德國的“迪士尼團隊”基因

■ 楊佩昌

迪士尼戰略認為，一個理想的團隊，必須有以下三種角色：思想者、批評者和實干者。思想者只管天馬行空地暢想，思考戰略，提出各種建議，哪怕不切實際；批評者專門做挑剔性的工作，從不同的角度審視思想者的建議，從而發現最優；實干者則是從批評者優化后的建議中建立可實施的方案，將思想者的戰略意圖轉變為現實。

一個團隊如此，一個企業是這樣，一個國家也不例外。

綜觀國際，如果將美國和德國進行比較，不難發現，美國是一個思想者的天堂、批評者的樂園，但還需要補實干這一功課，這就是美國 “制造業回歸”的原因。

德國社會則是一個理想的 “迪士尼團隊”結構。德國不缺批評者，這首先是緣于社會的開放、媒體的自由傳播和大眾對批評的理性態度。更重要的是德國教育鼓勵學生獨立思維，不盲從權威，從多角度思考問題。多元的思想造就了一個多元文化的社會。

正因為社會的多元，德國產生了一批又一批偉大的哲學家、教育家、社會學家、心理學家和法律及經濟學者，如康德、黑格爾、尼采、叔本華、萊布尼茨、韋伯、洪堡、馮特、歐肯、博姆等。這些仰望星空的大家可謂光芒四射，為德國乃至全人類奉獻了寶貴的精神遺產和財富。如今的 “德國工業4.0”就是思想者綻放的火花，引領了世界產業升級的潮流。思想改變世界，“德國工業4.0”戰略便是明證。

除了批評者和思想者之外，德國實干者更是人才輩出，他們以精湛的工藝技術創造了享譽世界的 “德國制造”。……