔子曰：“知賢，智也；推賢，仁也；引賢，義也。”選人用人不僅需要智慧和能力，更需要出以公心，不徇私情，不謀私利。要精準科學地選人用人，首要的是秉公辦事。領導者和HR工作者擔負著一個單位選人用人的重要職責，要以務求精準的工作態度，通過科學有效的選拔評價流程，精益求精地履職盡責，精準的追求也就勢所必然。