讓原則與個(gè)性共舞

余群建

筆者酷愛看歷史題材的電視劇，諸如《天下糧倉》《大秦帝國之崛起》《紫禁城的故事》等。每每看完后，都會(huì)有一些碎片化的思考。這些歷史劇有一個(gè)普遍性現(xiàn)象就是，忠臣總是被玩弄權(quán)術(shù)的奸佞之臣陷害而死。比如，為大秦帝國歷下赫赫戰(zhàn)功的“戰(zhàn)神”白起被秦王賜死，而“小人”丞相范睢多次犯死罪卻被秦王豁免；清朝戶部尚書劉統(tǒng)勛一生正直不阿、憂心憂國、死而后已，但亦被乾隆多次貶職，甚至其愛女也被殺害。何為忠？何為奸？這些歷史人物的“老板”，難道都是昏庸的？非也，非也。這也引申出一個(gè)現(xiàn)代職場(chǎng)最基本的話題，如何既當(dāng)忠誠的員工，還能在職場(chǎng)中“活”到最后一集。

原則和個(gè)性的沖突

一次在總裁班講課時(shí)，我出了一道題目：“如果你在開會(huì)時(shí)做了一個(gè)決策，你所有的下屬?zèng)]有一人提出反對(duì)意見，你對(duì)這樣的下屬怎么看？”結(jié)果幾乎所有的老板都說：“我不喜歡這樣的下屬。”我再問：“如果你在開會(huì)時(shí)做了一個(gè)決策，你所有的下屬都提出反對(duì)意見，你對(duì)這樣的下屬怎么看？”結(jié)果幾乎所有的老板都說：“我不喜歡這樣的下屬。”

那下屬要怎么提意見，老板才是最欣賞的？有的學(xué)員說：“我要聽真實(shí)想法，有什么意見就提什么意見，實(shí)事求是！”果真如此？職場(chǎng)中，往往是最敢講真話的人，“掛”得最早，因?yàn)檎嬖捦遣缓寐牭模苈犝嬖挼睦习逍枰貞选Ｋ裕芏嘞聦俣际强蠢习迨鞘裁慈苏f什么話，也正是“上有所好，下必投之”。

去年在給一家銀行做新員工培訓(xùn)的時(shí)候，我又拿出這個(gè)題目進(jìn)行考察，問：“如果你們公司在開會(huì)，老板做了一個(gè)決策，你認(rèn)為這個(gè)決策肯定有問題，你敢不敢率先提出反對(duì)意見？”有的同學(xué)說“意見一定是要提的，提不提是我的事情，聽不聽是老板的事情，如果因?yàn)樘嵋庖姸淮┬⌒@種老板不值得跟隨，離職也罷”；有的同學(xué)說“大家都不提意見，我也不提，隨大流，不得罪老板為上策，再說老板的決策也總是有依據(jù)的，我等眼界肯定比不上老板”；有同學(xué)表示沉默，持觀望狀態(tài)。

職場(chǎng)需要“原則”和“個(gè)性”嗎

在職場(chǎng)中有些人會(huì)游刃有余，有些人總是郁郁寡歡、終不得志。為什么？前年推薦一位親屬去一房地產(chǎn)公司做銷售。可到了年底，我的親戚被辭退，說業(yè)績考核嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。我究其原因，親屬向我大加抱怨：我實(shí)在受不了銷售伎倆上的“坑蒙拐騙”，為了業(yè)績使用各種伎倆去討好顧客和上司，我的“誠實(shí)原則”卻不能被上司所接受，他批評(píng)我多次，但都被我頂回。我不喜歡用笑面去迎客，更看不慣同事的“溜須拍馬”，現(xiàn)在基本就是自己成了“孤家寡人”，沒有領(lǐng)導(dǎo)，沒有團(tuán)隊(duì)。我堅(jiān)持自己的原則個(gè)性，有錯(cuò)么？如果沒有自己的原則和個(gè)性，那我還是原來的我么？

聽完親屬的抱怨，我想起小時(shí)候，農(nóng)村蓋的房子，很多是石頭砌成的，石頭是在小溪里撿的。父母挑選的都是從山澗沖刷下來的被磨平棱角的石頭。現(xiàn)在想想，職場(chǎng)做人也是如此，職場(chǎng)就像是一條河，剛步入職場(chǎng)就好比是剛滾入河里的石頭，隨著河水的沖刷，棱角慢慢被磨得“圓滑”，這樣的石頭將被派上用場(chǎng)，而那些還是堅(jiān)持“本性原則”的石頭，都留在砂礫中，慢慢地沉入河底。

我曾做過一項(xiàng)調(diào)查，要求參加培訓(xùn)的HR寫出身邊職場(chǎng)最出色的人所具備的特質(zhì)有哪些，結(jié)果統(tǒng)計(jì)出來的詞語有“敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)心、自信、勤奮、悟性高、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、善于溝通、團(tuán)隊(duì)精神”等。這也說明一個(gè)問題，職場(chǎng)上成功的人士都是很會(huì)“隱藏”個(gè)性的人，我們也可以對(duì)照、留意一下，身邊領(lǐng)導(dǎo)的脾氣是怎么樣的。往往就是層級(jí)越低的領(lǐng)導(dǎo)，脾氣就越大，而那些層級(jí)越高的領(lǐng)導(dǎo)，往往都是滿面春風(fēng)，看不出他的喜怒哀樂。

職場(chǎng)成功非“原則和個(gè)性”

有一句雞湯，說“發(fā)脾氣是本能，壓住脾氣才是本事”。這里“脾氣就是格局”，格局也決定事業(yè)大小。也有人會(huì)說，成功的因素有很多，格局僅是其中之一。說得也對(duì)，我們可以分析古今往來各類歷史人物，成功人士無外乎取決于這4個(gè)特質(zhì)：

第一是智商。智商特別高的人，事業(yè)成功的概率也會(huì)比普通人高很多。但是這個(gè)世界上成功之人，80%的人智商都是在100左右，這個(gè)數(shù)據(jù)也說明了普通人也一樣可以成功，大家在職場(chǎng)上的智商都勢(shì)均力敵，類似喬布斯這樣的人才總是少數(shù)。

第二是情商。情商高低表現(xiàn)在兩方面，一方面是情緒控制的能力，諸葛亮和周瑜談判的時(shí)候，用鵝毛扇擋住自己的臉，就是不想讓周瑜通過自己的面部表情來讀懂自己的心理活動(dòng)，因?yàn)槟愕拿娌勘砬榫褪悄愕那榫w最直接的體現(xiàn)，所以情緒控制能力高的人就是情商高的人；另一個(gè)方面就是溝通能力，按照標(biāo)準(zhǔn)的溝通和傾聽要求，職場(chǎng)中的人有75%是存在溝通缺陷的，有些是因?yàn)閭€(gè)性，有些是不懂溝通，有些則是無意流露。

第三是逆商。在困難面前不低頭、越斗越勇的類型，這類人成功概率就高出許多。特別是現(xiàn)在的青年員工，接受的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)很多，從小接受的大腦開發(fā)教育也很系統(tǒng)，但是逆商的淬煉卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

第四是悟性。這個(gè)在職場(chǎng)是至關(guān)重要的，有些老板或上司習(xí)慣性地不把話講透，往往就講半句話，下半句讓下屬自己去領(lǐng)會(huì)，所以悟性高的人，老板自然會(huì)偏愛一些。網(wǎng)上有一則笑話：老板對(duì)大家說，過十分鐘，大家拿著吃飯的家伙去會(huì)議室開會(huì)，小明居然拿著飯盤和湯勺去開會(huì)了，結(jié)局可想而知。在《西游記》中，孫悟空向師父菩提師祖拜師求藝，然而菩提師祖并沒有直接教他，而是在他后腦勺敲了三下，孫悟空知道了師父要他三更半夜走后門，這就是悟性。所以在職場(chǎng)中，與智商高、情商高、悟性高的人在一起，不但周圍的人會(huì)開心，自己也會(huì)開心。反之是，自己不開心，同事也不開心，只能成為“孤家寡人”。